白驹过隙弹指间，万马奔腾今跃起！白马画室全新总部正式启用！

11月10日，白马画室总部迁址暨海星校区试营业正式启动，总部全体领导在崭新的会议室进行了第一次集体会议。

为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，打造团队凝聚力。

会议开始前白马画室董事长刘新华老师对白马画室的由来进行了讲解，让大家了解到白马画室的理念。

白马画室的由来

刘老师为了女儿接受更好的教育，和女儿辗转在杭州与苏州之间。为了女儿不再辛苦、为了更多学子在家门口就能受到最专业的、系统且规范的美术教育，刘老师成立了白马画室。

白马

画室.

刘老师强调要把握细节、把生涩的美术理念及课本上的知识变为通俗易懂、生动的课堂交给学生。

总部海星校区的成立是白马画室迈上新起点、开启新征程的第一步，以上率下、务实高效、开拓创新，凝聚全体员工为白马画室拼搏奋斗的希望和信心，以创新赋能白马画室旧貌换新颜。

会议开始由市场部门进行总结。

推广部负责人孔老师对近期工作进行及市场存在的主要问题进行汇报，综合评估了各校区的信息反馈。

白马画室

对总部海星校区启动后的市场工作做了系统地规划，确定了未来半年市场营销发展的总体目标任务，对市场内外存在的一些热点问题进行了深入的探讨。

白马

画室.

教学服务部周老师提出美术学习的课程要根据优秀的体系进行，借鉴名师名校的框架逐渐搭建体系，做到生动有趣的巩固学生知识、逐步提升学生的绘画功底。

周老师结合自己多年经验分析，要从教学上提升学生们的动手能力以及翻译美的能力，而不是死板的去复制教学。

白马

画室.

培养学生的动手能力，可以让孩子获得表现自己创造力的机会，建立自己的优势，并对自己的才智有足够的信心，培养出敢于挑战，迎难而上的顽强意志。

我们要教会这些美好的品格都对提高学生的综合能力有十分重要的影响。

教务管理部秦老师对此次迁校区进行了全面评估，认真总结反思。对于此次校区迁移后的服务内容要跟上，尽最大的努力让家长感受到我们的真诚。

运营部李老师提出每一位前台人员要做到职责清晰、话术统一，主动解决问题。前台人员可以根据各个校区因地制宜调整上下班时间更好的协调帮助家长及学生。

教学管理中心对现阶段工作计划：统一团队管理、完善课程流程、提升家长以及学生的仪式感和对白马画室企业文化的了解。

白马画室总部会议

本次会议使组织架构更加明确，发展战略得到更进一步的实施，意义重大。白马画室也会将以此次会议作为新的起点，带领企业走上更高的巅峰，为全体学生高质量的艺术教育作出积极贡献！

总部的成立标志着白马画室的发展进入了下一个重要阶段，公司会改变多校区相对独立的运作模式，将人员、业务等多方资源高度融合、协同发展。

希望通过此次及之后的相关会议能够有针对性的进行知识技能及从业经验的相关传授，培养企业管理人才和技能专业人才。

促进企业内部管理沟通与践行企业文化理念，从而达到企业长期稳定快速发展的战略目标完成。