企业文化方面的论文获奖范文

世界经济文化化和文化经济化趋势，使得企业竞争从产品、科技层面的竞争上升为企业文化层面的竞争。下文是本站小编为大家搜集整理的关于企业文化方面的论文获奖范文的内容，欢迎大家阅读参考!

浅谈积极建设企业文化型党组织

建设文化型党组织，是南瑞集团党委在深刻领会“学习型、服务型、创新型”党组织建设理论的基础上，结合南瑞集团实际情况，提出的科学决策。建设文化型党组织不同于三型党组织的宏观视角，是从微观入手，力争在基层党组织建设层面取得新成绩。

建设文化型党组织是时代大势所趋，企业发展必要之举。文化型党组织建设理论上乘中华民族2500年文化底蕴，中顺中国共产党改革大潮，下接南瑞集团对企业文化的重视。建设文化型党组织并不是一个新概念，但却常提常新，建设文化型党组织，立足当下，立足南瑞，有其特殊的时代价值。

一、建设文化型党组织的科学内涵

建设文化型党组织，一方面，通过党组织将党的文化与企业文化遍布企业各个部门，南瑞集团前党委书记王彦亮曾经说过：“要做到哪里有群众，哪里就有党的工作，哪里有党组织，哪里就有党的活动，实现了党组织及党的工作的全覆盖”。另一方面，通过党员在日常工作中所展现出的文化素质来发挥党的文化与企业文化的影响力，党员是从群众中走出来的，具有较高的知识水平与文化素养，党员发挥模范先锋带头作用，必将引领整个企业走向健康发展的道路。

文化型党组织的建设，其中心就是将社会主义核心价值观――爱岗敬业――的理念渗入到每个人的心中，使社会发展的目标与自身目标达成一致，我们每一个人都应该接受正确的文化理念指引，树立正确的价值观，做对党、国家、企业有利的事。文化认同是文化型党组织建设的主要目的，一个员工只有认同企业的文化，才能全身心的投入到工作中，才能发挥巨大的生产力，才能持之以恒地贡献自己的力量。实践是检验真理的唯一标准，只有在实践中才能检验建设文化型党组织取得的成效，员工在党的文化与企业文化的熏陶下，兢兢业业、甘于付出、乐于劳动，是对建设文化型党组织最好的支持。

二、建设文化型党组织是对“三型”党组织的传承

党的提出“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党”，马克思主义是我党的指导理论，担当着引领我国各项社会主义事业取得全面发展的重任。建设文化型党组织，是南瑞集团党委在扎实的马克思主义理论启发下，深刻研究三型党组织建设理论，提出的科学性决策。

建设文化型党组织是南瑞集团本着为社会主义事业添砖加瓦的决心，结合企业实际情况，提出的对党组织建设理论的实践与落实。建设学习型党组织，是党与广大党员时刻保持先进性的保障，有利于企业领导者掌握最新的管理方法、员工运用最新的生产技能;建设服务型党组织，是我党践行“为人民服务”宗旨的具体表现，“一切来自于人民，一切为了人民”，是我党不可动摇的理论坚守，也是我党取得一个又一个成绩的坚强保障;建设创新型党组织，是我党与时俱进、保持活力的有效措施，只有不断创新，在国际竞争中保持领先，才能更好的发展国家，造福国民。建设文化型党组织，不仅要传承学习型党组织的先进性、服务型党组织的党性操守、创新型党组织的进取心，还要具有接地气的具体措施。建设文化型党组织要与企业文化相结合，以企业文化为温床，培育出兼顾传统文化与时代精神、效益与文化双赢的现代企业。

三、建设文化型党组织是企业长远发展的基石

建设文化型党组织和建设“学习型、服务型、创新型”党组织一样，都会对企业的发展产生巨大的推动作用。

建设文化型党组织可以在意识层面推动企业的生产力发展。马克思主义理论教导我们，世界是由物质组成的，物质决定意识，意识反作用于物质。文化型党组织所起的作用，就是意识的反作用，基层党组织利用文化的意识形态，对企业员工开展思想政治教育工作，可以更好的促进生产力的发展，有助于企业为社会创造更大的物质财富。

建设文化型党组织有利于协调生产关系。与生产力一样，生产关系也是马克思理论体系中重要的概念，只有存在与生产力适应的生产关系，才会有生产力的大发展。文化型党组织关心企业中每一个人的发展，关心企业员工的团队意识、集体荣誉感，在文化型党组织的引领下，企业员工具有相同的文化认同，凝聚在一起，共同完成各项生产任务。

建设文化型党组织有利于提高企业的整体素质。党的文化深厚而博远，不仅继承了中华民族的优秀传统美德，也吸收了当今的先进文化。文化型党组织就是要将文化融入到每一个企业员工的言行中，基层党组织会根据实际情况，制订出各种文化素质要求，规定每一项行为的实施标准，使企业员工有理可依，有据可行。将文明、向上、有据、有理的文化素质渗入到每一个人的心中。

