关于企业文化论文精选

企业文化是企业生存与发展的灵魂，是企业在长期的经营活动中形成的并为全体成员遵循的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、共同意识、行为规范及准则等的总和，是一种特殊的组织文化。下文是本站小编为大家搜集整理的关于企业文化论文精选的内容，欢迎大家阅读参考!

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业在长期经营过程中企业全体员工之间树立的一种价值观念及工作理念。企业文化是企业全体员工行为的准则之一，其对企业员工工作态度及企业的经营理念都有很大的影响。近年来我国企业得到了迅速的发展，企业之间的竞争也随之增加，企业文化在企业管理中占据着十分重要的地位，因此积极探究企业文化在企业管理中发挥的作用并探究提升企业文化的相关措施对于促进企业更好更快发展十分重要。

一、企业文化在企业管理中的作用分析

(一)企业文化加强了企业全体成员之间的凝聚力

企业的管理与经营都离不开企业全体员工的工作，企业员工的工作态度及全体员工的凝聚力对企业的发展都有着重要的影响。企业文化是企业经营价值理念的体现，是企业在长期的经营过程中通过实践而形成的，且企业文化一般都是获得了企业全体员工的认可的，因此企业文化对企业的管理有着重要的导向作用，且还使得企业员工工作的态度更加积极。企业的不同人员的工作内容不同，企业不同工作人员之间工作的相互配合能够使得企业的工作获得事半功倍的效果。企业员工之间工作的相互配合要求企业具有较强的凝聚力。企业文化的形成能够使得企业的全体员工有共同的奋斗目标与工作理念，因此企业的凝聚力会更强。企业文化能够通过增强企业的凝聚力使得企业管理工作得以更好地开展。[1]

(二)企业文化能够提升企业员工工作的积极性

企业的发展离不开企业全体员工的共同努力，企业的发展与企业员工的发展是息息相关的。企业的发展是通过企业员工得以实现的，而企业员工价值的实现及能力的提升是通过企业的发展展现的，因此企业的发展与企业员工的发展是相辅相成的。企业想要获得更好的发展就必须要提升企业员工工作的能力，企业的发展首先要使企业的员工得到发展。企业员工工作的态度及积极性对企业员工工作能力的影响很大，乐观积极严谨的工作态度能够使得企业员工的工作能力得到快速的提升。企业文化是企业价值观的体现，企业如果拥有丰富的企业文化则对员工的工作态度也有着很大的影响。首先在丰富的企业文化背景之下企业的工作氛围会更好，企业的经营理念及经营模式也会更加人性化，会使得企业员工工作的态度更加端正积极，企业员工的精神风貌会更加充实。企业文化能够提升企业员工工作的积极性，丰富企业文化背景下的企业管理工作开展起来也相对更加简单。

二、提升企业文化的措施探究

(一)重视企业员工的发展与培养

企业文化的建设与企业员工是离不开的，首先企业的各项工作都需要通过企业的员工才能够顺利进行。其次企业文化是需要获得企业员工的认同与支持的。企业文化的提升必须要本着以人为本的理念，重视企业员工的发展及员工工作能力的培养。重视企业员工的培养即重视企业员工的工作环境需求及个人发展的要求。企业员工在企业中开展各项工作都需要付出与员工劳动相对应的报酬，因此企业应该根据员工对企业创造的价值给予员工对应的酬劳。此外企业还要给予员工更大的发展空间，从而激发企业员工的积极性提升工作能力，进而为企业创造更大的价值。对企业员工的培养还包括对企业员工责任意识、服务意识及思想道德水平的培养。企业想要长远的发展就必须要诚实守信，秉持认真负责与优质服务的态度经营企业。企业员工的责任意识及服务意识直接关系到企业的形象构建，因此在企业文化背景下要重视企业员工的发展及培养。

(二)积极对企业文化进行创新

企业的创新意识对企业的发展十分重要。企业文化也是需要根据企业的发展而不断创新的。企业文化的创新就是要根据企业的发展及企业所处的社会环境不断创造出具有新意且适应企业发展的企业文化。企业文化的创新主要包括企业价值理念的创新、企业经营模式的创新。根据企业文化创新的内容可以将企业文化创新的实现分为三个模块：第一，企业文化的创新应该构建更富有内涵、更精准定位的企业文化背景。企业的价值观、企业的精神风貌、企业的外在形象等都是与企业丰富内涵与精准定位文化背景的构建。第二，企业文化的创新应该对不适应现代社会企业发展的传统企业经营及管理模式进行改进或者完全摒弃。现代企业的竞争越来越激烈，社会市场也是日新月异，企业的竞争模式、发展规划、价值效益的体现等对企业的发展都起着决定性的作用，因此企业的这些方面中有不适应现代社会企业发展的观念应该及时舍弃并不断创新。第三，企业文化的创新应该汲取实力比自己强的企业文化的优势。企业之间的竞争十分激烈，在市场上占据十分重要地位的企业一定具有其特殊的竞争优势，因此企业应该积极学习优秀企业的文化背景，从而创新其企业文化。企业文化的创新能够使企业更好地适应社会的发展，这对于企业管理系统的优化也十分有利。[2]

