浅议格力电器物流管理系统(一)

 目录
一、MES系统---------------------------------------------------
  （一）、MES系统的定义----------------------------------------
  （二）、MES系统的作用----------------------------------------
  （三）、MES系统的背景----------------------------------------
二、格力电器MES系统应用现状以及存在问题分析-------------------
 （一）、格力电器MES系统现状----------------------------------
 1、目前格力电器物料管理系统的种类及区别---------------
 2、格力目前MES系统的流程及格力MES与ERP的关系-------
 3、格力实施MES所带来的效益---------------------------
 4、格力实施MES所带来负面影响-------------------------
 （二）、格力电器应用MES系统存在的问题------------------------
 1、MES的受控物料计划不明确----------------------------
 2、个别仓库必须品的寻找时间过长----------------------
 3、针对人员培训力度不够硬件设施配备不完全-----------
 4、对于自制物料没有实施MES的影响与策略----------------
三、通过实际调查了解认为实施MES注意要点------------------------
 （一）、定置，改善车间环境-------------------------------------
 （二）、合理分工、明确责职-------------------------------------
 （三）、提供人员保证-------------------------------------------
 （四）、项目前期，打好基础-------------------------------------
四、总结--------------------------------------------------------
参考文献--------------------------------------------------------

内容提要
    21世纪的制造企业面临着日益Ji烈的国际竞争，要想赢得市场、赢得客户就必须全面提高企业的竞争力。许多企业通过实施MRPⅡ／ERP来加强管理。然而上层生产计划管理受市场影响越来越大，明显感到计划跟不上变化。面对客户对交货期的苛刻要求，面对更多产品的改型，订单的不断调整，企业决策者认识到计划的制订要依赖于市场和实际的作业执行状态，而不能完全以物料和库存来控制生产。同时MRPⅡ／ERP软件主要是针对资源计划，这些系统通常能处理昨天以前发生的事情(作历史分析)，亦可预计并处理明天将要发生的事件，但对今天正在发生的事件却往往留下了不规范的缺口。而传统生产现场管理只是人工加表单的作业方式，这已无法满足今天复杂多变的竞争需要。因此如何找出任何影响产品品质和成本的问题，提高计划的实时性和灵活性，同时又能改善生产线的运行效率已成为每个制造企业所关心的问题。
    制造执行系统(MES)恰好能填补这一空白。国际制造执行系统协会对MES的定义是“MES能通过信息的传递，对从订单下达开始到产品完成的整个产品生产过程进行优化的管理，对工厂发生的实时事件及时作出相应的反应和报告，并用当前准确的数据进行相应的指导和处理。”。由于MES强调控制和协调，使现代制造业信息系统不仅有很好的计划系统，而且有能使计划落实到实处的执行系统。因此短短几年间MES在国外的企业中迅速推广开来，并给企业带来了巨大的经济效益。企业认识到只有将数据信息从产品级(基础自动化级)取出，穿过操作控制级送达管理级，通过连续信息流来实现企业信息全集成才能使企业在日益Ji烈的竞争中立于不败之地。  
 格力电器股份有限公司于2008开始引用MES系统。到目前为止已有约百分之四十的物料受MES系统的控制。在目前取得良好的成绩的时候，同时在系统具体实施当中还是存在一定的问题。本文通过对制造执行管理系统(MES)的了解以及格力电器在制造执行管理系统(MES)应用的基础上，分析了MES系统的作用以及格力电器应用不完善的地方、出现的问题以及相应的对策等。
 
 

浅议格力电器物流管理系统
 ――制造执行管理系统(MES)