经营管理干部事迹材料
事迹材料
2011/11/23
xxx，男，55岁，中共党员，吉林省xx市第一水泥厂厂长兼党总支付书记。
xxx同志一九八八年五月开始担任第一水泥厂厂长，在十二年的任期内，他率领全厂职工干部，同心同德，开拓进取心，奋力拼搏，企业连年盈利，效益逐步提高，生产能力由原设计能力的4.4万吨提高到年产18万吨，固定资产由建厂初期的1000万元，增加到4000万元，累计生产水泥110万吨，累计实现利润1500万元，累计实现税金约XX万元，xxx市第一水泥厂近年来各项经济技术指标在长春地区名列榜首。xxx同志为xxx市为有企业的发展写下了光辉的篇章。为xxx市第一水泥厂的发展做出了突出贡献。他的突出贡献和主要事迹有以下几个方面。
一、高度重视生产设备管理，质量管理
十几年来，在xxx厂长的带领下的第一水泥厂先后进行了三次技术改造，立窑扩径，车间主要岗位均由微机控制，他在设备改造上舍得花钱，大胆采用新工艺新设备，在他任职期间，先后上了核子称，钙铁分析仪，超细破碎，除尘设施等，为产品产量的提高提供了保证，对设备管理和产品质量衽严格控制，对做出贡献的岗位技术人员进行重奖，对违反操作规程发生重视设备管理和质量管理的意识，xxx市第一水泥厂的设备管理工作，先后被省市建材系统评选为先进单位，主要产品先后被省市评选为优质产品和用户信得过产品。
二、高度重视节能降耗，不断提高经济效益
xxx市第一水泥厂远离矿山，没有资源优势，xxx厂长紧紧抓住企业管理的各个环节，狠抓节能降耗，狠抓岗位工作经律，依靠科学，民主管理，发挥了企业自身特有的优势，在激烈的市场竞争中保证了企业的生存（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）和发展。
据统计，到目前为止，xxx市第一水泥厂的各种费用，如煤耗，电耗等都在全国同行业中居于领先水平，这方面不但是采用了进相器，变频器，等先进设备，更主要的是刘厂长在管理上把各种费用指标分解落实到了班级和个人头上，做到了职工人人有指标，个个管成本，在各种原材料不断涨价的情况下，有效的控制了成本增长，算大帐，算细帐，把个人的经济收入同企业的经济效益有机的结合起来，促进了企业经济效益的不断提高。同时，为了进一步降低生产成本，减少矿石亏吨，xxx市第一水泥厂 创办了河弯子石灰石股份有限公司，为了消化剩余熟料，扩大产品销售市场，企业承担了黑龙江省加格达奇地区水泥厂机砖厂和xxx老水泥厂，为了降低包装成本，组建了编织袋股份公司，xxx厂长的经营决策适应了市场经济发展的需要，创造了国有企业在新形势下，自我完善和发展的成功之路。
三、言传身教，重视培养和使用人才
xxx厂长在工作中重视言传身教，清正廉洁，勇于创新，忘我工作，把自己的全部精力都花在了企业的发展上，他对职工讲要以厂为家，他就以身作则，一年365天没有一个休息日，就连三十也同职工们在一起，他对干部讲要做好思想政治工作，他就以身作则经常深入到车间班组，如开班组长，老工人座谈会，倾听工人对企业发展的建议和意见，较好的发挥了共产党员的先锋模范作用，得到了全厂职工干部的好评，在培养人才和使用人才方面，xxx厂长在任期内先后从工人岗位选送工人去大专院校学习，先后培养提拔中层以上干部十几人，培养青年党员十几名，这些同志都在企业的发展上做出了贡献。
四、以人为本，关心职工生活
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