(三)系统性的构建企业文化

企业文化对企业的发展十分重要，企业文化不仅对企业的发展方向起着导向的作用，企业文化对企业员工的工作还有一定的督导作用，由此可见企业文化对企业管理有着十分重要的作用。企业文化的系统系构建对于企业的发展十分必要。企业文化本身就是系统性的，它具有很大程度的统一性，企业文化是企业整体的象征，企业文化的系统性构建就是对企业形象的系统性构建。首先企业文化的系统新构建要对企业的发展方向及经营理念进行规划，在有明确的企业发展目标之后再对企业的精神风貌进行系统的构建。此外企业外在形象的树立也是十分重要的，企业外在形象要与企业精神风貌与经营理念及发展方向相对应，从而全面系统的构建属于企业的独特的企业文化。企业文化系统性的构建能够形成更加富有内涵、更加激励性的企业文化，这也有利于企业的系统全面发展。

(四)增强企业员工对企业文化的重视

企业的员工对于企业文化没有系统的认识，企业的员工对于企业文化的作用及功能也不了解，因此企业员工对企业文化的重视程度可能较低。企业员工没有意识到企业文化的重要性，则企业员工就不能以企业文化为背景开展企业的各项工作，更不能以企业文化背景来约束自己的行为，因此企业员工的工作态度可能会相对较差。增强企业员工对企业文化的重视程度首先就要让企业员工认识企业文化的作用及重要性，然后再系统的构建企业员工的企业文化，从而使得企业员工在企业文化背景下更好的帮助企业发展。[3]

三、结束语

企业文化对于企业管理有着十分重要的影响。因此，积极地探究对企业文化在企业管理中的作用及提升企业文化的措施，对企业更好更快地发展十分重要。

浅谈基于企业文化的核心竞争力培育

一、企业文化和企业核心竞争力培育的关系

企业文化是企业生存与发展的灵魂，是企业在长期的经营活动中形成的并为全体成员遵循的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、共同意识、行为规范及准则等的总和，是一种特殊的组织文化。目前理论界对核心竞争力概念并没有统一的界定。但不同的理论观念都认为，企业核心竞争力是企业在长期发展中所累积并具备的能够帮助企业超越竞争对手和保持可持续发展的绝对优势的独特能力。企业核心竞争力包括四个基本特征：用户价值、独特性、延伸性和难以模仿性，这四个特性是判别企业哪些资源和能力是核心竞争力的标准。

企业文化对核心竞争力的培育有重要影响：第一，企业文化具有竞争对手难以模仿的独特性，有助于形成企业创新能力，为核心竞争力的塑造提供核心价值体系。第二，企业文化对企业的各个方面都有着深刻的影响。第三，企业文化的竞争力最终决定企业的市场地位和可持续发展能力。

二、老娘舅企业核心竞争力培育现状与主要问题

(一)老娘舅基于企业文化的核心竞争力现状

1、物质文化。2000年11月老娘舅公司在浙江湖州成立，目前除湖州外，老娘舅已覆盖长三角地区的主要城市，如上海、苏州、杭州、嘉兴、无锡、常州、宁波、金华等地，自2000年成立第一家店面直至2011年底，在长三角地区拥有近90家直营连锁餐厅，每个门店占地近400平米。老娘舅的企业标识是一个慈祥的老人头，和肯德基等西式快餐店一样以吸引顾客眼球、加深顾客对企业的印象为目的。

2、精神文化。老娘舅以“做健康品牌，创民族品牌”为经营宗旨，不断学习西式快餐的发展模式和经营理念，力争创造“老娘舅快餐商业模式”，坚持“打造健康快餐第一品牌”及“成为全球十大餐饮企业”的远景目标，同绿色原材料供应基地进行合作，规范原材料进货渠道，坚持从原材料抓起。老娘舅企业的核心价值观为“低热量、无公害、合理营养”，并在发展中不断创新饮食文化。

(二)企业核心竞争力培育过程中存在的主要问题

经过十二年的发展，老娘舅已经在江浙等地二三线城市较为成功的占有一席之地，市场空间不断扩大。而调查发现老娘舅存在知名度低、员工对企业文化建设理解度和配合度较低、制度体系不完善、制度更新慢等问题。

