征途漫漫，前路有光丨新东方郑州学校2022财年第一季度工作部署会议圆满召开

最美人间四月天，正是一年春意盎然。2021年4月29日-30日，新东方郑州学校2022财年第一季度工作部署会议如期而至，圆满召开。

全校近百名管理者相聚古城安阳，以OKR工作法为蓝本，对新财年工作进行规划部署。

2021财年是新东方充满磨砺的一年，是逆势而上的一年，疫情的全球肆虐考验着教培从业者的斗志和信心，但是我们一如既往地坚持“追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌”的新东方精神，全体员工上下同欲、并肩前行，学校发展形势一片向好。

正如本次会议主题「征途漫漫，前路有光」，在崭新的2022财年到来之时，新东方郑州学校定会披荆斩棘，向光而生！

读书感悟 精华分享

新财年部署会议首先进行了《OKR工作法》读书分享会。

什么是OKR工作法？

OKR即目标与关键结果法（Objectives and Key Results），聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器一一聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

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各部门代表按照章节，依次分享了《OKR工作法》读书体验与工作感悟，从工作法的概念定义、目标原理、特性介绍、组织引领、组织文化、文化变革几方面，指出OKR在新校区开业、战略项目管理、人才培养等方面，具有高度的指导意义。

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工作规划 明确方向

经过激烈的OKR头脑风暴与讨论，新东方郑州学校管控小组与各部门总监分别进行了Q1工作规划OKR汇报。

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新东方郑州学校招生管理小组、教学质控小组、效率管理小组、人才管理小组、产能管理小组、安全管理小组的负责人，根据小组任务目标，以Q1工作规划为基础，详细讲解OKR呈现、OKR制定逻辑、OKR行动计划等环节，通过详细的组织架构分工与职责划分，为新财年的快速发展提供组织保障。

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新东方郑州学校各部门总监进行Q1工作规划OKR汇报，明确了新财年工作的发展方向与关键点，迎接下一年的挑战和未知，为全面完成学校2022财年各项工作目标而努力奋斗！

▲ 新东方郑州学校泡泡少儿事业部总监饶超老师

▲ 新东方郑州学校优能初中事业部总监陈顺昌老师

▲ 新东方郑州学校校长助理、优能高中事业部总监张欢老师

▲ 优能个性化事业部总监肖克锋老师

▲ 新东方郑州学校校长助理、二级学校管理办公室高级总监郑二卫老师

▲ 新东方郑州学校家庭教育研究与指导中心及国际游学事业部总监张慧老师

校长总结统一思想

“关关难过关关过，前路漫漫亦灿烂”，会议最后，新东方郑州学校校长唐浩平老师进行总结发言，对各位管理者提出更高的要求与期望。

唐老师基于郑州学校前期的OKR调研结果——“O”即“成为中原地区K12培训行业的领军者”，详细制定了郑州学校FY22Q1OKR行动计划，合理分配预算目标，对学校未来整体发展战略统一了思想，达成了共识。

素质拓展 勇往直前

工作部署会议会议告一段落，各位管理者们凝心聚力、众志成城，前行的脚步不会停息，下一站——红旗渠，开启徒步拉练与团建之旅！

红旗渠精神的内涵是“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”，与新东方“追求卓越，挑战极限，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌！”的精神具有相似的内核——不断进取，追求极致！

一路前行，怀着永不言败、勇往直前的决心，以更好的精神面貌去面对新的挑战，直至抵达胜利的终点。

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征途漫漫，前路有光；唯有奋斗，未来可期！

新东方郑州学校FY22Q1工作部署会议圆满结束，相信在各位管理者的带领下、在全体教师员工的共同努力下，以此为始，厉兵秣马，期待新财年新东方更加美好！

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