2011年中学校长任职期满述职报告(4)
述职报告
2011/6/25
2011年中学校长任职期满述职报告
特色铸造品牌，创新成就未来。短短6年，清水河中学全体师生凝心聚力，革故鼎新，脚踏实地，走出了一条追求卓越的品牌教育之路，实现了科学发展、和谐发展及可持续发展的阶段目标。
二、集思广益民主治校，分级管理政通人和。
1、广泛听取群众意见，集思广益谋求发展。上任伊始，许多工作略显被动，个人想法难以实现。是以，我一边深入教师队伍谈心了解，一边让工会组织民意调查。在极短的时间内，我快速摸准了各线存在的实际问题。针对方方面面的实际需求，我多次召开行政领导会议，相机谈出个人治校方案，拟订学校阶段发展目标，并希望各处室在工作实践中进一步完善落实。同时，充分发挥工会职能，全面提取议案，认真作好答复，接受监督和考评。学校进一步加强了校长负责、党总支监督、教职工参与的民主治校的管理体制和校务公开制度。凡学校重大事情，均要通过党总支讨论www.027art.com、校务会议商量，教职工审议后由校长执行，确保了校长决策的准确性。六年来，我自觉接受党支部和教代会监督，敢于承担工作责任，不居功诿过，有批评和自我批评精神。在工作中，但凡重大问题和决策面前，都坚持从学校的发展、教师的利益出发。遇到困难，能够协同其他行政及广大教师共同解决；做出成绩，也尽量与全体共同分享；出现失误，马上开诚布公、坦露心迹的互相交流，直言不讳的开展批评与自我批评。
2、坚持政务财务两公开，接受监督完善机制。借学校移交地方、改革管理体制的东风，加强了学校内部管理，重新修订了一系列规章制度，理清、理顺了学校的内外部关系，建立实施竞争上岗制度、班主任聘任方案、班级教师优化组合制度、评优晋职管理制度。六年来，我不断转变管理理念，创新管理方式，实现由粗放型、经验型管理向科学化、精细化管理的转变。我们推行政务公开，除继续在校务公开栏公布校内大事外，还通过信箱、宣传栏、阅报栏等实施校务公开。同时，加强学校财务管理。定期或不定期以书面和口头形式向全体校务委员公布经费收支情况。建立健全财会规章制度，合理使用学校有限资金，让仅有的经费充分发挥其应有的作用，把经费用在刀刃上。坚决杜绝各种铺张浪费现象的发生，坚决杜绝借种种借口用公款吃喝。
3、成立民主理财小组，齐抓共管创造和谐。六年来，我一直严肃财经纪律，规范财务行为，成立理财小组。小组成员懂业务，素质高，来自学校的方方面面，年龄结构、职称比例、文化素养、个人素质等代表了学校的教师整体。我们定期召开理财小组会议，研究财务收支情况，分析工作细节问题，严格履行报批手续。财务人员经常认真学习各种财务制度，每月定期向理财小组汇报一次收支情况，理财小组每一季度对学校账目进行一次检查。同时，财务人员和理财小组经常深入班级对学生、班主任及任课教师了解情况，检查他们中有无存在乱收费、乱摊派、乱买资料等现象，并及时予以纠正和指导。特别是在小店管理、食堂管理方面，坚持历年来的公开化、民主化、制度化，不管是进货、销售，都由理财小组和工会派专门人员上街了解价格，验质点数，监管调控，杜绝了徇情舞弊行为。几年来，学校没有发生乱发奖金、津贴、实物的现象，没有发生任何一起截留、挪用、挤占、平调教育经费问题，保障了学校的资金安全，提高了教育经费的使用效益，实现了依法理财、科学理财、民主理财。
.jpg)