1、品牌形象薄弱。据调查，有28%的被调查者根本不了解老娘舅快餐，59%的被调查者只是一般了解，而非常了解的仅有13%，这表明老娘舅快餐的知名度较低，其品牌建设存在不足。另外，消费者对老娘舅品牌形象的整体评价也不乐观，其中7%的消费者认为满意，54%的消费者认为一般，不满意的高达39%，充分显示了老娘舅的品牌形象薄弱。

2、企业用人机制不完善。企业的竞争实际上也是人才的竞争，企业在发展过程中应当重视人才的作用，建立完善的用人机制，有效地进行人才管理。老娘舅快餐虽然制定了一系列激励措施，但据对员工的调查发现，老娘舅用人机制仍存在“盲点”，晋升机制、薪酬管理体系等存在缺陷。

3、企业文化缺乏创新意识。企业文化的建设应该在企业发展战略的基础上不断适应外部环境的变化，保持可持续发展。老娘舅现有的企业文化出现对内部和外部环境都有不适用的地方，缺乏创新性。

通过对员工调查得出：仅10%的员工认为公司现在的文化和目标提供了非常明确的发展方向，18%的员工认为还算满意，而认为公司现在的文化和目标并没有为自己提供明确发展方向的占72%，大多数在老娘舅工作看不到自己未来的方向。

三、提升老娘舅快餐店核心竞争力的建议

(一)树立品牌意识并加强品牌建设

老娘舅快餐店要实现“打造健康快餐第一品牌”及“成为全球十大餐饮企业”的企业目标，首先要做好自己的品牌，导入CIS企业识别系统，在社会公众中塑造良好的企业形象，并通过各种传播手段提高其知名度。

1、理念识别系统。老娘舅在长期的经营过程中应该形成自己一套完整的营销策略，从市场定位、规范化服务到产品促销都应该有自己的经营理念。

老娘舅以家庭成员为主要目标消费者，应该营造一种全家一起用餐的快乐气氛，强调这种附加价值。对于服务质量来说，老娘舅可以参考肯德基全球推广的“CHAMPS”(“冠军计划”)，将服务标准化。老娘舅餐厅的每一位员工都严格执行统一规范的操作，不仅作为行为规范，而且作为老娘舅的企业发展战略。另外，老娘舅应该重视促销的作用，不断推出优惠新产品进行促销活动等。

2、行为识别系统。行为识别系统包括内部系统和外部系统，共包括制度行为、企业家行为、员工行为、企业群体行为、对外公共关系、广告规划等方面。

(1)采取特许经营的扩张手段。老娘舅目前在中国内地开设的分店全部是直营店，没有一家特许店。老娘舅可以特许经营作为一种有效方式在全世界拓展业务，在进行特许加盟操作时，坚持自己的标准与规范，从而保证老娘舅的品牌形象。参考肯德基对加盟商候选人做培训项目，包括以下内容：“餐厅襄理”、“餐厅副理”、“餐厅经理”、“如何管理加盟经营餐厅”、“对总部的专门介绍”、“小型公司管理课程”等。

(2)供应商管理秉承利益一致、共同进步的原则。老娘舅应对供应商传授全新的经营管理理念，引进先进技术，主动培训和积极扶持供应商，与供应商结成关系密切的战略合作伙伴关系。

3、企业形象的传播要遵循“全员PR”原则。全员PR管理就是通过全员的公关教育与培训，增强全员的公关意识和提高全员公关行为的自觉性，加强整体的公关配合与协调，发动全员的公关努力，形成浓厚的组织公关氛围与公关文化。企业文化是企业所有员工理念和价值取向的相互作用及融合，所以企业文化建设必须坚持全员参与的原则。在企业形象的传播过程中，老娘舅快餐店应当充分发挥全员的作用，做好企业形象的传播，不断提高企业知名度，进而形成良好的品牌形象。

(二)管理者提升自身企业文化理念素养，加强人才管理

企业管理者在企业文化建设过程中，往往起到倡导、推动、支持、配合和倾听的作用，作为企业管理者，应该不断的学习和发展以提升自身的素养，强化责任意识，坚持“以人为本”，把企业文化的形式和内涵统一起来，建设优秀的企业文化。

加强人才管理要求企业建立完善的用人机制，运用马斯洛需求层次理论进行不断满足员工的需求，提高员工对企业的忠实度。还要有效运用激励机制，发挥人才的积极性和创造性，加强员工的动态管理，提高企业对员工的忠实度。