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县总工会主席“百日攻坚行动”先进事迹材料

事迹材料

2011/6/15

县总工会主席“百日攻坚行动”先进事迹材料自全省开展工资集体协商“百日攻坚行动”以来，万荣县总工会主席李廷玉，带领县总一班人，制定工作方案，深入企业蹲点，分门别类指导，检查协议落实，使此项工作取得了明显成效。全县直属企业工会127个，已签订工资专项协议100个，乡镇直属工会70个，已签订工资协议58个，平均签订率达80%左右，为促进和谐企业建设，维护职工权益做出了积极的贡献。
主要成绩如下：
一、加强领导，提高认识。
为了加强对工资集体协商工作的领导，县总成立了领导组，李廷玉亲任组长。他主持召开了动员大会，对此项工作进行了安排部署。通过开会动员和学习有关文件资料，广大工会干部对开展工资集体协商“百日攻坚行动”的重要意义和迫切性有了深刻认识，大家一致认为，建立集体协商制度，是贯彻落实党和政府关于深化收入分配体制改革的基本要求，是落实科学发展观、改善民生、维护劳动者权益的具体体现，是建立社会主义新型劳动关系、促进社会和谐的重要保障，是实现体面劳动、调动职工积极性、企工互利共赢的重大举措。特别是在当前国际金融危机影响和市场物价上涨的大背景下，建立工资集体协商制度，对于维护职工权益、维护职工队伍和社会稳定更具有重要意义。随后，李廷玉把全体同志按片区分为四组，由班子成员带队，深入到各基层工会和企业进行广泛宣传，通过召开职工大会、召开座谈会、发放资料等形式，向企业负责人、工会主席及广大职工宣传了《劳动法》、《工会法》、《工资集体协商试行办法》等法律法规，宣传了工资集体协商的基本知识和主要内容，宣传了工资集体协商的重要性和迫切性。同时，对各企业的经营管理、效益高低、工资多少、福利待遇等情况进行了调查摸底，掌握了第一手资料。通过动员宣传和调查摸底，使企业负责人、工会干部及广大职工，在工资集体协商上达成了共识，为下一步深入开展和主动参与工资集体协商奠定了良好基础。
二、明确任务，制定方案。
万荣县矿产资源贫乏，工业基础薄弱，历史上就是一个工业小县。近年来，虽引进和新建了一些企业，也取得了较为明显的效益，但从整体上看，仍属于打基础阶段，缺少大型企业，缺乏知识密集性企业。全县国有企业仅有如电力、邮政、联通、移动等条管单位，大多数企业民营或股份制企业，且中小企业居多。所以，李廷玉在全面安排部署的基础上，把重点放在县民营企业和乡镇中小企业方面，只要把这两大块搞好了，我县的工资集体协商的难题基本得到解决。思路清晰了，方向明确了，李廷玉立即连续召开了两个专门会议，一个是企业工会主席会议，另一个是乡镇工会主席会议，就如何搞好这两大块的工资集体协商做了安排部署。同时以县总文件下发了《工资集体协商“百日攻坚行动”工作方案》，明确提出了工作目标任务：全县所有企业工会和行业性、区域性工会都要积极签订工资集体协商；全县乡镇工会联合会、社区工会和基层联合工会，与企业方开展行业性、区域性工资集体协商；各基层工会工资专项协议的签订率要达到75%以上。通过“百日攻坚行动”，进一步促进工会组建工作和平等协商机制建设、职代会制度建设等项工作。根据上级部署和要求，明确提出了调查摸底、制定方案，主动协商、集中攻坚，检查验收、总结通报三个阶段的目标任务。要求各企业工会和乡镇工会按照县总的安排部署，制定切实可行的工作方案和目标措施，有计划、有步骤地逐步推进，按时完成，坚决打赢这场工资集体协商攻坚战。
三、蹲点督导，集中攻坚。
为了使工资专项协议规范化法制化，李廷玉组织人员根据有关文件资料，认真编制了两个工资协议模本，一个是集体合同与工资集体协商分开签订的模本，以华康公司为例子，一个是集体合同与工资集体协商统一签订的模本，以黄腾公司为例子，把这两个模本印发到各企业工会和各乡镇工会，要求大家参照模本，根据各自实际签订工资协议。为了保证工资专项协议的质量和实效，李廷玉又狠抓了两方面工作：一是抓培训，提高人员素质。组织企业行政、工会、职工代表三方进行培训和辅导，学习工资集体协商的有关法律法规、基本知识和主要内容，学习上级的有关文件，学习外省市的先进经验。特别是要明确以工资、奖金、福利等为主要协商内容，要坚持沟通、协商、签约、审核、监督五个程序缺一不可，工资专项协议草案要经职代会审议通过，使其具有法律效力，还要交劳动部门审核备案，为以后协议履行提供保障。通过培训学习，参与协商的人员通晓了工资集体协商的政策法规和基本知识，熟练掌握了协商谈判的原则、方法和程序，切实提高了工作业务水平，为协商谈判的成功奠定了基础。在培训会上，李廷玉还强调了三个必须：必须在谈判前与企业领导沟通www.027art.com，与职工代表讨论；必须采取必要的形式，坐在谈判桌前认真谈判；必须使所签定工资协议的企业都不同程度地增加职工工资。二是抓蹲点，确保签订到位。李廷玉把全体工会同志按片区分为四组，并带领大家深入到各乡镇工会及各企业蹲点督导，看进度，教办法，解难题，根据各企业的性质特点、规模大小、经济效益等情况，对企业分门别类进行指导。对经营管理规范、效益较好的企业，工资集体协商的重点是建立职工工资随企业效益增长而正常增长的机制，如：华康、黄腾、汇源果汁、鑫峰煤化等民营企业；对经营状况和经济效益一般的企业，重点是建立工资支付保障机制，稳定岗位，稳定工资，确保按时兑付，如乡镇工会所属的大多数中小企业；对实行计件工资制的企业，重点是提高劳动定额标准，确保工资稳中有增，如砖瓦窑企业和乡镇工会所属的少部分企业。通过蹲点督导，大多数企业都签订了切实可行、便于操作的工资专项协议，平均签订率达到80%左右。

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