企业文化研究论文免费

随着社会经济的快速发展,文化在人们的工作、学习过程中的作用日益突显,而企业文化作为文化的一个重要分支,在培育和形成企业核心竞争力的作用也日益明显。下文是本站小编为大家搜集整理的关于企业文化研究论文免费下载的内容，欢迎大家阅读参考!

浅议我国企业文化

一、企业文化的内涵

企业文化对于企业发展得重要价值被越来越多的企业广泛认同，但是在建设企业文化方面却又大多陷入了严重的误区，无法把握企业文化建设的真谛。事实上，企业文化的核心是企业精神，强调既要重视制度和纪律的作用，又要充分发挥人的能动作用，创造良好的文化氛围，重视培养企业精神、人的价值观念和道德意识，鼓励员工参与管理，保证管理内部精神、物质、制度三大要素协调发展，最终达到优化企业管理整体功能的目标。

二、当前我国企业文化建设中存在的问题

回顾企业文化传入我国30多年的历程，中国企业文化遭遇了死胡同，盲目模仿国外企业文化走入了歧途。原中宣部门常务副部长徐惟诚谈企业文化说：“从中国企业的整体来说，目前能够真正做好企业文化的还不到1%”。那么国内企业文化建设都遇到了哪些问题呢?

(一)企业文化建设缺乏个性和创新

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，凝结着企业的发展史。然而纵观我国企业的大多在企业文化方面缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。主要表现为以下这几个方面：第一，直接复制。部分企业喜欢把一些成功企业的文化建设经验作为样板，直接复制别人的建设模式，导致企业文化建设流于形式。第二，简单模仿。在我国的企业文化理念表述中，经常会使用诸如团结、开拓、进取这种放之四海而皆准的口号。这些口号既不是生产经营实践的产物，没有企业的个性，很难让员工产生共鸣。第三，缺乏创新。长期以来，我国不少企业领导“不求创新，但求无过”的治理理念影响了企业自身文化的发展形成。虽然近年来这种观念有所改善，但企业文化的创新性仍然鲜见。其实，企业文化建设可以有标准化的形式，但其侧重点、价值内涵和基本假设应该各不相同，企业必须从实际出发向内挖掘自身特色，才能保证企业文化的个性化特色。

(二)企业文化建设存在速成心里

从某种意义上说，文化体现为一种稳定的行为模式，长期受其影响和熏陶的人们会自觉自愿地遵循特定的价值取向。这种渗入骨髓的自觉行为模式体现在特定的企业中，就构成了企业文化。企业文化的建设就像建设高楼大厦一样，首先需要打好地基，一层一层往上盖。然而我们很多企业把建设企业文化看作是一项任务，急于求成，导致企业文化建设的“拔苗助长”现象。真正的企业文化建设是一项长期性、系统性的工程，需要长期的积淀，最后升华为一个企业的精神。

(三)企业文化建设流于形式

企业文化建设中最为本质的部分是企业理念和行为方式的确立与推广。然而长期以来，少有企业将文化置于企业经营战略的高度，将企业文化建设等同于视觉识别系统的建立，把企业文化建立的核心放在了着装、标识和企业形象宣传的统一上，使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区;也有的企业认为企业文化建设就是出钱买文化，有不少效益好的企业为了走捷径、赶进度、上水平，习惯委托专门的公司或专家设计企业文化，试图通过金钱的投入来提升企业文化建设水平，这就忽视了企业文化建设的自发性和原创性。

三、我国企业文化建设的相关对策及建议

(一)注重创新，建设有特色的企业文化

不同的国家有其特有的民族特征，不同的行业有其特有的行业特征，不同的企业也有其特有的企业特征，对西方企业文化的经验和大企业的范例不能够直接采用“拿来主义”直接套用。我们在借鉴利用的时候，一定要注意吸取传统文化，开拓创新，赋予我们的企业有自身特色和个性的企业文化。

一要根据自身的发展历史，提炼反映个性的企业精神。每一个企业都有自己一种不同的发展历史，也形成了自己独特的精神风貌，我们可以通过总结发展历程中所反映出来的光荣传统、优良作风和积极向上的群体意识，提炼出具有自己个性的企业精神。

二要注重从文化的角度提炼企业先进典型人物和事迹。企业文化建设是一个长期的过程，先进人物的评选和宣传要以文化为核心，对符合企业文化的人物和事迹进行大力宣传报道。这是因为有典型故事支撑的企业文化易于认同与传播，让企业文化的推广变得更加顺利、具体和生动。

(二)持续改善，建设有生命力的企业文化

企业所处的内外部环境是在不断变化的，因此企业文化也不是一成不变的。在保持其文化的本质不变的情况下，又要持续改善，不断创新它的表现形式和文化内容，这也是企业文化获得巩固和发展的必然要求。企业文化建设应伴随着企业建设和发展的全过程，我们想要使文化理念化为职工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备。建设有生命力的企业文化，员工要如完善自我一样去完善企业文化。

(三)以人为本，建设有执行力的企业文化

“水能载舟，亦能覆舟”，企业和员工之间就是这种水与舟的关系。建设企业文化的目的就是为了能够在全体员工间产生共鸣，让每一个员工都自觉执行，才能对企业的发展产生巨大的推动作用。领导在企业文化建设中的确起到举足轻的作用，但是领导个人无法代替员工整体。建设企业文化，就要重视员工，发挥其主体作用。企业要让广大员工充分参与企业文化建设中来，激发员工的想象力、创造力和聪明才智，使员工产生归属感和自豪感，而且只有这样的企业文化才能让员工有更强烈的认同感，企业文化的执行也就不会打折扣。

俗话说，做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。企业文化是企业价值观的直接体现，只有企业文化得到大多数员工的认同，让企业文化根植在员工心中，用行动来践行企业文化，企业才能有竞争力，才能不断发展壮大。

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