项目总监岗位职责（精选3篇）

项目总监岗位职责（精选3篇）

项目总监岗位职责 篇1

1、全面负责财务部的日常管理工作;

2、组织制订、完善财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况;

3、在公司经营计划的指导下，组织编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息;

4、审核公司的各项成本、费用等原始凭证，监控各项支出;

5、协调工商、银行、税务及相关部门的关系，建设期对接银行进行项目融资;

6、协调财务部工作，使各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现;

7、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流等监督公司财物运营情况;

8、设置公司财务账目，确保账目清晰，审定公司内部年报，确保公司财务工作的规范化;

9、监督税务会计人员按期进行税务的申报、缴纳进行税务政策跟踪研究以及税务筹划，为公司决策提供财务支持;

10、每月、每季度、每年向集团管理层分析并汇报财务状况。

项目总监岗位职责 篇2

1、把握市场情况及竞争对手最新的销售动态，根据市场及行业情况，指导城市公司项目制订或调整项目销售策略，完成项目年度经营指标(销售目标及回款目标)及战略指标。

2. 全面负责城市展厅的营销策划、销售管理等工作，依据公司的经营目标和战略规划，清晰合理排定营销费用预计科目，对项目动态货值进行管理，制定市场推广计划、销售计划并监督各项计划的落地实施，

3. 与其他职能部门进行畅通、有效、及时的对接，及时反映市场、客户及销售等情况，并对其他职能部门营销相关要求进行及时有效的推动。

4、对旗下员工的培训、考核、激励等进行团队建设和管理。

项目总监岗位职责 篇3

1. 参与售前工作，配合售前方案架构师完成项目交付计划，识别项目解决方案落地风险。

2. 负责从售前交接项目到项目终验的全过程管理，对项目合同、SOW、范围、需求、风险、成本、资源、交付质量、测试、验收等进行整理、分析和管理;

3. 收集和明确客户需求，形成需求文档并全程对需求进行跟踪，组织相关干系人分析用户需求，制定可交付的解决方案;

4. 按照项目管理规范，根据项目情况，制定合理、可控的项目实施方案;

5. 确定项目工作内容及分解结构(WBS)，制定和执行项目进度计划，对项目进度进行控制和管理;

6. 负责项目实施过程中新增、变更及客户定制开发需求的收集和整理，反馈至PMO进行最终决策;

7. 协调项目团队和公司支撑资源，利用最少的资源投入实现项目价值的最大化;

8. 按照项目实施规范对项目进展情况进行定期分析和汇总，提交项目实施内外部日报、周报、月报;

9. 按照项目实施规范整理和提交项目过程相关文档，完成项目验收。

10.项目结束后，组织项目团队进行项目复盘分析，收集项目经验和整理改进措施。