选拔信用社后备干部演讲稿(2)

我的具体工作思路是：

一、做好资金组织工作，壮大资金实力。一是要解决好员工的思想认识问题，增强员工对增存工作重要性的认识，使员工树立“社兴我荣，社衰我辱，社盈我得”的新理念。二是合理制定业余拦储考核方案，扩大低成本存款的占比。三是切实搞好优质、文明服务，把一流的服务带给每一位客户，树立农信社良好的形象，同时积极拓展代收代发等中间业务市场，提高资金的运用率。
 
二、加强信贷管理，倾力支持“三农”。在贷款发放中，要按照操作规程办事，严格执行贷款“三查”制度，重点落实贷款第一责任人制度，严把贷款源头关。坚持大额贷款集体审批和逐级审批，确保每笔贷款都能放得出，收得回，有效益。同时切实做好信贷支农工作。在上级行和联社的指导下，发扬“老农金”背包下乡精神，通过简化贷款手续、提高工作效率、推行送贷上门等便民措施，积极发放小额信用贷款和小额联保贷款，使符合贷款条件的农户及时得到信用社扶持的信贷支持，确立农信社在农民心目中的地位。
三、下大力气清收不良贷款，逐步化解历史包袱。一是把盘活资金任务合理地分解到每一位外勤人员，并把工资挂钩考核，领导班子也一视同仁。二是设立清收小分队，由班子成员带队，包村、包组进行清收，同时硬起手腕，切实做好“门前清”贷款和“第一责任人贷款”的清收力度。三是在清收盘活不良贷款工作中，及时把遇到的困难、问题向当地党委政府做出汇报，由党政部门出面，争取得到实质性的支持。四是积极与依法收贷组联系和配合，对钉子户、难缠户和党政干部欠款户通过法律、行政干预等手段进行强力清收，通过努力，使不良贷款的比率降至最低。