工程技术管理规章制度(4)

　　6.2.5提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

　　6.2.6是公司统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

　　6.3施工组织设计编制内容

　　6.3.1基本内容

　　6.3.1.1编制依据

　　6.3.1.2工程概况

　　工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、施工条件（水、电、道路、场地材料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术标准和气候、水文和地质状况。各专业工程设计概况、分析工程施工中的关键问题。

　　6.3.1.3施工准备工作

　　施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

　　技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

　　生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工合同等。

　　6.3.1.4施工管理组织机构

　　就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。

您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《工程技术管理规章制度》相关的文章。　6.3.1.5施工部署

　　主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案。）

　　6.3.1.6施工现场平面布置与管理

　　结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布置图，并阐述施工现场平面管理措施。

　　6.3.1.7施工进度计划

　　根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。

　　6.3.1.8资源需求计划

　　用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。

　　6.3.1.9工程质量保证措施

　　6.3.1.10安全生产保障措施

　　6.3.1.11文明施工、环境保护保证措施

　　6.3.1.12雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措施。

　　6.3.2施工方法

　　6.3.2.1分部分项工程施工方法

　　①确定各分部分项工程施工方法。

　　②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工艺标准中相应内容，对施工工艺中没有的内容，应详细编写，重点突出。③当公司无施工工艺标准时，分部分项施工（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）方法应结合工程具体情况及项目自身条件，有针对性地编写。

　　6.3.2.2工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。

　　6.3.3附加内容

　　6.3.3.1新技术、新工艺、新材料和新设备应用

　　新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广之用完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。

　　6.3.3.2成本控制措施

　　控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。

　　6.3.3.3施工风险防范

　　列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。

　　6.3.3.4总承包管理和协调

　　概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。

　　6.3.3.5工程创优计划及保证措施

　　明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的技术、组织及经济措施。

　　施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报工程技术部备案。

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您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《工程技术管理规章制度》相关的文章。　　工程技术交底是在工程施工之前，向专业工程师或现场施工负责人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。

　　7.1分类

　　根据公司项目管理情况，施工技术交底分两个作业层次

　　一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程师和其他的技术人员进行技术交底，

　　另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。

　　7.2技术交底内容

　　技术交底书主要包括以下几个方面的内容：

　　7.2.1交底的项目名称、计划开工和完工日期

　　7.2.2分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序

　　7.2.3施工技术方案和控制要点