试论佳能珠海有限公司（事务机）工场仓储管理

试论佳能珠海有限公司（事务机）工场仓储管理
 一、仓储管理概述　
 （一）仓储管理的基本概述
 仓储是现代物流的重要组成部分。有效的仓储能够实现产品的整合，调节供应和需求，降低成本，优化整价目物流系统。当仓储业作为一个业态存在的时候，物流是其实现增值服务的有效手段；而在物流业中，仓储是其不可或缺的一个重要节点。仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间、生产的初加工与精加工之间、生产与销售之间、批发与零售之间、不同运输方式转换之间等等，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
 1.仓储的基本概念
引言“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能：“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
 2.仓储的性质
 仓储是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。仓储的性质可以归结为：仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。
 3.仓库作为连接生产者和消费者的纽带，是物流系统的一个中心环节，是物流网络的节点。在物流系统中，仓储系统又是许多货运枢纽、配送中心不可缺少的重要组成部分。因此，深入研究仓储技术与设备，合理配置仓库的资源、优化仓库布局和提高仓库的作业水平，实现现代物流的五个服务标准，即以合理的价格，在正确的地点和规定的时间，以正确的条件，把正确的商品送到顾客手中，从而提高供应链的竞争力具有十分重要的意义。
 （二)仓储管理的主要作用
 1.储存和保管的功能
 这是仓库的最基本的传统功能。它具有一定的空间，用于储存物品，并根据物品的特性，配有相应的设备，以保持储存物品的完好性。
 2.配送和加工的功能
 现代仓库的功能已由保管型向流通型转变，即仓库由原来的储存、保管货物的中心向流通、销售的中心转变。仓库不仅具备储存、保管货物的设备，还增加了分装、配套、捆装、流通加工、移动设施。这不仅扩大了仓库的经营范围，提高了物资的综合利用率，又方便了消费者，提高了服务质量。
 3.调节货物运输能力的功能
 各种运输工具的运输能力差别较大，船舶的运输能力，海运船舶一般都在万吨以上；火车的运输能力较小。它们之间运输能力的差异也是通过仓库调节和衔接。
 4.信息传递功能
 信息传递功能总是伴随着以上三个功能而发生的。在处理有关仓库管理的各项事务时，管理人员需要及时而准确的仓库信息，这对一个仓库管理能否取得成功至关重要。目前，仓库的信息传递越来越多地依赖计算机和互联网络，通过使用电子数据交换系统或条形码技术来提高仓库物品的信息传递的准确性，通过互联网来及时地了解仓库的使用情况和物资的存储情况。
 二、珠海佳能公司事务机工场现状的分析
 （一）公司的基本情况介绍
 佳能珠海有限公司成立于1990年1月15日，是一家日本独资企业，公司位于珠海市中心九州大道2323号，公司四周的交通十分便利。距离九州港较近，壁临着珠海白石海关。主要生产照相机、Ji光打印机、传真机、扫描仪、I/O及CIS单组制品。产品远销世界各地，并且以其优异的性能，值得信赖的品质和完美的造型设计获得了盛誉。珠海佳能是世界前500强知名企业，它的名声在全国乃至全世界都是有目共睹的。
 （二）佳能珠海公司仓储管理的模式
 1.实行重点部品管理法（ABC管理）
 由于打印机是一种比较大型的事务用工具，组装一台打印机需要上千种部品,型号大小不同,如果这些部品没有一套好的管里方法,就会导致职场的6S差,更严重的就会导致部品的在库不足,影响生产等等,在管理过程中必须根据具体情况实行重点管理，才能取得确实效果，佳能公司采用ABC管理，可以达到生产计划的要求。ABC管理就是把物品分为三类，例如把占总数10%左右的高价格的货物定为A类;占总数70%左右的价格低的物品定为C类；A、C之间的20%则为B类。在库存管理中应区别对待各类物品，A类物品应在不发生缺货条件下尽可能减少库存，实行小批量订货，每月盘点；C类则可制定安全库存水平，进行一般管理，订货批量大，年终盘点；对B类则在两者之间，半年盘点一次。
 除按价值分类外，还可以根据销售难易程度，缺货产生的后果等因素进行ABC 分类，或者综合几种因素进行分类。总之，要符合仓库管理的目标和仓库本身的具体情况。实行重点部品管理法后佳能珠海公司职场的6S更好了,不会因为部品的在库不足,而影响生产.
 2.部品的纳入方式—看板发注式
 佳能公司实行的看板管理，看板是一种类似通知单的卡片，是传递信息或指令的牌子、小票、信息卡和器具等。其基本形状是一种长方形卡片，用塑料、金属或硬纸制成，有的为了耐用起见装入塑料袋内。看板上的内容，可以根据企业管理的需要来决定，一般包括：产品名称、品种、数量、生产线名称、前后工序名称、生产方法、运送时间、运送方式和存放地点等。它应用了目视管理的原理，使现场人员一目了然，能够按照看板要求组织生产。一套良好的看板管理体系可以成为JIT物流管理模式的有力的支撑体系。
 三、对珠海佳能公司事务机工场仓储管理的改善建议
目前佳能公司事务机工场的生产量较大,由于产量大所以现阶段所纳入的部品量也相应的加大,导致职场的6S较差,物品摆放得较乱且有些物品堆放无明确的标识,还有更严重的就是有些部品供应不及时,导致生产线停线而无法按期完成客户的订单.这样就有碍公司形象,对公司造成重大损失. 佳能公司应加强仓储管理人员的专项能力和综合素质以提高仓储管理的总体水平. 仓库货品摆放整齐, 就容易做好有效的在库管理，随时掌握库存状况, 做好先进先出.减少生产线停线.并不短的改进创新.秉着“共生”的理念不断追求创新，为佳能公司美好的将来奋斗.
 四、总结
    随着全球经济的飞速发展，物流的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加Ji烈，在这为了提高佳能公司仓储管理的竞争力，在Ji烈的竞争中能有一席之地，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。佳能公司如能解决目前存在的问题，一定能在市场竞争中取得重大的突破，公司的仓储管理也将不断得到完善。
 

参考文献：
1.高本河  唐玉兰. 中央广播电视大学出版社.《物流学概论》.            2007年2月
2.谭刚 姚振美. 中央广播电视大学出版社.《仓储与配送管理》.           2005年8月
3.吴清一.中国物资出版社.《现代物流概论》.                           2003年11月            
4.吴清一. 中国物资出版社.《物流管理》. 2005年12月