企业文化研究方面的参考论文

在经济飞速发展的今天，要让企业处于不败之地，需要将优秀的企业文化同卓有成效的管理相互融合贯通。优秀的企业文化提高企业的核心竞争力并打造良好的品牌声誉，有利于凝聚企业内部的力量。下文是本站小编为大家搜集整理的关于企业文化研究方面的参考论文的内容，欢迎大家阅读参考!

浅谈企业文化在构建和谐企业中的作用

企业文化主要包括物质文化、行为文化、制度文化以及精神文化。因此，在企业实际发展过程中，企业要充分发挥企业文化的重要作用，从而构建和谐的企业发展环境，增强企业的文化软实力，为员工创造良好的积极向上的工作环境，促进企业的长远发展。因此，本文就针对企业在构建和谐企业中的作用展开论述。

一、物质文化建设

物质文化是企业文化建设的基础条件，能够有效的增强企业员工的凝聚力和向心力，促进企业和员工的和谐发展。在通常情况下，物质文化主要包括硬件条件、公司容貌、劳动环境、娱乐环境以及文化设施等。第一，要不断加大硬件投入，满足员工不同层面的需要，在企业各部门要采用争创一流的工作理念，发挥团结友爱的精神，保证一线的员工立足本岗、兢兢业业，不断激发员工的工作积极性和主动性，争取做出更大的贡献。第二，企业要为员工创造良好的娱乐环境和劳动环境，建立和谐的劳动关系，提高员工工作效率，维护员工获得相应报酬的权利。企业要为员工提供良好的学习场所和娱乐场所，积极开展岗位练兵活动，加强员工理论联系实际的能力。为了促进企业的长远发展，树立良好的外部形象，不断丰富员工的业余生活，增强员工之间互动、互惠、互赢。

二、行为文化建设

建立良好的行为文化，能够反映企业良好的精神风貌，建立企业内部良好的人际关系，促进人与人之间的和谐。在一般情况下，企业行为具体包括企业家行为和员工行为，其中企业家道德情操、精神状态、经营方式以及发展目标在很大程度上影响了企业文化。作为员工是企业的主体，影响着企业的精神风貌和文明程度。因此，在企业实际发展过程中，要重新塑造员工的群体行为，打造一支高素质的员工队伍，加强对员工的培训，帮助他们树立良好的价值取向，为员工树立互帮互助、平等友爱的工作氛围，从而建立和谐的企业人际关系，实现企业内部员工之间的和谐。作为企业，还要发挥典型示范的作用，重视企业精神和企业价值观的宣扬，通过典型示范，为广大的员工制定完善的工作标准和规范，促进企业的良性运行，提高企业内部管理水平。企业要为员工创建良好的、和谐的、文明的、健康的环境氛围，充分调动广大员工的积极性和主动性。

三、制度文化建设

制度文化具体包括企业规章制度、行为规划以及员工道德准则等方面，能有有效的规范和约束员工的行为，因此，企业要不断完善管理制度，坚持制度管理的方式，促进员工与企业制度的和谐。随着企业的发展壮大，企业要对原来的规章制度，进行合理的清理和分类，结合企业实际发展情况，制定完善的生产、安全等工作规范，完善工作流程，丰富考核方法，保证企业权责明确、赏罚分明，保证各项工作能够有据可依。另外，企业要结合自身情况，根据不同的工作岗位和工种，明确各个员工的工作职责和范围，采用宣传、教育、考核以及比赛的方式，从根本上提高广大的员工的服务意识和技能。

四、精神文化建设

在企业发展过程中，精神文化是企业文化的核心和精髓，是企业在长期经营发展过程中，形成的特有的、具有企业文化特征的意识形态和文化观念，具体包括企业的精神、伦理、观念、价值以及目标等多个方面。企业精神文化是引导员工积极向上的旗帜，是构建和谐企业的关键。在实际发展过程中，企业要不断完善企业精神，不断鼓舞企业员工进行开拓和风险，促进企业文化建设的发展，不安丰富企业精神文化内同，以市场为导向，不断进行创新，保证企业平稳安全经营。企业要坚持以人为本的管理理念，坚持以诚信为本，不断接受新的挑战，促进企业文化建设的发展。另外，企业要充分发挥企业精神文化的感召力，不断加大企业专项教育力度，推动企业精神文化发展，坚持与企业思想政治工作相结合，发挥传统优势，对企业员工进行调节、鼓励、导向和凝聚，不断完善员工的思想观念，增强企业内部的凝聚力和向心力，为企业发展做出更大的贡献。企业要充分利文明集体和文明大内等活动，不断渗透企业的精神、价值观和荣辱观，合理的指导员工的思想和行为。在实际过程中，企业精神文化的宣传、教育和落实，能够促进企业员工团结奋进，在实际工作中不断开拓创新，促进企业的和谐发展。

综上所述，企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化层次不同，内容不同，但都是企业文化建设不可缺少的方面。企业文化建设能够有效的增强企业员工的凝聚力，发挥指导、管理作用，促进企业内部员工与员工、员工与制度以及员工与企业的整体和谐，有效的提升企业形象、升华企业精神、延伸企业品牌、提高企业效益，实现企业利润的最大化，增强企业的核心竞争力，促进企业和谐、快速、健康发展，为社会发展做出更大的贡献。

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