论有效提高建筑工程管理技术的措施

      施工技术管理在修建企业中占有很重要的位置。随着在下国古代化建立的不时深化，修建业在市场竞争中也显得愈来愈剧烈，因而，要注重技术管理，培育技术人才 ，合理运用管理的职能与迷信的办法，才干在市场竞争中占有一席之地。
　　如何做好技术管理任务．1明白技术管理的职责，注重技术程度的提升以法治企，强化落实。树立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明白各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行标准。尤其是对施工及验收标准的学习，明白施工中各个分项、分部施工技术要求、施工办法和质量规范等要求，并以此来组织施工、反省、评定和验收。
　　学习先进的管理办法和管理经历，组织技术学习、技术培训、技术交流。不时进步企业管理程度和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处置成绩，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
　　发扬技术民主，鼓舞技术改造、发明创造，展开全员TOC活动，经过PDCA循环，处理技术瓶颈。
　　经过技术管理，探究、研讨与推行新技术的使用，外行业中占据劣势位置。
　　仔细贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理任务的中心，是迷信地组织企业各项技术任务的保证。技术管理制度的次要内容有：① 施工图的熟习、阅读和会审制度；②编制施工组织设计与施工场地总立体图；⑧ 施工图技术交底制度：④ 工程技术变卦联络单管理制度；⑤ 施工质量管理制度；⑥资料及半成品实验、检验制度；⑦ 荫蔽工程的反省和验收制度；⑧工程质量检验与评定制度：⑨ 工程构造反省、验收与完工验收制度；⑩ 工程技术档案与完工图管理制度。
　　不时增强对技术任务的管理根据国度和下级主管部门颁发的各项标准、规程、规范和规则，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在消费理论中不时地完善和补充。严厉做到技术任务有章可循，有法可依。
　　对技术管理任务树立活期反省制度，按建制展开施工项目，目前，在下国已树立起了比拟完好的修建市场管理和监视体系，但遗憾的是运作的后果并不令人称心。不能令人称心的缘由是多方面的，其中最突出的是层层不担任任行政指导不按市场规律和迷信办事，在决议工程监理和验收等关键环节上指导一团体讲了算，使很多本来无效的机构被从中架空。发扬不了应有的作用，形成管理力度不够，执法管理不严。使工程验收和监理流于方式．工程质量隐患不能及时发现。
　　实行行政和经济手腕相结合的办法，鼎力培育和选拔技术业务人员，充沛调动技术人员和技术工人的积极性。
　　注重人才培育。如今有些企业不注重人才培育，招致管理程度的下降。只要不时地发现人才‘，发掘人 ‘，同时不时地对现有人才停止培训，才干使管理程度更上一个台阶。
　　制定企业规范，逐渐完善成套技术要求施工企业制定企业规范，这是施工标准规范体系变革的重要方面，是落实标准规范的规则，确保工程质量，进步投资效益的重要举措。
　　工程技术规范分为国度规范、行业规范、中央规范、企业规范。他们之间的关系是企业规范最高，国度规范最低，这样才干保证国度规范的真正贯彻执行。企业规范有产品规范、补充规范、工艺半成品规范、办法规范、消费运营活动中的管理规范和任务规范等。
　　企业规范的制定。通常施工企业制定施工工艺规范都按以下四种方法：一是选择企业最优的专业(专项)或专长，结合企业技术程度和管理程度，制定出该项的施工工艺、工法或操作规范。再按该规范停止施工，把施工进程及工程质量检测的数据记载上去，然后依据这些记载，反省施工工艺、工法或操作规范，哪些条文是无效的，哪些条文是应改良的，使其再完善或进一步改良，直到用最简便可行的工艺，消费出合格的产品，把其固定上去，经过企业的技术委员会或总工程师同意，就正式成为企业规范，贯彻执行。
