什么是团队合作

一、什么是团队合作

1、团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回[1]报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

2、团队合作的表现力

(1)、成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商。

(2)、决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来。

(3)、在变化的环境中担任各种角色，经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。

(4)、赤胆忠心赤胆红心。

3、团队合作的6个原则分别是：平等友善、善于交流、谦虚谨慎、化解矛盾、接受批评、创造能力。

所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人.团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩.团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和，即团队大于各部分之和.团队的核心是共同奉献.这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标.只有切实可行而又具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量.团队的精髓是共同承诺.共同承诺就是共同承担集体责任.没有这一承诺，团队如同一盘散沙.作出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体.很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别.优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点.但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应.此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制.高效出色的团队具有如下的特点： 1、目标一致.这一共同的目标是一种意境.团队成员应花费充分的时间、精力来讨论、制定他们共同的目标，并在这一过程中使每个团队成员都能够深刻地理解团队的目标.以后不论遇到任何困难，这一共同目标都会为团队成员指明方向和方针. 2、具体目标.将团队共同的目标分解为具体的、可衡量的行动目标.这一行动目标既能使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的发展.具体的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能督促团队始终为实现最终目标而努力. 3、承担责任.建立一种环境，使每位团队成员在这个环境中都感到自己应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、具体目标和团队行为勇于承担各自共同的责任. 4、关系融洽.团队成员之间应该互相支持，善于沟通，彼此之间坦诚相待，相互信任，并勇于表达自我.。

一、建立信任清华中旭商学院院长郭鹏讲要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。

这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。二、良性的冲突团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。

三、坚定不移地行动要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。四、无怨无悔才有彼此负责卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。

团队合作的基础有以上四个方面内容。

【团队合作】团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。

它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

【团队合作的表现】成员密切合作，配合默契，共同决策和与他人协商；决策之前听取相关意见，把手头的任务和别人的意见联系起来；在变化的环境中担任各种角色；经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。

毫无疑问，团队精神是每一个集体要完成目标必须拥有的基本特征，所有的公司对自己的员工必须拥有的素质之一，公司安排这样的活动其实主要还是在培养大家的团队精神和相互合作的能力，使得大家可以很快的去融入这个团队。然而在活动中出现了好多与公司的要求不相符合的不和谐现象：事前于经理要求大家六个小组必须相互照应，不得出现队伍小组

之间脱节的现象，然而好多学生只是为着自己考虑，完全不顾其他同学的利益和团队的合作。许多男生自持身强力壮，始终嫌整个队伍走的太慢，始终在队伍最前面，丝毫没有顾忌很多体质较弱的同学和大多数女同学跟不上的现象，其次是公司为了锻炼大家，在食物供给上面有意的供给大家比较少的食物，好多人都是没有顾忌，一窝蜂的上去哄抢，我觉得后面的一种现象还是稍微是可以理解的，毕竟大家都是先满足自己的一点需求，只能是先满足自己了。.一个不当干部，不会为大家着想的人大概不大可能想到全体成员，这个我是抱着理解的态度的，但是后者的话就有些是在是不像话了，自持能力高就可以完全脱离团队吗？一个团队是要求全体一起强大还是个人强大呢？答案很明显。再说我们做IT的，团队精神更是必要，不可能某个人实力强到了可以完成全部模块的地步，大家都是负责各自的模块，但是即使是你的模块完成的时间再早，如果其他模块无法完成的话，你依然没办法进行下一步，唯一的出路就是去帮助那些技术能力差点的团队成员完成他们的部分，这样项目才能继续前进。这个道理和这次活动很类似，大家都走自己的路，但是有一个人没到，就不能算是迈普的实习生全部完成了徒步行军，那些体力好的同学只能是和其他同学一起相互扶持，帮助他们让这个团队走的更快。

但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。

需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责

如题，所谓团队合作，含二层意思。

其一是有别于个体的团队；其二，则是合作了，包括个体与个体的合作，个体和集体的合作以及集体间的合作。沟通和交流是一个良好合作的开始，一个优秀的团队，一定是一个沟通顺畅，协调一致的集体，因为，沟通可以带来理解，而理解必然促进无间合作。

理论上，没有沟通就没有效率，就没有明确的目标，如果团队遇到事情就只会相互推卸责任，那么整个团队看起来就像是一盘散沙，毫无凝聚力可言，而恰恰凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力的源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。 个人再完美，也就是一滴水；那么一个团队，就是一滴一滴个体的水汇聚成涓涓溪流；而一个优秀的团队，就好比是大海。

在“协作型团队”的背景下，可以创造一种机制和组织氛围，使团队成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量，那我们的事业就可以做到事半功倍。 如何激发团队合作精神 一，团队必须经过严格的挑选而组织起来的，团队成员的特质乃是决定合作精神的关键和起点。

二，团队成员的特质主要应考虑以下几个方面：忠诚、能力、积极的态度、多做一点点的精神、信心、意志力。团队一定要做到坚持条件，宁缺毋滥。

1，开诚布公，彼此信任； 2，紧密合作； 3，利益驱动； 4，强调执行力； 5，和谐运转； 6，以身作则。 只有始终坚持以上原则，并贯彻执行，团队的合作精神就一定能激发出来。

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