迎接党的十八大召开：大力夯实党建工作

　　2011年，大理供电局党委在云南电网公司党组的正确领导下，坚持科学发展观，以南方电网公司中长期发展战略统揽全局，以开展创先争优活动为主线，以加强基层党组织建设和党员队伍建设为重点，紧紧围绕“5～10年创建国内管理先进的地州级供电企业”的目标，不断提高党建工作水平，为建设服务好、管理好、形象好的先进企业提供了强有力的思想、政治、组织保障。全面实现了党建工作责任制目标，党建责任制考核在云南电网公司排名第三。

　　2012年，南方电网中长期发展战略进入加快实施阶段，提出了“三抓三保四加强”的工作重点，各项建设步入新的跨越发展时期。面对新的挑战，大理供电局党委将以党的十七大及历次全会精神、南方电网公司中长期发展战略和一体化管理要求为指导，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，以基层组织建设年为契机，以为民服务创先争优活动为主线，以加强党组织和党员先进性建设为重点，大力夯实党建工作，切实提升党建工作水平，把党组织的政治思想优势不断转化为企业生产经营优势，力争以出色工作业绩迎接党的十八大召开。

　　加强基层党组织建设。针对基层党组织建设存在的问题，着重在提升基层党建工作质量上下功夫。继续推进“两上三挂”，深入推进“支部联建”。严格按照帮扶计划，指导局内先进党支部做好对县级供电企业党支部的结对帮扶工作，力争今年县级供电企业党建工作质量有较大提升。围绕当前工作的重点逐步探索“牵手行动”、“双创建双连心”等特色党建活动，逐步加强活动阵地建设，增强基层组织的生机活力。围绕“四优”党员的目标要求，结合基层党组织建设，开展好党员先进性测评和党员目标考核、年度民主评议党员活动，对党员进行点评，促进党组织与党员间的真诚交流和沟通，发挥激励、引导、帮助、提高作用。注重提高发展党员质量，继续落实好“双向培养”计划，重点做好“三培养”，进一步规范党员发展程序，坚持保证质量为主，发展数量为辅，不硬性下达发展考核指标，力争成熟一个，发展一个，巩固一个。

　　突出抓好党员队伍建设。加强党员干部教育培训，以提高党员履职能力。以增强党员的党性意识为重点，制定党员教育培训计划，内容涵盖党务知识、时事政治、党建管理信息系统应用等，实现基层党组织书记素质进一步提升，党务干部队伍胜任力进一步提升，党员队伍生机活力进一步提升。同时，注重加强党员自我管理，引导广大干部和党员认真带头学好各种制度，坚持用制度管权、管事、管人，形成严格遵守制度、自觉依章办事的良好风气。引导广大党员立足岗位争优秀，落实公开承诺，立足岗位做好本职工作，努力做到比以前好、比别人好，带领身边的员工把工作做得更好。继续引用“党小组建设年”的经验和成果，以点带面，整体推进。推动党员“帮、带”活动，整合资源，发挥组织优势，引导全局各级党员干部走群众路线，帮扶群众、带动群众，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，密切党群关系，充分发挥好党员的先锋模范作用。

　　融入生产深化“四亮四评”。结合在全局党组织和党员中开展的为民服务创先争优活动，扎实开展好营业窗口“亮流程、亮身份、亮职责、亮承诺”和“自己评、群众评、领导评、组织评”的“四亮四评”主题实践活动。客户服务中心、各县级供电企业党组织要高度重视在营业窗口开展“四亮四评”主题实践活动，在前一阶段开展试点的基础上，辐射带动其他服务窗口和营业人员，推出一批“四亮四评”示范窗口和示范岗，切实把做好服务，推动企业科学发展贯穿于创先争优活动全过程，体现在优化服务，提升为民服务水平具体实践中，努力形成诚心诚意为群众办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事的浓厚创先争优氛围。加强对营业窗口开展“四亮四评”活动的检查指导，突出“一个单位一个亮点”，切实增强活动的针对性和有效性。同时充分利用各种宣传渠道，营造为民服务氛围，为活动的落实创造条件。通过公开工作流程、公开身份、公开职责、公开承诺“四项公开”，推行阳光、微笑、规范、高效、诚信、廉洁服务,争取将“四亮四评”工作打造成大理供电局为民服务创先争优活动中的一个特色。

　　长效深化“为民服务，创先争优”。“为民服务，创先争优”活动开展以来，大理供电局紧扣“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”这一总目标和总任务，围绕“创先争优促三好”这一主题，扎实推进创先争优活动，形成了“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的良好局面。

　　2012年，大理供电局为民服务创先争优活动的总体要求是围绕活动的“四项目标”，加大力度解决关系群众用电的“五个问题”，突出抓好业扩报装和建立长效机制，努力取得新成效，打造群众满意工程。

　　对照当前存在的问题和今年网省公司工作会议部署的新任务，优先安排为民服务项目和人力、资金、物资，确保电网安全和用电安全，做好有序用电工作、解决配网和农网卡脖子问题、提高抢修复电效率，采取切实措施提高供电可靠性。充分认识业扩报装在为民服务中的重要影响，从大局的高度，把业扩报装纳入重点工作，列入考核内容。继续做好“三指定”治理，提高用户工程市场开放程度、规范程度，形成公平的竞争环境。探索建立政府主导下的用户受电工程的公共招投标平台，构建包含供电、用户、设计、施工等环节的信息化平台，将用户受电工程链的全过程放在“阳光”下来操作，形成“阳光市场”，为客户提供一个开放、可自主选择的服务平台。优化业扩工作流程，提高标准化管理水平，减少供电方案审批层级，提高业务办理效率。加强督促检查，建立业扩报装办理超时预警机制，开展专项稽查。认真总结创先争优活动开展以来形成的好的做法、经验，把这些经验做法提炼上升为制度规范，形成长效机制。

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