企业文化建设的论文范例

近年来，随着改革开放的深入和企业自身的发展，企业文化建设受到了社会各界的广泛关注，越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。下文是本站小编为大家搜集整理的关于企业文化建设的论文范例的内容，欢迎大家阅读参考!

浅谈中小企业文化建设策略

摘要：加入WTO以后，我国经济与世界的联系日益密切，中小企业面临的发展瓶颈也随之凸显：低管理水平、弱竞争能力、短生命周期严重制约着企业的发展。本文分别从优秀企业文化的内涵、企业文化建设的必要性、中小企业文件建设现状以及建设中小企业文化的有效途径等四部分来讨论中小企业文化建设策略。

关键词：中小企业;文化;建设

1.优秀企业文化的内涵

企业文化作为观念形态是一个包含许多内容的复合体，优秀的企业文化是通过成功企业长期的积累和众多学者不断研究得出来的，是企业管理经验的结晶和学者们刻苦钻研的结果。优秀的企业文化有深刻的内涵。

1.1优秀企业文化是企业价值观的体现

企业价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式，优秀的企业文化以核心价值观为基石，成为企业价值观的载体和传承工具。这种优秀的企业文化像纽带，能把企业和员工紧紧联系在一起，使全体员工认同核心价值观念。这种内化了的核心价值观促使每一名员工衷心认同自身价值观和使命、营造良好的心理环境、保证企业经营的不断进步、推动组织变革和企业文化的发展。

1.2优秀企业文化是人本主义文化

坚持“以人为本”是优秀企业文化最本质的内容之一。以人为本首先体现在企业尊重人、信任人，把人放在企业管理的主体地位，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强制管理。要尊重广大员工的人格和民主权利，营造宽松愉快的精神环境，激发员工爱岗敬业的热情。在企业发展的同时，尽可能地提高员工的经济收入，形成员工奉献社会，企业回报员工的良性循环。

1.3优秀企业文化蕴涵创新精神

创新精神是企业文化的基石和核心，是企业的灵魂和希望，也是企业经久不衰的秘诀。企业的创新精神主要包括员工所有的创新信条、创新价值观念、创新行为准则。创新精神是企业创新活动得以开展的精神支柱，是企业凝聚力和向心力的有机结合体，是企业创新文化之魂。

1.4优秀企业文化强调企业文化各层面协调发展

优秀的企业文化是企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的有机统一。企业文化总是沿着精神文化——制度文化——新的精神文化的发展轨迹不断发展、丰富和提高。

2.企业文化建设的必要性

2.1建设企业文化，延长中小企业存续期

我国中小企业近年虽获得长足的发展，但面临的问题也不少，总的来说是寿命短、质量低。据调查，我国中小企业的68%寿命不超过5年，平均寿命只有2.9年。中国中小企业寿命如此之短，和企业主不重视企业文化建设有密切的关系。中小企业的长处就是具有灵活性，而灵活性也同时带来临时性的问题，而临时性就带来企业寿命短，对产品和方向不作认真调查研究，不作长远规则，没有企业战略，没有坚定的信念，凭感觉办事，一遇风浪和困难就转向，转来转去，企业就无以为继了。而解决这个问题就要靠建设企业文化。因为企业文化就是要解决企业的观念性、长存性、坚定性问题。如果中小企业在开办之初或者摸索了一段时间以后就认真地研究企业文化的问题，认真研究企业经营管理观念和理念，认真研究企业战略和发展方向，相信中国中小企业寿命短、质量低的问题是会得到逐步解决的。

2.2建设企业文化，提升中小企业竞争力

我国加入WTO后，原有的各种贸易壁垒逐步拆除，企业将面临更加严峻的考验。中小企业国际市场知识缺失、企业管理欠科学严重影响企业竞争力。企业文化这个概念的提出，以重视企业价值观、经营理念及精神建设为手段，极大地加强了企业管理效能，提高了企业管理水平。