　　二是抓住企业中最影响工程质量的项目，停止专项管理，制定出必要的措施和要求，在施工中施行，将施行的进程及后果记载上去，再依据记载来研讨改良措施和要求，到一定水平就制定成施工工艺、工法或企业规范。再经过施行和完善，使按其操作要求而能到达预期效果，构成企业规范，经过正式同意贯彻执行。
　　三是借用外企业的规范或国度工法，经过运用逐渐改良，最初到达能满足本企业的施工要求，经过正式同意贯彻执行。四是有的可按工程急需，抓几个工序经过上述顺序，而构成企业规范，逐渐扩展范围，完善配套，构成企业规范体系。企业要有方案地构成企业规范体系。企业规范是企业保证工程质量的基本措施，是企业的有形资产的重要内容，但必需配套构成体系才干充沛发扬其作用。企业规范是企业从事施工的根据，是完成质量进度和经济效益管理目的的无效措施，也是向建立方做出承诺的保证。逐渐完善成套工艺，发明企业特征。企业要想进一步获得更好的质量效果和经济效益，单靠有了企业规范是不够的，必需把一些企业规范和先进的施工机具，从小到大，优化组合，构成综合的企业规范一成套工艺。可以先从一个分部工程、分项工程相配套完善起来，也可以以一定的构造构成为根底，先搞出一个小范围的配套的施工工艺，最初由几个小的配套工艺构成大的成套工艺，并不时完善、改良、进步，构成企业的工艺规范化体系。只要这样，才干发明出企业特征。
　　施工技术管理的使用理论．1技术支持体系修建承包企业对工程勘测、设计、施工、设备推销、装置、以及试运营片面担任。工程建立的技术支持体系可以次要由参建各方的技术力气组成，受修建公司总承包部一致组织和指导。工程建立的技术支持体系次要分为两局部， 一是由设计院担任该项目的设计总工、修建公司总工程师、设备供给商代表、以及参与工程建立的技术主干组成的技术委员会；二是由设计、监理、供货商、承包商、土建施工项目部组成的工程建立技术体系。
　　技术管理体系 (1)管理机构的设置工程开工当前，总承包部设立综合性技术管理部门，其任务职责是：协助总工程师研讨处理工程建立中较大的技术成绩；微观控制工程总进度，明白施工进度网络方案关键节点；参与单项工程竣工验收；参与主体工程、临建工程及有关专项的立项技术评定和评(议)标任务；担任工程新技术、新工艺、新设备、新资料使用效果的搜集整理。技术委员会是工程建立的技术决策机构，处理和决策工程严重技术成绩；担任工程建立中重点、复杂的单项技术设计审查及与之相关的科研组织任务。
　　技术管理措施可以在工程技术成绩上实行总承包商总工与设计总工结合担任制。针对技术活动特点，将技术管理设置成项F 1管理形式，并在管理层次和专业划分上加以区别，且随工程建立停顿对机构做出适当调整，以顺应技术活动不时开展、变化的静态管理需求。
　　技术保证体系树立健全技术管理各项规章制度为实在增强工程建立技术管理任务，总承包部技术处牵头制定了技术管理相关规则，对工程建立技术管理职责、技术保证体系、技术决策准绳、技术决策顺序、技术决策权限以及设计变卦和设计修正、技术联络会议等均做出明白规则，这是工程技术管理的重要文件，是技术管理走向迷信化、标准化的根底，是技术措施严厉施行的保证。
　　活期召开专题技术会议活期召开专题技术会议，研讨较大技术成绩， 由总承包商总工程师掌管，业主、监理和设计三方参与。会前收回告诉，各方预备好汇报资料和有关材料，各方人员充沛论述本人的观念， 以理服人。
　　经过仔细讨论，各持己见，群策群力，最初由总工程师归结总结大家的意见，做出决议，会后整理成果要下发。
　　技术信息共享在工程建立时期，信息管理是技术管理的一项重要内容。业主、监理、设计三方分工不同，责任不同，但目的分歧。有关实验、原型观测、质量反省、地质等材料应及时传递和交流，以便各方及时掌握工程平安、施工质量等信息材料，共同采取无力措施，预防或弥补，也可进一步优化设计。
　　编制紧急状况预案在施工方案的根底上，就施工进程中能够呈现的异常状况编写紧急状况预案。如原有厂房上浮量偏大状况、桩打不下去等状况均给出理解决方法和紧急处置方案。