如何评价企业文化分析
企业文化
2022/3/21
企业文化没有真正意义上的好与坏，只有适合与不适合发展需要的区别，我们要如何评价企业文化呢?下面跟着本站小编一起来探析。
1、对社会目前存在企业社会职业偏好
2、对自己所在企业社会地位评价
3、企业对员工晋升的重视程度
4、员工对自己的收入是否满意
5、员工是否觉得企业对待自己公平
6、与同行业比较，员工是否觉得收入公平
7、与公司内部其他人员比较觉得公司分配公平
8、员工对自己增长才干、发挥潜力重视程度
9、员工对自己工作稳定感的评价
10、 员工对自己民作轻重感的评价
11、 员工对企业决策的参与意识
12、 员工对自我身心状态的感觉
企业文化反映企业价值观念的指标1、诚信
(1) 公司对对待客户、员工承诺的事情是否一定办到
(2) 公司对待外界(包括政府、股东、客户)是否有隐瞒真相的行为发生
(3) 企业是否以损人利已的行为方式获得利益
(4) 企业在经营过程中是否多少有违法的行为发生
2、市场观
(1) 企业在经营过程中是否主动维护市场秩序
(2) 企业在经营过程中是否有破坏市场秩序的行为发生
(3) 企业是否积极开拓国内外市场
(4) 企业是否善于利用各种价格机制进行市场开拓
(5) 企业是否善于提高产品质量进行市场开拓
(6) 企业是否善于提高产品效用进行市场开拓
(7) 企业是否善于利用某些对市场子有效用的资源进行市场开拓
(8) 企业是否善于运用服务手段进行市场开拓
(9) 企业是否善于维护良好的客户关系
(10)企业是否善于发现潜在市场机会 企业是否有引导市场发展方向的行为发生
3、创新观
(1) 企业是否善于进行技术创新
(2) 企业是否善于进行管理方式创新
(3) 企业是否善于进行制度创新
(4) 企业是否善于进行经营创新
(5) 企业是否善于进行业务范围创新
(6) 企业是否善于进行思维模式创新
(7) 企业是否给予善于创新的人以适当奖励
(8) 企业是否充分尊重创新者
(9) 企业是否注重创新的投入
4、经营观
(1) 企业是否有正确的市场经营和资本经营观念
(2) 企业是否盲目进行资本经营
(3) 企业是否注重资本经营
(4) 企业是否善于利用资本经营的各种手段
(5) 企业是否有良好的资本经营策略
(6) 企业是否善于积极创造企业资本经营的各种条件，同时规避资本经
营的各种弊端
5、盈利观
(1) 企业是否在获得自身利益的同时注重客户利益的的维护
(2) 企业在经营过程中是否不是仅仅注重经济利益的驱动
(3) 企业是否注重自身竞争力的加强
(4) 企业是否经常向员工灌输双赢理念
(5) 企业是否有能力在经营中实现双赢
6、竞争观
(1) 企业在经营过程中是否有危害竞争对手利益的事件发生
(2) 企业是否注重自己比较优势的发掘
(3) 企业是否依仗自己在行业内的垄断行为进行经营
(4) 企业是否有业自于政府等方面支持的垄断行为发生
(5) 企业是否有为了实现自己市场份额扩大而一味压榨竞争对手市场份额而最终将其逼上绝路
(6) 企业是否拥有应该在市场份额的扩大过程中拥有一定份额而不是霸
企业文化的特征独特性
企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。
继承性
企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。
相融性
企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。
人本性
企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。
整体性
企业文化一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。
创新性
创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。
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