销售部组织架构图优质
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2023/3/9
人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
销售部组织架构图 | ||||||||||
| 姓名： | 部门： 考核时间： 年 月 日 | |||||||||
| 项目 | 绩效方向 | 绩效目标 | 权重 | 计分标准 | 完成情况 | 得分 | ||||
| 1级 | 2级 | 3级 | 4级 | |||||||
| 业绩 指标 80分 | 回款额 | 每月回款2万 | 20 | 1万以下 （10分） | 2万以下 （15分） | 2万 （20分） | 2万以上 （25分） | 自我评价 | 上级评价 | |
| 新客户开发 | 每月成交一家新客户 | 15 | 未开发 （0分） | 1家 （15分） | 1家以上 （20分） | |||||
| 客情维护 | 满意率80% | 10 | 满意率50%以下 （3分） | 满意率80%以下 （5分） | 满意率80%以上 （10分） | |||||
| 配货发货 | 按质按量，及时配送 | 15 | 未按时完成（O分） | 按时完成（15分） | ||||||
| 客户培训 | 及时有效培训 （累加分数） | 10 | 完成培训（4分） | 根据客户情况反复多次培训 （6分） | ||||||
| 活动推广 | 积极开展活动推广 （累加分数） | 10 | 按促销方案进行推广（4分） | 按客户情况主动活动推广 （6分） | ||||||
| 素质 指标 20分 | 5S维持 | 工作素养(累加分数） | 5 | 个人穿着大方 （1分） | 办公桌整齐 （1分） | 电脑资料存放有序 （1分） | 按时按量做好值日工作 （2分） | |||
| 日、周、月总结 | 日总结：次日10点前完成 周总结：周一10点前完成 月总结：次月1号10点前完成 | 2 | 迟交2次 （0分） | 迟交1次 （1分） | 按时完成 （2分） | 条理清晰，内容完整 （3分） | ||||
| 主动开展工作 | 及时主动完成上级安排的工作和客户的任务 | 10 | 按工作效果和工作能动性 | |||||||
| 考勤 | 无请假和迟到、早退 | 3 | 迟到3次及以上 （0分） | 事假2天 及以上 （1分） | 事假1天 及以上 （2分） | 无请假无迟到早退现象 （3分） | ||||
| 总分 | 绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数 | |||||||||
