公路养护2014工作总结(2)
工作总结文章
2014/2/24
机铺，材料优质、级配标准，管理上采取了社会监理制，分层由检测中心检测验收，市局经常督查，发现问题坚决返工并按质量责任合同和市局《工程质量管理办法》坚决处罚兑现。系统的管理措施，有效地保证了工程质量。三是效果好，通过大中修既改善了路面，又改善部分纵向线型，还实施了部分gbm工程和文明路的硬件建设，特别是花注线15km大修，又添了我局公路上的一个亮点，树立了公路又一个好形象，受到社会各界好评。㈢实施安保工程与窄危桥改造，确保安全畅通。
安保工程实施中，我局成立专门的管理机构，按照省局"安保工程实施办法"认真实施，设计中注重实施勘查，几经上下，力求恰当，设计文件在省局审核中受到好评。施工中严把质量关，几次巡查评比中名列前茅。窄、危桥改造中，专业工程师认真负责，设计文件规范，施工中质量把关严格，招投标程序到位，社会监理到位，政府监督到位，业主把关到位，病、危桥的检查，检测责任到位。通过安保与窄、病、危桥工程，大大提高我市公路的安全通行能力，解除了许多安全隐患，避免了一些事故。如平江g106姜源岭的处治，挽救三台车未跌入深谷。岳阳县铁山水库地段安保工程实施后，挽救了一台大货车未冲入水库，避免了一次重大交通事故。安保与危桥改造工程的实施产生了良好的社会效益。
㈣推行养护机制改革，增强公路管养活力。
按照省局的改革精神，我们在去年试点的基础上，今年在养护单位，全面推行以"管养分离，小修与保养分开、专业队小修、承包养护，定额生产，计量支付"为内容的养护体制改革，彻底改变了养护生产组织形式。紧密结合各养护单位的公路状况，机械设备装备等实际情况，放弃了大道班的传统做法，采用了专业化养护模式。107管理处水泥路，实行了"小修中修以所为单位组建专业队，实行内部招投标养护、定额管理、计量支付，保养实行了承包到人、目标管理、量化考核计分支付，大修工程内部招标、控制计量支付"，县(市)局油路实行了"小修组建专业队，配置必要养护机械设备，实行计量支付;保养依托小工班，实行目标管理，量化考核计分支付"，砂路则实行了国路民养、家庭承包和个人承包等多种模式。
养护新机制运行一年来，取得了较好的效
果:一是转变了思想观念，竞争意识明显增强;二是提高了生产效率，职工积极性高涨;三是明确了职责，实行了专业作业，把经常性全面养护真正落到实处;四是按需设岗，减员增效，提高了职工收入。全市共分流富余人员xx多人;五是养护质量得到了提高，返修率明显下降。养护体制的改革，给养护生产注入了活力，为公路养护的市场化运作开了个好头。
㈤加大机械设备和科技投入，实现全期养护目标。
随着专业队的组建，我局今年在财务十分困难的情况下，得到了省局的支持，配备了部分机械设备，养护机械化程度有所提高，在路面的及时、快速修复上有较大的进步。同时为了全期养护目标，我局在冷补料使用上也作了一定的工作，物供站积极开发和研制，在岳兴路、岳阳县作了冷补料不同季度、温度下的补凼试验，效果较好。为了提高沥青路面的性能，在省局科技处的指导下，我局与长沙理工大学合作进行2km路面沥青改性试验。我们体会到要实现全期养护目标，公路人就得依靠先进的设备和科技。㈥加强巡查督导、考核考评与开展劳动竞赛，Ji发公路管养干群的工作热情。
一年来我局一是加大养护巡查督导的力度，主管领导与养工科技术人员经常深入基层，深入一线，检查生产，督查生产进度与质量，指导生产，解决生产中的问题与难题。二是坚持每季一次生产调度会，定期确定工作重点，分解目标任务，研究生产落实措施，总结养护管理中的经验与教训，讲评生产成效，较好地统一和提高了全市各级公路养护管理者的认识，及时总结和交流了经验，明确指出了工作中的不足，制订了下段工作目标、重点和工作展开的措施，并形成会议纪要。三是积极开展竞赛活动，今年上半年在全市开展了"掀起养护高潮，保证公路安全畅通"的竞赛活动。下半年，开展了"掀起全面养护高潮，提高公路通行能力"的竞赛活动。每次活动做到了有方案、有动员、有考评、有总结、有奖惩。较好地Ji发了职工的工作热情，促进了养护目标的完成，保证了公路路况的经常性良好。
一年来，我们做了一些工作，也取得了较好的成绩，但离上级的要求甚远，望省局领导多批评指导，我们一定尽职尽责，认真工作，踏实做事，把明年的工作做得更好，任务完成得更出色。
[ 结 束 ]
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