2022年人力资源管理师优秀

综合文档

2023/3/14

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

集团人力资源各模块工作组与HRBP工作权责划分明细
序号	类别	工作事项	集团人力资源部	HRBP（带团队）	HRBP(总部代表）	备注
1	招聘	全年计划	集团总部招聘计划拟定及汇总其他分子公司、事业部招聘计划。	所管辖部门招聘计划的提报及审核。
2		渠道管理	集团招聘渠道管理及各分（子)公司/事业部招聘渠道采购审核，并向各公（子）公司/事业部提供猎头渠道及政策支持。	无		含物业BP
3		招聘岗位	① 集团总部所有岗位；分（子）公司/事业部副总监级（含）以上岗位，以及除物业、资产管理事业部经理级以下其他岗位；	① 分（子）公司/事业部经理级（含）及以下岗位； ② 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通副总监级（含）及以上待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职经理级（含）及以上岗位访谈及跟进。	① 收集确认分（子）公司/事业部/用人部门提报的招聘需求，并审核招聘人数、到岗时间、建议薪酬等是否符合公司标准后提交集团招聘组； ② 协助集团招聘组与用人部门进一步沟通待招岗位职责及任职要求、对标公司岗位等； ③ 协助集团招聘组做好新员工入职报到对接，以及对试用期内新入职人员访谈及跟进。
4		面试录用	所招聘岗位面试实施及录用审核		① 协助确认面试官并提交招聘组； ② 参与面试及录用审核
5	培训	培训计划	① 制定全集团并汇总各分（子）公司/事业部年度培训计划； ②协助HRBP制定业务部门培训计划。	① 制定所管辖部门年度培训计划； ②协助业务部门制定专业培训计划。	协助制定所管辖部门的年度培训计划及专业培训计划。
6		资源管理	集团培训资源管理及各分（子)公司/事业部培训采购审核，并向各分（子）/事业部提供资源支持	无		含物业BP
7		培训需求调查/ 培训效果评估	① 确定培训需求调查及评估方法； ②制定培训需求调查及评估问卷； ③ 分析培训需求调查及评估结果。	① 组织学员参与培训需求调查并进行评估； ②进行培训需求调查及评估数据汇总。	组织所管辖部门学员参与培训需求调查并进行评估。
8		培训实施	① 集团总部所有人员培训实施； ②物业及资产管理事业部经理级（含）以上通用管理类培训实施；	① 按要求组织所管辖部门员工参加集团培训 ②负责所管辖部门主管（含）级以下岗位通用管理类培训实施 ③ 协助业务部门组织实施专业类培训	① 按要求组织所管辖部门员工参加集团培训②协助业务部门组织实施专业类培训
9		Elearning	Elearning系统管理及课程更新维护	无
10	员工关系	基础人事管理（含入职、离职、劳动合同、社保、公积金、商业保险、人事档案、合同备案等）	统一管理全集团	无
11		考勤	集团总部各部门的考勤管理，审核、抽查各分(子）公司/事业部考勤相关工作	负责督促业务部门考勤人员按时提交排班表
12		特殊工时制申报	全集团工时申报	整理所管辖部门的申报资料（岗位说明书）
13		人员花名册管理	全集团人员花名册统筹及管理	所管辖部门离职人员名单的报备
14		工伤申报	全集团工伤资料的收集、申报	所管辖部门的沟通协调、安抚慰问
15		劳动关系管理	集团总部各部门劳动关系管理及执行，协助HRBP相关工作	所管辖部门的劳动关系管理及执行
16		集体合同申报	负责申报和提交材料、对外沟通	所提供所管辖部门职工代表名单
17	薪酬绩效	组织架构及编制	参与集团总部组织架构、岗位编制的拟定，并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料	应用人力资源专业意见参与所管辖部门组织架构及岗位编制的拟定
		组织变革及人才管理	制定人才发展计划及人员盘点计划并组织实施	推动执行所管辖部门的人才发展计划及人员盘点
18		工资核算	统筹工资核算及发放	无
19		人工成本预算	集团总部人工成本预算并审核汇总各公（子）公司/事业部提报资料	负责所管辖部门的人工成本费用预算
20		晋升/降职/转正/调动	集团总部人员沟通、协调及流程发起和跟进，审核各公（子）公司/事业部提报经理级人员资料	① 所管辖部门经理级（含）人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调、审核及流程的发起和跟进； ②人员异动通知单及调动手续的办理； ③ 副总监级以上人员的试用期自评报告的收集并提交集团人资。	① 所管辖部门人员的晋升、降职、转正、调动的前期沟通协调及审核，审批流程由薪酬组统一发起； ②经理级（含）以上人员的试用期自评报告的收集、提交。
21		绩效管理	① 集团总部各部门的沟通及方案编制并监督实施，考核结果运用的最终审核 ② 审核各公（子）公司/事业部绩效方案并监督实施； ③ 绩效结果的运用审核及绩效申诉处理。	① 参与拟定业务部门绩效考核细则并监督实施； ② 绩效结果的收集整理及绩效申诉的处理； ③ 经理级（含）以下的结果运用审核。
22		薪酬方案及标准	统一拟定	负责所管辖部门各岗位薪资福利的调研，并参与薪资拟定。
23		EHR系统权限	所有权限	开通所管辖部门的人员信息及薪资查阅权限。