电力企业优秀干部先进事迹材料(4)
事迹材料
2011/10/17
制度执行的严与松不仅影响着企业效益，也关系着职工的工作作风。一次，公司工作人员清查内部“人情电、关系电”，结果查到原领导班子成员的一个亲戚身上，工作人员不知该如何处理，最后请示吴学忠。吴学忠二话不说：“王子犯法与庶民同罪，该怎么办就怎么办！只有制度面前人人平等，我们的各项工作才好做，职工才能养成严密的工作作风。”
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视事业为生命
吴学忠面对电力企业改革与发展的新形势和文登电业的实际，认为要安置富余人员，提高企业效益，就必须大力发展多种产业，为XX多名富余职工搭建新的就业平台，从而把文登电业做大做强。
“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”吴学忠面对竞争日益激烈的市场，用异乎寻常的超前决策创造着一个个商机，打造着多种产业发展的链条，拓展着经营领域，将房地产开发、商贸流通、餐饮娱乐、生态旅游、机械制造、食品生产、绿色农业等纳入企业发展战略之中，描绘着文登电业宏伟的发展蓝图。
专业特色鲜明的主业配套链。随着地方经济的快速发展，电力业扩工程不断增多以及大规模的农村、城市电网改造工程，各类高低压配电盘、配电箱等电器设备市场前景看好。吴学忠抓住这一有利契机，开发生产电力器材系列产品，不仅满足了本系统的使用，降低了成本，而且成功地走出了当地，开拓了外部市场，产生了效益。生产的低压配电屏pgl2和ggd2系列、低压动力箱xl-21系列产品顺利通过了国家试验站的型式（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）试验和中国cqc中心组的工厂审查，取得了“3c”认证证书。自行研发的xbj1-10.5/0.4-250型箱式变电站通过了型式试验及认证并已投入广泛使用。下属的恒源热电公司，充分发挥自身优势，大胆实施“走出去”战略，主动出击，到外地抢占热电安装市场。几年中，他们建设的工程遍布东营、即墨、泰安、章丘、济南、淄博等地区，成为文登电业走出家门闯市场的排头兵。
不断延伸拓展的建筑产业链。房产开发是吴学忠最早涉足的非电力行业，经过五年多的发展，后来居上，成为带动文登房地产市场的主宰力量，开发建设的龙河花园一期、二期楼房和中和花园小区是文登市质量最好的楼盘，虽然价位高，但深受购房者的青睐，带动了文登房地产市场的快速发展，企业一举获得“住在威海”十大品牌地产称号。XX年，他们开发的龙和花园小区被国家建设部授予“全国物业管理示范住宅小区”称号。中和小区被评为山东省“安全文明生产工地”，并获得“住在威海XX最有价值楼盘”称号。粉煤灰的处理一直是困扰热电厂的老大难问题，露天堆放不仅占用耕地，而且污染严重，他经过多方考察，从韩国进口了4台粉煤灰制砖机，生产各种墙体材料，除供应电力建筑公司使用外，还吸引了社会上的建筑商前来抢购，一度出现“拿着现金排队买砖”的场面，年可创收500多万元，经济效益十分可观。在此基础上，
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