2011年中学校长任职期满述职报告(5)
述职报告
2011/6/25
2011年中学校长任职期满述职报告
4、明确分管领导责任，民主治校形成合力。近六年来，为了抓好各个环节的管理，我相继拟制了31项管理细则，将一线工作与后勤保障、教学管理与班级应尽责任明确到人，实行“分管即主管”的管理方式，将管理权充分下放，给每一个领导干部搭建了施展才华的舞台。我实行“学校办公会制度”，增强了干部的目标责任意识；实行值周制度和领导干部值班制度，对存在的问题立即通报批评，促使干部多方面做出表率。同时我们加大了领导干部值班巡查的力度和密度，创新设计学校日志，对学校各班级出勤情况和各项运作全面监管，学校各方面的工作尽收“眼底”。在整体工作上，学校统揽全局，科学决策，领导有方，指导得力，协调灵活，为各部门的工作既有竞争又有合作、相对独立又有机融合提供了有力的保障和支撑，学校的管理水平与管理效果都发生了质的飞跃。
三、办学条件日益改善，办学实力明显增强。
清水河中学由于普九步子迈得大，遗留的隐患也较多，校长工作压力也较重。但六年来，我全面运筹，有序操作，阶段推进，使办学条件日益改善，办学水平逐年提升。
1、精打细算化债务，挖掘潜力保正常。
2004年我上任以来，学校还承担着 万元的普九债务，上门讨债和说情要钱的络绎不绝。同时，我校光每年支付的利息就超过 万元，临聘人员的工资及保险需要
万元，学校经费异常紧张。面对困境，我一方面与后勤同志精心预算，严格执行财经纪律，严控生活支出，杜绝形象工程支出，确保有限资金用到关键地方，让学校进入良性循环。一方面诚信处理债权，对这些人员不躲不避，以礼相待，周而复始地www.027art.com与他们讲明学校的现状，真诚地与他们约定还款计划，朴实和真诚溶化了坚冰，得到了他们的理解，过去的债主陆续成了希望清水河中学健康发展的朋友。现在我可以告诉大家：这五年半，国家下拨还债资金 万，学校实际化解债务超过 万，学校正步入轻装简从高速发展的快车道。
2、危房改造资金紧，缺口填补一肩扛。2004年春节时，学校教学楼实施危房改造，当时只争取到资金40万元，缺口资金还有3万元，为了不影响学校正常工作，让学生早日走进课堂，我多方筹措，一个人把燃眉之急悄悄化解。
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