论加强建筑施工技术管理，提高企业效益

      随着我国建立市场的快速开展，招招标制、合同制的逐渐推行，一些先进的施工技术和新型资料得到普遍应用，参加世贸组织(VEtO)与国际接轨等，对施工企业的综合管理提出了更高的请求，特别是技术管理。施工单位的盈亏更与技术管理程度有着亲密的联络。为此，请求从事技术管理的人员不只应具有建筑专业上的技术学问和技术创新才能，而且还应具有系统管理才能以及本钱核算等专业学问和才干。
　　一、选好技术管理人才。推进企业技术创新增强技术人才管理，首先要任用具有资历的专业技术担任人，完善竞聘上岗制度，健全完善技术管理制度，明白责权益。增强职业道德、现代化管理技术和思想政治程度的继续教育，加强和进步专业技术素质，以顺应新的技术开展需求，维护他们的权益，真正要树立起会运营、懂管理、善决策的新型企业技术管理人才队伍。
　　技术创新的本质是企业应用创新的学问和新技术、新工艺、新配备，采用新的消费方式和运营管理形式，进步产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占领市场并完成市场价值。技术创新采用从后往前做的形式，即依据市场肯定产品，依据产品肯定技术和工艺，最后肯定所采用的技术是自主开发、协作开发还是引进。
　　项目施工管理只要在强有力的创新技术的支持下才干得以顺利施行，才干保证施工的质量和进度，才干获取最大经济效益；而且只要控制了相关的中心技术才干占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、构造创新和机制创新提供支持和保证，是项目施工管理创新的根底。
　　建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与开展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，表现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业取得经济效益和社会效益的源泉，因而项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才干使生命之树常青。
　　二、抓好项目质量保证体系质量体系是为完成质量保证所需的组织构造、程序、过程和资源。企业依照IS09000规范树立的质量体系(包括文件化的体系程序)要掩盖工程质量构成的全过程并有效运转，关键也在企业(含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重进步各级一把手的质量认识，发挥总工程师和技术担任人的重要作用，树立以经理为第一义务、总工程师全面担任、各级质量、技术管理部门和质量监视部门施行的监管体系，培育一批内审和管理、监视专家队伍。经常经过监视检查、内审和管理评审等手腕，对工程质量构成的全过程及其一切质量活动停止剖析，有针对性地制定对策和改良措施，监管质量体系的有效运转。作为项目层次的管理层项目经理部，对公司又是执行层，要在对公司质量方针目的提供保证的同时还要根据合同对建立业主提供保证。必需树立以项目经理为中心、技术担任人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络，对施工现场的质量职能停止合理分配，健全和落实各项管理制度，构成分工明白、义务分明的执行机制。在施工质量构成的全过程，坚持高规范严请求，坚持“三检制”和荫蔽验收制度，每个分部、分项工程都严厉依照国度工程质量检验评定规范停止质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严厉依照质量管理制度和标准、规程办事，确保质量体系掩盖从工程开工到完工验收的全过程，才干保证项目质量目的的完成。
　　三、搞好经济本钱核算。是增强技术管理的中心施工单位经过向建立单位承包建筑工程任务，并且完成任务中取得合法的盈利，是施工单位赖以生存的条件。
　　企业效益来源于项目管理，落实经济项目本钱核算管理既是增强项目管理中心，也是企业开展的根底。为此，企业在增强经济本钱核算管理中一定要抓好以下三个方面工作：
　　实在转变观念，强化本钱认识。企业要高度注重，技术管理人员要参与施工全过程并控制本钱费用。
　　技术管理人员要及时编制施工预算，根据工程承包合同、施工组织设计、技术节约措施、现场条件和市场价钱编制方案本钱。关于人工费、资料费和周转资料费等项目本钱的重点控制对象，采取针对性措施，实行重点管理。在人工费控制上，可采取执行定额单价，控制人工费支出；在资料费控制上，除了增强限额领料管理，可对主要资料的供给商应行竞标比价，降低采购本钱，同时制定出局部资料实额耗费的施工班组包干；周转资料要立足于降低耗费，可由施工队包干周转资料损耗率，节奖超罚。
　　落实工程本钱核算月剖析制度，每月末技术管理部门要编制本钱核算报表，根据预算人工费、资料费、机械费和其他费用与工地实践发作的相应费用，停止比照剖析，关于发作的本钱亏损要及时查明缘由，采取措施。本钱剖析的目的是为了更好地停止本钱管理，找出影响本钱升降的要素，使本钱管理越来越科学化、合理化、制度化。
　　工程本钱管理是工程项目管理中十分重要的组成局部，施工企业应依据企业管理程度，不同的工程特性，制定细致的本钱管理方法，突出本钱控制内容。本钱管理是系统工程，每一个环节都是互相关联和互相作用的，要明白划分企业内部各个职能部门的职责和权限，使本钱管理监控落实到详细的部门和担任人，以真正到达降低工程本钱的目的。
　　四、抓好建筑工程移交手续和材料归档，树立完好的挡案管理制度工程预验合格后，组织建立单位、设计单位、监理单位、质量监视部门等有关人员共同验收，填写完工验收证明书，共同签证，办理移交手续。
　　技术挡案是企业全部挡案的组成局部，是从事基建工作不可短少的重要材料，应做为永世性的材料停止保管和储存，并树立一套完好的管理制度。