企业基层组织建设年活动实施方案(2)
实施方案
2012/4/19
（四）基层基础保障水平进一步提升。把党务工作岗位作为培养企业人才的重要平台，有计划地安排党务工作人员与经营管理人员轮岗交流，防止单向交流。把党务工作人员业绩考核纳入企业经营管理人员业绩考核体系，确保与同一层级经营管理人员同考核、同待遇、同奖惩，让党务工作者有作为、有地位、有奔头。活动经费向基层组织倾斜，投入力量不断加大。活动场所建设得到巩固，新兴媒体运用得到加强，党建工作网络化、信息化、标准化水平进一步提高。
（五）基层党建制度化水平进一步提升。现有制度得到有效贯彻落实，企业党建工作系统化管理的制度机制逐步健全，基层党组织工作规范化、活动经常化、决策科学化水平不断提高。
三、方法步骤和时间安排
各企业党委（党组）和组织部门要有计划、有组织、分步骤推进基层组织建设年活动。整个活动分为五个阶段：
（一）调查摸底，分类定级（2月中旬-4月上旬）。认真梳理2011年度基层党建考评情况，深入基层党组织查找不足和问题，指导明确改进目标、责任和措施，及时进行**。结合本企业行业特点、规模大小和党组织和党员的不同情况，分层分类制定基层党组织评价标准和办法，按照“先进、一般、后进”三个等级，采取党支部自评、群众评议、上级党组织评定相结合的办法，对所属基层党组织进行分类定级，并建立台帐。
（二）健全组织，训强书记（4月中旬-5月下旬）。根据企业产权结构和组织结构变化以及生产经营活动延伸的实际，深入查找本企业基层组织设置不合理、隶属关系不顺畅等问题，及时调整完善，理顺隶属关系，跟进党组织设置，明确管理主体和责任主体，确保党的基层组织进车间、进班组、进项目工地和党的工作全覆盖。采取规模大的企业自行组织、规模小的企业由省国资委党委负责的办法，组织对基层党支部书记开展集中轮训，着力提高基层组织带头人抓班子、带队伍、保稳定、促发展的能力素质，切实做到人岗相宜、选优训强。
（三）集中攻坚，晋位升级（6月上旬-10月底）。按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求，指导基层党组织明确改进提高的目标、责任和措施，集中力量抓好**落实，使每一个基层党组织在原有基础上都有新的提高，普遍实现晋位升级。按照企业主导、分级组织的方式，广泛开展党务工作业务培训，着力提高企业党务部门工作人员指导基层组织抓建设的能力素质。充分发挥党内统计系统的信息服务作用，深入分析本企业党员队伍结构深层次问题，正确处理好壮大队伍与优化结构、充实一线与建强后备等各项关系，提升企业基层党员队伍整体素质。紧紧围绕企业改革发展中党员成份变化的新情况新特点，通过摸底排查、牵线搭桥、组织活动，着力解决党员管理缺位、虚化、脱档等问题，让一批“口袋”党员、“隐形”党员“亮”出身份，让那些失去联系党员、无组织管理党员重回组织怀抱。以开展企业机关联系基层和党员干部联系困难职工活动为抓手，通过建立基层联系点、到基层蹲点或挂职、到现场带班、深入基层调研、广泛走访职工群众等方式，在党员职工中探寻真知良策，下基层一线指导解决问题，推动攻坚收到实效、建设全面升级。
（四）建章立制，巩固提升（11月）。总结创先争优做法和经验，每个基层党组织至少建立1-2项务实管用的制度，促进公开承诺、上级点评、群众评议等创先争优做法规范化、长效化。完善基层党务公开制度，落实“三会一课”、民主评议党员、党员教育培训制度，健全流动党员管理服务、党员党性定期分析制度。建立党内激励关怀帮扶机制，注重关心和帮助老党员、生活困难党员。
（五）考评结账，评先表优（12月）。研究制定2012年度基层党建工作考评项目和实施办法，对开展“基层组织建设年”活动、落实《三年规划》情况进行全面考评，表彰一批基层党建工作先进单位。
四、重点工作
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