有关于企业文化建设的硕士论文

随着中国的经济出现腾飞，企业也迎来了发展的新一轮浪潮。作为企业发展的重要的组成部分之一，企业文化也日益受到关注和重视。下文是本站小编为大家搜集整理的有关于企业文化建设的硕士论文的内容，欢迎大家阅读参考!

浅谈企业质量文化建设

[摘要]企业质量文化建设要创新发展质量管理思路，要重视以人为本的质量管理队伍建设，增强质量意识，优化组织结构，健全质量监督机制，提高质量管理水平，提高企业技术服务和产品质量，提高市场竞争实力。

[关键词] 石油企业、质量文化、质量管理、质量意识、市场竞争

引言

质量是企业的生命，质量伴随着每个一个企业经营活动的始终。目前，任何一个企业要想成为本行业的领袖必须把质量放在第一位。石油企业提供能源、创造利润，保护环境、确保生产，必须把质量放在首要位置，立足实际，不断创新，推进企业质量文化的建设，造就浓厚氛围，实现新层次跨越。在竞争激烈的市场经济条件下，建立企业质量文件成为重要策略。在石油企业中，质量文化贯穿整个施工过程，对生产经营有着长远的影响。良好的质量管理氛围促使员工自觉参与质量管理活动，并积极完成各项质量任务，实现双赢。

二质量文化的内涵

1.首先质量文化要以质量理念为核心，要统一全体员工的质量价值观，统一质量行为标准，培养员工的质量意识，使其质量意识与企业的质量理念相统一;其次，领导班子的质量价值观直接影响企业的质量理念、质量目标和员工的质量意识。领导班子需要确立组织统一的宗旨及方向，在这个过程中，对企业质量文化将产生影响，弱化重重的阻力，保证质量文化的顺利实施。

2、我国质量文化建设的现状

小平同志说过：质量问题反映了一个民族的素质。的确，质量对于社会来说，综合体现了经济、技术和科学文化水平;对于一个企业而言，则反映了管理、技术和企业文化的整体水平。可以说，质量是企业的第一生命，质量的好坏体现了一个企业的质量文化素质。回顾我国企业质量管理的发展，再分析现状，会发现很多问题，由于我国质量管理的发展不是随着生产力的发展逐步形成并不断进步的自然历史过程，而是同所有发展中国家一样，是通过向发达国家学习、引进，形成的现有质量管理的框架。其主要表现在：质量观念不强、质量管理水平落后、质量成本核算工作存在薄弱环节、评价质量成本管理效果的方法有待改善、企业质量成本管理信息化程度不高等。

3、质量文化建设的必要性

质量文化是现代市场经济发展的产物。近年来企业的经营环境发生了显著的变化，顾客需求随着市场经济的发展，其主导地位日益突出，企业只有依靠质量来谋求生产存和发展，不断满足顾客需求，努力超越顾客的期望，迫切需要提高质量管理的境界，质量管理工作的全面提升需要建立先进的质量文化，质量文化将成为参与市场竞争的有力支撑。

企业质量文化可以持续地作用于企业质量活动的全过程，对企业的生产经营产生长远的影响，他能够通过从事质量活动的人员的行为，被相关方所感知和传递，从而影响相关方对企业的评价和信誉度，影响企业的社会影响力和开拓市场的机会。确保产品质量是企业得以存在的基本前提，如果产品质量有问题，产品没有使用价值，甚至给社会带来危害，企业就失去了存在的价值。因此，企业必须将质量当作生命。企业讲质量，首先从国家和企业的利益出发，产品质量决定着企业的战斗力，决定着企业的发展，所以，质量就是战斗力，质量就是胜利。企业要想在竞争中确定自己的优势地位，使自己立于不败之地，就必须从内部提高员工的质量文化素质，从外部树立以质量为根本的企业信誉和企业形象。

4、全面提高企业和员工的质量文化素质

良好的质量是靠企业和员工创造的，所以提高质量的关键在于提高企业和员工的质量文化素质，它体现在企业和员工的具体行为中，即员工与企业同荣辱、共命运、齐奋斗;员工对企业的忠诚、创造与贡献;员工和企业对用户和社会信守行业和职业道德;追求精益求精和创造一流的服务，并使员工树立企兴我荣，企衰我耻的企业精神，提高企业的凝聚力。创建企业质量文化要以人为本，企业质量文化的建设实质是人的建设，因为人是生产力中最主要的，也是最活跃的因素，企业的任何生产经营活动，科学技术和经营管理都是由人掌握的，企业技术的进步，产品的更新，都需要人来完成，人是企业活力的源泉，企业应倡导职工以主人翁的姿态发挥积极性、主动性和创造性，积极参与企业的决策、管理和各项有益的活动，企业要做到以人为本，首先应该做到尊重人，不再把职工仅仅当作经济人看待，而且当作社会人和文化人来看待。因此，不断提高企业和员工的质量文化素质应是我国企业长期的发展战略。

5、我国石油企业质量文化的发展

纵观我国的石油企业文化的发展史，经历了三个时期。以铁人精神为代表的石油文化是石油石化业的第一时期，改革开放20来年的阶段就是第二时期，在这个时期石油业从陆地走向海洋、从东部走向西部，经历了重组改制、产业结构调整等巨变，是价值观念调整的阶段。面对21世纪，将展开的是第三时期。在此时期，中国石油石化业要跻身于世界一流企业的行列，需要一种先进精神的推动，需要更为强劲的生命力去迎接世界范围错综复杂的挑战。

经历了三个重要时期的发展，我国石油企业文化取得了实质性的收获，为目前积淀了成果，但是就发展现状来看,一部分企业文化的建设尚处于较低发展层次，个别企业至今对企业文化建设的内涵理解不清,无论企业还是员工在认识上普遍存在片面思想。结果，人们对企业文化的理解出现了仁者见仁、智者见智的现象，如企业文化就是在企业内搞的诸如打球、唱歌、跳舞等类型的文体活动;企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;企业文化就是企业自己办单位报刊、杂志，为职工提供一个文化园地;企业文化就是搞员工的思想教育等，各种片面性想法层出不穷。

6、如何建设良好的石油企业质量文化

加大人才培养投入，培养高素质人才。人才宝贵，知识崇高。培养高素质的质量管理人才，要作为一项系统工程来抓才行。开展质量管理科技进步这项工作，要同企业开展的科学技术进步工作协调一致，要积极参与行业部门组织的质量科技进步活动。

三、结束语

面对激烈的市场竞争和知识经济一体化的挑战，质量文化已经成为企业发展的现实要求和必然追求。质量文化建设将是一个长期的过程，质量文化建设要坚持以人为本全员参与的原则，以学习创新为源泉，用优秀的企业质量文化来提高企业的核心竞争力。我们要把企业建设成为以人为本的、向质量要效益的、不仅提供高质量的产品，而且是高质量文化的团队。质量文化建设任重而道远!

参考文献:

[1]李正权.论质量第一战略必需的内外部条件[J]. 世界标准化与质量管理，2008(6):9—11.

[2] 张凤荣.《质量管理与控制》.机械工业出版社.[M].2005.6

[3] 李正权.论企业质量文化建设的几个问题[J]，质量与质量工程，2010，(2)：4-8

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