浅谈建筑工程项目成本控制

摘要：项目成本控制是建筑工程施工中的重要管理内容，如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织，系统，合理而又科学地预测，计划，控制，核算，考核，分析等工作。本文试针对建筑工程项目各个阶段的造价控制进行分析研究，结合我国的实际情况和项目管理中成熟的成本控制经验，提出建筑工程的成本控制建议。  

关键词：建筑工程项目；成本控制；预算控制  

中图分类号：TU723.3文献标识码：A0引言随着我国建筑行业的快速发展，项目成本控制成为建筑工程施工中的重要管理内容，如何以最低的成本在规定的工期内完成预定的工程项目成为很多建筑单位追求的最终目标。建筑工程项目成本控制是对工程项目过程中所有的费用进行的组织，系统，合理而又科学地预测，计划，控制，核算，考核，分析等工作。本文试对建筑工程项目成本控制进行论述。

1建筑工程项目成本控制总要求建筑工程成本控制应该贯穿整个建筑工程项目的全过程，但各阶段的工作对工程成本的影响程度并不相同。其中投资决策与设计阶段对工程成本的影响最大，项目做出投资决策之后，设计阶段就成了控制工程成本的关键。依据行业通常的资料统计，到初步设计完毕，对工程造价的影响程度就从 95%降为 75%；到技术设计完毕，影响程度从 75%降为 35%；施工图设计阶段，影响程度从 35%降为 10%；而到施工之前，就有 5%～10%的节约工程造价的可能性。所以设计单位和设计人员必须树立控制成本的意识，严格根据设计任务书设计出的投资估算比较多个方案的经济和技术。在设计工作中，设计人员要及时的分析比较工程成本，能动的影响设计，从而确保有效的控制造价。如今市场经济逐步完善，竞争越来越Ji烈，被动的控制无法实现对工程各方的实际利益的有效维护，所以，眼下必须实现主动的控制。

2现阶段建筑工程项目成本控制的不合理现象首先是项目管理人员和施工人员的专业理论知识，工作经验等有限。在项目成本控制工作中分工不到位，责任没有落实。施工前做不到预算在先。而施工结束后清盈亏时不知道具体的原因在哪儿。项目成本控制施工与管理人员的专业理论知识及工作经验等不足，在强化责任制，分解目标成本，合同观念等方面意识差。其次，预结算员在核算项目成本时未很好的将施工成本预算与核算相结合。因为项目无分部分项与阶段成本分析，无实际成本预算成本、计划成本等的比较，因此无法起到项目施工指导作用。最后，材料管理不当，在具体的建筑施工过程中，有的施工人员不能严格按照制度领料用料，导致浪费现象比较严重，特别是在只包工不包料的工程中，监督机制往往不够健全，造成成本失控。

3如何有效地控制施工各阶段项目成本在设计阶段，加强设计阶段的经济论证。优化选择设计方案时， 重点是将经济和技术结合起来，在这个前提下去充分论证。方案比选的时候，可采用定量或定性的方法分析，在工程结构与使用功能被满足的前提下，根据经济指标对设计方案进行选择。设计单位与设计人员必须要有经济核算的观念与意识，将经济和技术、概算和设计有机相结合。且要在设计中实行奖罚制度，对设计出优秀方案节省造价的设计人员要给予奖励，对由于设计浪费而导致经济损失的设计人员要给予处罚，以此Ji励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。在施工阶段，加强施工组织。在进行过程招标时、在签订承包合同时、在进行施工准备时、在指导施工时，都离不开施工组织这个基本的、全局性技术经济文件。施工组织是科学管理施工活动的重要手段，是确保有效控制工程造价、确保工程顺利进行、确保工程质量的重要工具。动态控制工程造价建设工程施工通常有比较长的周期，从而会造成事实上是材料消耗、人工价格和投标时存在较大差异，这就要求造价控制人员对与造价调整相关的资料有及时的收集积累，对各种动态因素能够有准确的预测，在建设项目的整个过程实行造价动态管理。对于投资的控制，可根据工程进度对资金使用计划进行编制，依据需要进行分析，并采取措施调整。在项目实施阶段，由于主客观原因，经常有局部设计变更、工艺方法改变、材料代用、工程更改等问题的发生，导致工程预算价格有所变更。所以，必须健全设计变更审批，变更价款加以合理的控制。最后建设监理制是运用科学方法来管理与监督建设项目的一种管理体系。工程竣工结算是建筑工程成本控制的重要环节之一，是合理确定单位工程造价与竣工决算的前提与保障。怎样把工程结算的审查做好，主要环节有：仔细熟悉图纸，对竣工资料进行分析，对工程数量加以核实，结算时把没有做的工作内容扣除。对现场签证的合理性与真实性进行审查。审查签证单的内容和设计图纸、定额中所包含的内容是否重复，若有重复的项目和内容，必须予以剔除。审查每项取费是否合理准确，是不是符合规定。审查取费基数是不是正确，审查是不是提高取费等级，审查普通装饰工程取费按照专业装饰工程进行的情况是否存在。

4结语建筑工程项目成本控制是一项复合性的工作。常常需要多个部门互相配合，材料、财务、工程、劳资等制药有一个环节出现纰漏，整个工程项目成本就会有所损失。对建筑工程项目进行成本控制，这样不仅可以使企业的经营管理得以改善，管理水平得到提高，更重要是可以合理预算，控制降低工程项目成本。