供应链物流管理

　　[摘 要] 供应链物漉管理是SCM的重要内容，供应链上节点企业内部物漉管理之路是建立和完善ERP系统，供应链整体物流管理之法是引进第三方物漉进行集成供应，供应链物流管理需有EDI技术、务码技术等技术支持。
　　[关键词] 供应链管理 企业贵源计划 集成供应
　　一、引言
　　曹钫流是从供左商通过制造商和经销商，经由众多 ：同仓库到顾客的物理材料运动。从广义上说， 物流技称为第二列渴 约源泉，为社会提供了巨夫的经济和会效益。兹 盐的发达翟度反映若一个昌家和地 0：互济发展水7 。从狭 上看，高效^勺钧浇管理能够显著裔企业在产品质量、成本、交货期、快速反应市场妄，t等方面的能力。在经济全球化趋势下，物漉将打破地域限{鲁j，呈现出全球化、标准化和网络化的特点。但是。
　　我国物流业还处于初级阶段，和国外物流业的差距较大。
　　例如：时间、空同浪费大； 资金占用多，效率低；物流设簏落后， 利用率低； 物}}f【信息管理技术日益成为企业发展的瓶颈，这些问题交叉影响导致物流成本暑枣不下。
　　网络经济特别是电子商务的发展，要求现代企业能够利用以Inter-net为核心的信息技术， 进行商务活动和贤源配置，并把客户、企业、供应商连接在一起， 以最侠的速度、最低的成本响应市场变化，不断提高和巩固竞争优势。在这种背景下， 供应链管理应运而生。所谓供应链，是指围绕核心企业。通过对信息流、物流、资金流的控制。将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终用户连成一体的功能网链结构模式。供应链管理（Supply Chahl Mart~o c ment ，SCM）就是对整个供应链上物流、信息流和资金流的统盘管理。SCM是一种集成的管理思想和方法，它将供应链上的所有企业作为一个不可分割的整体，使各个企业分担采购、生产、分销和销售的职能，成为一个协调发展的有机体，从而最大限度地提高供应链上企业群体的经济效益和竞争能力。
　　供应链物漉管理是SCM 的重要内容和课题， 也是降低物流成本的有效方法。供应链物流管理关心的不仅仅是物科实体在供应链上的漉动，而且包括战略供应商和用户合作关系管理、企业内部与企业之同物漉管理、基于供应链的用户服务等。从内容上看，供应链物流管理不外乎两个方面，郾供应链上各节点企业内部的物瀛管理和供应链整体的物汽管理。
　　二、供应链上节点企业的物流管理
　　1.供应链上节点企业物流罾理 要求现代蠲造企业，通沾具有产品品种多， 结箱复杂，二=菇耋三 ， 运输 节多。
　　生广周期长等。寺点， 饬矗， 直接体琨三一工 ，{ 沉管理水平直接影确立立自 生进程嚣三卒。更 重要的是，供应链上各节点 生之翔 在着立 、盈营蓑技术方面的协作。一 企业的生产交 ，趸量与对同制约着另一企业的生产投入，进而涮约整个供应涟的生产翌营活动。和单个传统企业相比。供应链上节点企业物流管理要求更高。这些要求主要体现在下述五J、方面。
　　（1）物流管理要求信息化、数字化。企业涉及的物{辞品种多达敫千上万， 如果管理上下能做到信息化稚教字化，物流将处于混乱不清的状况。
　　（2）生产作业计划要求科学、合理和准确。半成品的生产与库存要严格地满足产品结丰句清。啦 配比要求。
　　半成品和成品的生产、组装在时同上准确衔接。避免生某些工序停工等待现象。
　　（3 库存成本最小。尽可能做到最低限度的库存。
　　消除因多余库存造成的物流效率的浪费，这就要求生产计划和物科采购计划与产品的市场需求尽可能一致。
　　（4）企业内部物流能够快速适应市场变化或者供应链上合作伙伴企业物流需要的变化。按衙生产、准时生产是现代社会的客观要求，作为生产组成部分的物流也要适应这个要求。
　　（5）物流实物量控制能够表明或者反映物流货币量控制。实现物流、资金流、信息流的一体化控{鲁j是现代物流管理的目标和要求， 它体现在节点企业内部和节点企业之同物漉管理的各个环节。
　　2.供应链上节点企业物流管理系统要有效地完成上述五方面的任务，企业必须拥有一个有效的物流管理系统。融物流、生产、成本、营销等多种活动控制于一体的ERP （企业制造资源计划） 系统就是一个理想的选择。在因特网供应链时代，企业拥有EB.P系统。 已经不再是一种竞争优势，而是一个必需的基础。很难想像， 一个没有ERP系统的企业怎么去保证供应链需求承诺和产品价格的可信度。因此，制造企业必须正视ERP和SCM 的现实作用和深远影响，极早开发利用ERP系统， 这是制造企业的发展方向。
　　ERP的起源和核心是NRP （物料需求计划）。MRI：'的基本原理是：由企业主生产进度计划和产品的层次结丰与逐层求出产品生产所需用的全部原材料和零部件的数量和应到库的时间，其中属本企业生产的零部件，需要根据各自生产时间的长短来提前安排投产时间， 由此形成零部件投产计划；如果零部件从企业外部采购，则要根据各零部件采购的提前期，本企业要求到货的时间性和数量而提前发出订货的时间和订贷的数量，由此形成采购计划。只要企业能切实按照MRP的原理、程序和要求来运作，郅么企业内部物流就能做到有序、高效、合理流动，从而提高库存周转 ， 降低维持库存费用，减少流动资本占用。
　　三、供应链整体的韧流管理
　　1.供应链物流的集成供应引进第三方物流， 实施集成供应（Integrated Supply，I／s），是提高供应链效率， 降低整个交易过程成本的肓移途径。集成供应，是指一个企业午簪所有的物流作业交给专业的第三方物流公司去做，通过一个集成者提供统一服务并通过该集成者建立与其它供应商的台作关系。
　　它采用系统、集成的方法，利用EDI、条码等支持技建立物流管理信息系统， 使供应链系统能获得同步化约运作。借助第三方物流，实施集成供应的物流管理具育如下优势。
　　（1）提高物流管理效率。第三方物流公司拥有先的物流管理信息系统和畅通的运输和分销网络， 能够效地进行跨运输方式的货物追踪，进行电子交易。提高物流工作单执行的质量，增加客户的满意度， 改善资龟流，加速客户付款过程，减少应付账款和削减退货成 、从而降低整个物漉过程交易的 本，提高供应链管理敲率。
　　（2）获得 摸经济兢盎第三方物漉公司由于拥强大的购买力褶贷物配装能力，可以从运输公司或者j；它韧 服务丽那里得到比单，~企业更为低廉鑫々运输报价，以从运输裔那里大批量 运输能力，然后第牛配戏众多客产 货物， 丈辐度地酶低革位运输成率， 这# .