2009年技术部工作计划
计划总结
2010/11/1
内容
完成时间
相关配合
部门
备注
01
全程负责开发制作安防弱电线缆新产品。
元月-3月
生产部、营销部、财务部
根据公司总体规划
02
按着既定的《员工培训方案及实施程序》开展员工的技能、质量、工艺、体系、安全等培训工作和考核。
每月1-2次
生产部、管理部
持续进行
03
继续强化现场工艺纪律，进行工艺检查、记录、考核。
每月1次
生产部、管理部、检验室
持续进行
04
加强现场质量检查频度，预防质量事故发生；做好质量问题统计报表和月度质量分析总结报表。
每月1次
检验室、生产部
持续进行
05
解决生产技术难题，完善生产工艺文件及标准，完成工、模、量具采购申请，针对性地召开品质检讨会议或类似的品质分析会议。
每月1-2次
检验室、生产部、管理部
持续进行
06
处理客户质量投诉和满足客户要求之技术指导。
随时
营销部、管理部、生产部
根据需求
07
负责新厂拉丝设备的重大改造方案、￠70收线装置扩容和新厂区实验室的筹建工作。
5月份
采购、生产、检验、财务
视搬迁时间定
08
完成3C、许可证、计量设备、特种设备的年度审查或鉴定工作。
1-10月
所有部门
相关执法部门通知
09
组织质量管理体系内审和管理评审，完成ISO9000质量管理体系的复审和体系文件由2000版向2008版的升级工作。
1月、6月、7月、10月
管理部、生产部、检验室、销售部
待认证机构通知
10
完成公司产品的委检，配合国家质量管理部门的定检、监检工作。
按需要
检验室、生产部
待上级通知
11
强化检验人员工作职责，完善检验管理制度。
长期
管理部、检验室
持续进行
12
参与公司运作策划和公司的一切组织活动。
常年坚持
所有部门
根据情况
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