部门季度工作计划评价表
工作计划表
2012/7/2
|
部门季度工作计划/评价表 | |||||||||
|
部门 |
第一负责人 |
||||||||
|
考核者 |
考核期 |
||||||||
|
关键职责 |
当期应对措施 |
衡量标准 |
权重 |
上级评价 | |||||
|
1 |
1 |
||||||||
|
2 |
|||||||||
|
2 |
3 |
||||||||
|
4 |
|||||||||
|
3 |
5 |
||||||||
|
6 |
|||||||||
|
任务变更（权重大于20%） |
1 |
||||||||
|
2 |
|||||||||
|
绩效评分：∑权重×评分 |
|||||||||
|
工作任务确认签字栏 | |||||||||
|
被考核者签字： |
考核者签字： | ||||||||
|
考核结果确认签字栏 | |||||||||
|
被考核者签字： |
考核者签字： | ||||||||
|
工作改进计划 | |||||||||
|
1 |
|||||||||
|
任务绩效评价标准（示例） |
|
|
|
|
|
| |||
|
等级 |
目标达成情况 |
说明 | |||||||
|
出色 |
135%以上 |
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。 | |||||||
|
（10） | |||||||||
|
优良 |
115—135% |
工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。 | |||||||
|
（8） | |||||||||
|
常态 |
95—115% |
工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。 | |||||||
|
（6） | |||||||||
|
需改进 |
75—95% |
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 | |||||||
|
（4） | |||||||||
|
不良 |
40—75% |
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。 | |||||||
如需查看更多工作计划表最新范文请点击/fanwen/biao/
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)