论建筑袍工企业测量设备的租贯管理

      企业要增强质量管理，进步工程产质量量，降低本钱，必定要对企业装备的测量设备加以控制，而对测量设备施行租赁管理则是到达企业这一目的的无效方式。
租赁管理的优点．测量设备管理的增强测量设备的租赁管理与其他日常管理(建账注销、检定、维护、记载等)并不矛盾，它是对局部测量设备的一个增强管理方式。由于施工现场的计量人员均是兼职人员，任务量比拟大，计量业务知识绝对单薄。若抓紧管理，能够会形成测量设备超周期运用、标识不清、混乱运用等状况。租赁管理的制度愈加紧密，将进步计量人员的管理、责恣意识。
降低本钱目前企业承揽的工程项目中技术含量较高、施工难度大的越来越多，这就要求企业的测量设备具有先进性，到达相应的程度。而且业主对施工方的测量设备的装备也会提一些过高的要求。如工程测量仪器，十年前是用光学经纬仪、水准仪，如今是全站仪、GPS测量零碎；混凝土施工，以前用搅拌机和台秤，如今是有自动称量零碎的混凝土搅拌站。因而为满足施工技术和业次要求，工程项目的测量设备的装备本钱也大大添加。若测量设备在各项目部之间不周转运用，必定形成测量设备在企业外部的反复置办，特别是宝贵仪器的闲置，也是资源和经济的损失。测量设备装备还会发生设备的维修费。从表1可看出，在项目本钱管理日益重要的明天，这是不可疏忽的一笔费用。假如采用租赁，一年的租赁费大约只破费其置办费的％ ～20％ 。
为施工质量提供保证施工质量能否到达设计要求，是靠每一次精确的测量来保证的，而施行测量进程的测量设备能否精确是关键。
在施工消费中由于测量设备的过失形成的施工质量的成绩也不少。如线路控制测量、混凝土配合比等，这些过失都会给企业形成宏大的经济损失。
租赁管理的条件．一致管理是前提在一个工程项目中，其技术部、实验部门、物资部门、施工工班，辨别装备了与职能相关的工程测量仪器、检验实验仪器、称量仪器、施工进程中的监测仪器等。各部门仪器运用人员的素质良莠不齐，对仪器普通只是运用而疏于管理，这势必对工程的本钱管理、质量控制带来破绽和隐患，因而测量设备的一致管理是很必要的。
由具有专业知识的计量人员停止一致管理当前，一个单位的测量设备的台件、运用情况(指测量设备的在用或封存、能否检定、维修状况)、价值等，了如指掌，为顺利的租赁管理打下了根底。
选择适合的测量设备／T19022—2003／IS010012：2003《测量管理体系测量进程和测量设备的要求》中对测量设备是这样定义的：完成测量进程所必需的测量仪器、软件、测量规范、规范样品(规范物质)或辅佐设备或它们的组合。在工程施工消费中运用的测量设备普通包括工程测量仪器、检验实验仪器、进程监控仪器等。不能将测量设备单纯天文解为工程测绘仪器。
从施行租赁的优点可以看出，应选择价值较高或归入固资管理的测量设备实行租赁管理。
施行的范围施行租赁管理需求企业有一定的施工消费规模，这时企业对测量设备的需求量也大。每个工程运用测量设备的周期也各不相反，这时租赁的优越功能失掉充沛的展现。
实践上其施行的范围并无定式，但依据目前集团公司计量管理的方式，以子公司为主体来施行效果绝对较好。虽然如今集团或股份公司的直管项目逐步添加，在这种项目管理方式下如何无效的施行测量设备的租赁 ，还有待讨论。
租赁管理的施行制定租赁管理方法或制度。应从以下几个方面作出明白规则：
明白施行租赁管理的部门和人员的职责；规则施行租赁管理的顺序、应操持的相关手续；制定奖罚规则及监视条例。
有了与之相顺应的管理制度，才干保证租赁管理继续无效地停止。
实例中铁二局机筑公司自2003年起将局部测量设备归入了租赁管理。经过两年的运转收效明显。项目部的兼职计量人员、仪器运用人员，在运用和维护测量设备方面均严厉按规则操作，进步了测量设备验收时的残缺率，延伸了测量设备的运用年限。2003年共租赁设备6o台件，浪费置办资金173万元，验收合格率达** 。
从机筑公司实行租赁管理的状况看，还有很多可以改良的中央，尤其是对租赁制度的改良。如租赁仪器的品种、租金的计算、奖罚制度等。在施行中发现缺乏，并不时改良、完善，切实在实地做到为施工消费效劳。
随着公司业务的拓展，项目越来越多。2004年，公司在建1000万元以上的项目有218个，很多项目施工难度大、科技含量高。因而为满足施工消费需求，测量设备的投入也会添加，而企业运营的目的是要从项目中取得更多的利润，要处理这一矛盾，只要增强管理，降低本钱。对测量设备施行租赁管理则是无效的方式之一。