浅谈家族式企业文化管理的重塑

近年来，家族式企业的发展呈现加速趋势，已成为我国经济发展的新的增长点和重要组成部分。尽管家族式企业取得了令人瞩目的成就，但是并不意味着家族式企业的整体状态已高枕无忧，无论从自身素质、企业形象和人才等方面与国有企业、外资企业相比都有一定的距离，加之市场竞争的日趋激烈，家族式企业自身恢复和发展的历史较短，很多家族式企业都出现了“第一次发展成功的多，第二次发展失败的多”的现象。如何解决目前家族式企业自身存在的各种问题，提高自身竞争力，其中最为关键的因素就是重塑先进的企业文化管理来引导家族式企业的可持续发展。

一、家族式企业文化管理的现状分析

家族式企业文化管理的落后性具体表现在：

1.家族式经营模式表现出个人权威和英雄主义，企业家文化代替企业文化。所有者与经营者的统一往往是家族式企业的文化管理表现出个人主义的特色，即员工被视为企业经营的一个环节，而承担主要角色的是企业的所有者，员工缺乏对本企业的归属感。对那些白手起家的家族式企业家来说，往往还表现出强烈的英雄主义，把自己打扮成企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足英雄主义的心理。当市场竞争要求家族企业突破自身界限，要求家族企业主放弃家族控制，与社会财务资本和人力资本融合，但家族式企业家依然在家族这一封闭圈子内运作时，这时的家族式企业必然是低效率的。不能否认，企业家在企业文化管理中的作用是巨大的，但如果将企业家文化代替企业文化，势必表现在管理制度上的某些专制和对员工文化的轻视。

2.文化管理上流于形式，形式主义严重。有些家族式企业开始注意到文化管理的重要性，但是往往由于多种原因，产生了东施效颦的现象，更有甚者盲目追求与国际接轨。有的企业也花高价聘请广告公司做形象设计，或在企业内部组织一些文娱活动，或挂几幅标语，在墙壁上四处可见形形色色，措辞鲜明的口号，以为这样就可以塑造优秀的企业文化。其实，企业文化是企业全体员工在长期的经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。

3.偏重短期利益的企业文化。家族式企业大多奉行金钱至上和重利轻义的经营理念，使企业要么成了生产和销售伪劣假冒产品的基地，要么以损害环境为代价一味降低自己的生产成本。一是体制的原因。过去国家在所有制上的歧视导致其注重短期效益。二是急于抓住机遇求发展。也会使其采用偏重于短期效益的企业文化，甚至采取与经营理念和社会道德规范相违背的企业文化。

4.企业制度中更多充斥着环境文化。我国家族式企业必须依赖环境文化而得以生存，这是毫无疑问的。环境文化的多维性，促使家族式企业家不得不考虑对环境文化要素的吸取。但是，过多夸大某个要素在企业管理中的作用，会使企业陷入文化管理企业的怪现象;又由于环境文化中不乏有落后要素，一旦将这些要素覆盖或者代替整个企业制度，将会抑制企业的创新与发展。

二、家族式企业重塑企业文化管理的重要性

家族式企业由于受到传统管理思想的影响，企业文化建设方面还是没有引起足够重视。其实先进的企业文化管理具有传统管理不可替代的作用，通过这些作用的发挥，能够直接或间接地提高家族式企业的竞争力，促进家族式企业健康可持续发展。

1.凝聚作用。先进的企业文化比企业外在的硬性管理方法本能地具有一种内在凝聚力和感召力，使员工产生浓厚的归属感、荣誉感和目标服从感。企业文化的这种凝聚作用尤其在企业的危难之际更显示出其巨大的力量。

2.导向作用。主要表现在企业价值观对企业主体行为的引导上。由于企业价值观是企业多数人的共识，因此，这种导向作用对多数人来讲是建立在自觉的基础之上的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。

三、家族式企业文化管理重塑的建议

基于目前家族式企业文化管理的现状分析，笔者认为有必要重塑先进的企业文化来引导家族式企业的健康成长。

1.企业经营者要把系统化的观点应用于企业理念之中。家族式企业在创业过程中，投放于资金积累、市场销售等方面精力过多，因此，家族式企业自发形成了零碎的、没有系统性的文化现象。随着家族式企业不断发展，企业文化与企业经营战略的匹配就日益重要，就应注重系统的文化构建。企业文化的构建是一项系统工程，核心是企业理念，企业经营者要善于提炼具有自身特色的企业理念，来规范和引导企业员工的行为，使其产生强烈的责任心和积极性。

2.构建现代企业的理性文化。高度理性的市场经济要求企业重视事业的文化理念，而非强调家族文化、血缘文化、金钱文化。

总结：

家族式企业要按照市场经济要求的现代企业制度进行运作，就必须跨越低层次的小农经济意识，与现代企业制度接轨，与国际惯例接轨，勇敢地构建适应市场经济的事业文化，按市场经济理性来经营管理企业。