中国动漫业的突围：蓝猫“三问”

    三辰卡通集团创作的蓝猫引起了国际动漫界的关注。从２００５年６月开始，美国迪斯尼频道在亚洲播出中文版的《蓝猫淘气３０００问》系列节目。截至目前，蓝猫系列品牌已先后向韩国、美国、印度尼西亚等１５个国家和地区输出了版权。

    专家评价说，蓝猫品牌的价值在于它的“发迹”给中国动漫业的突围、文化产业的创新和发展带来了启示和希望。

一问：精品怎么出？

    以白胡子老爷爷为特征的传统寓言卡通故事注定难讨市场的欢心。三辰卡通集团总裁李频说，中国卡通业要发展，还是要走原创之路，坚持技术创新。

    成立于１９９６年的三辰卡通集团，８年前就开始走自主创新之路，成立了专门的软件技术研发部门，开发出“卡通动画制作技术集成系统”等拥有自主知识产权的软件系统，实现了动画制作的无纸化作业，动画制作速度提高１０余倍，成本降低一半，效益提高１倍。

    “资金算得上当前国内卡通企业发展的一个瓶颈，但若因缺钱而容忍技术不过关、卡通图像生硬、制作粗劣，那么瓶颈则可能变成死穴。”李频说。２００５年，三辰卡通集团再次投入近２０００万元，引进国外动态捕捉系统和运行速度每秒达亿万次的集群渲染设备，并在这些设备的基础上，集中开发了一整套软件系统，动漫产品的场面逼真水平直逼好莱坞高科技大片。

    此外，三辰卡通集团还借助外力，主动与浙江大学、国防科技大学、湖南师范大学等高等院校合作，进行前沿技术开发，不断Ji发创新活力。２００５年底，三辰卡通集团创办了动画技术教学培训中心，着手进行人才培养和技术交流。

    二问：传统如何出新？

    中国卡通产品创作普遍以“教育”理念为卖点，虽然“买通”了家长，但孩子们却不太买账，多数产品陷入了“中国孩子不爱看，外国孩子看不懂”的尴尬境地。而年销售收入数亿元的蓝猫，走的正是教育功能路线。

    “‘教育’标签，长期以来被认为是卡通业的‘中国特色’。实际上，‘中国特色’不一定没有市场，走教育和娱乐结合的道路，就是三辰卡通集团在发展中开凿的一条捷径。”李频说。

    三辰卡通集团将成功归于“动画娱乐＋知识卡通”路线。他们认为，蓝猫卡通片的成功之处是把卡通和科普结合在一起，在带来乐趣的同时把知识灌输给孩子，走出了传统教育的窠臼。

    已生产２１００多集的《蓝猫淘气３０００问》，以生动有趣的故事情节，塑造了“蓝猫”“淘气”两个顽皮、可爱、好奇的卡通形象。“蓝猫”“淘气”在幽默系列、星际大战系列、恐龙时代系列、海洋世界系列等故事中的体验和经历，把中华上下五千年、宇宙星空、人体奥秘等传统与现代的知识点，在欢乐中传递给了孩子。

    市场业绩从数字中可见一斑：蓝猫在海峡两岸和港澳地区的１０００多家电视台同时“露脸”，目前仍在中央电视台等数百家电视台播出。据三辰卡通集团统计，每天约有８０００万固定观众守候观看蓝猫。

    三辰卡通集团痴心不改地继续推行“教育娱乐品牌”。他们新推出的全三维动画连续剧《青青号》，以十二生肖形象为载体，讲述一个寻找人类新家园的故事。这部动画片的版权也获得了数百家电视台的预购。

    三问：钱从哪里赚？

    中国原创卡通如何赚到钱，是困扰行业的一个问题。世界知识产权组织（ＷＩＰＯ）在其《２００４年度报告》中对三辰卡通集团给予了积极评价：“该公司通过衍生版权和商标授权战略，把‘蓝猫卡通’发展成中国的一大文化产业。”

    李频指出，动漫效益主要来自３个部分：电视台和电影剧院的播出效益，动画图书和音像制作效益以及海外市场和各种衍生产品效益。李频认为，第一个环节是类似于“放水养鱼”的过程。蓝猫首先是以各种方式甚至采用低价策略占领电视播出平台，长期播出，形成品牌效益。

    蓝猫获取了知名度后，三辰卡通集团在２年内迅速整合资源，组建了一个卡通衍生产品的产业集群及全国连锁专卖体系，以版权作品为核心，拓展研发音像、图书、服装、玩具等１６个行业的系列衍生产品６６００多种，构建了物流、资金流和信息流等平台，把卡通产品的生产、发行、销售紧密地结合在一起。

    如今，三辰卡通集团的产业链已经延伸到了国外。蓝猫推出之初，三辰卡通集团即向海外输出节目播出版权。今年年初，三辰卡通集团又与国际知名出版集团签约，授权其出版发行以蓝猫卡通形象为主的儿童百科全书系列丛书，实现了与国际图书出版市场的接轨。