2.3建设企业文化，增强国民经济发展后劲

美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司通过对全球增长最快的30家公司跟踪后联合撰写的《关于企业增长的研究报告》中说：“正如《财富》杂志评论员文章指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力”。 我国目前对中小企业的关注和重视程度是不够的，我国要坚持走市场经济的发展道路，还在意国民经济发展后劲，就必须要重视关系着企业寿命、企业活力的中小企业企业文化建设。

3.中小企业文化建设现状以及建设中存在的不足

3.1中小企业文化建设现状

改革开放后中小企业成为民营经济的主角，占据了国民经济成份中的绝对优势份额，成为经济增长的主要驱动者。为了在激烈的市场竞争中生存，他们大多以“质量第一”、“服务求生存”、“自主创新”、“超越”等为企业的文化核心。近几年，随着产品质量的提升，民营企业品牌建设得到快速推进，品牌对企业贡献率逐年增大，增幅达30%以上，有效地促进了经济质量的提升。

3.2中小企业文化建设中存在的不足

目前大多数民营企业处于快速成长期和资本积累扩张阶段，其一切活动的核心是追求市场占有率和实现利益的最大化，主动加强企业文化建设的积极性不高。无论是企业自身还是政府部门在加强企业文化建设上认识均不到位，建设企业文化存在“五缺”(缺少规划、机构、经费、阵地、活动)。其次民营企业家虽有敢为人先的创业胆魄，但文化层次普遍比较低，管理能力欠缺，综合素质不高，文化建设的理念与价值观仍停留在较低层次的经济理念、经济价值观。企业员工大多为外来民工，文化程度低，职工没有经过专业技术学习和培训。少数上规模的民营企业虽有党务工作者，但大部分是退休老干部，年龄偏大，知识结构老化，创新能力不强，这种年龄偏大的民营企业主“求稳”的思想严重制约着中小企业规模的扩大。

4.建设中小企业文化的有效途径

针对以上不足，中小企业的文化建设应该以遵循自身特点为基础，努力的找到适合自己需求的企业文化发展之路。

4.1 准确定位企业文化建设与再造层次

我国家中小企业数量多，发展不平衡，中小企业文化的发展应根据自身的实际情况，确立企业文化建设与再造层次。一般而言，在企业的初创和成长阶段，企业的创始人应积极发挥主力军作用，扮演好“设计师”、“牧师”两种角色，立足国际新形式，克服“小富即安”、“金钱至上”等思想，吸取有利资源，结合核心价值观，最终实现企业文化的原始积累。在企业的盛期，企业文化对员工的影响程度更多的被完善的制度所取代。这一时期的企业文化比较成熟，但仍当进一步发现企业文化的价值，应当邀请专家对企业文化进行系统的总结提炼，去伪求真。系统塑造企业文化，使其又一次升华。另外，应及时运用总结得到的企业文化对员工进行宣传，使企业文化的核心理念完全融入到员工的意识和行为之中。当企业发展处在新的阶段(比如衰退时期或二次创业期)，呆板的制度化管理往往会使企业的灵活性降低，一种消极的情绪会削弱企业的创造力。这时，必须对企业文化进行再造。对企业文化和再造层次的准确定位，可以准确的形成企业的核心价值观，进而形成优秀的企业文化。

4.2 建立学习型组织

针对企业一把手文化素质低、管理能力欠缺、综合素质不高等现象，中小企业应该建设成一个学习型的组织。在中小企业创建学习型组织，不仅有利于提高公司一把手文化素质、管理能力，还有利于改善员工的心智模式。建立“学习型组织”可以激发企业的创新精神，增强企业的危机意识，为企业的长青找到长久推动力。

5.结束语

企业文化的建设不是企业成本的投入，它是企业长青的基石，是对企业未来的保障;企业文化的建设更不是一朝一夕的事情，它必须经过合理的分析、正确的积累、积极的引进先进的外来因子，并持之以恒，才能建设好适合自己企业发展的企业文化。

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