铁路行政报告(4)

3.坚持真抓实干，奉行从严管理。实干兴邦，空谈误国。安全工作是实实在在、艰苦细致的工作，来不得半点虚假，容不得半点应付，必须真抓实干，严格管理。真抓实干，就是要深入实际，察实情，出实招，办实事，解决实际问题，取得实际效果;严格管理，就是大胆负责，要求严格，标准严格，落实严格，考核严格。广大干部特别是各级领导干部决不能当仅仅满足于一般化号召和一般化部署的“原则领导”，更不能当不管事、管不了事的“稻草人”，要亲自深入一线，调查研究想问题，苦干实干拼命干。现在看，我们有些干部在这方面做得不够，不同程度地存在官僚主义、形式主义、好人主义的问题，没有把全部心思用在抓安全工作上。有的言行不一，提要求头头是道，抓落实一筹莫展;有的不愿深入实际，忽视调查研究浮在上面，满足于开会、讲话、提要求、作部署，对落实抓而不紧，抓而不实;有的主观臆测，急于求成，不敢碰硬，回避矛盾。

您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《铁路行政报告》相关的文章。 这样的干部，这样的作风是不适应安全工作要求的。强化安全基础建设，必须在干部作风上有一个大的转变，有一个新的突破，以强烈的事业心和责任感狠抓落实，以过硬的能力和作风推动落实，以规范有效的机制保证落实。一是要深入基层，一抓到底。抓安全重在落实。各级干部要沉到底抓落实，到现场去，到班组去，到岗位上去，掌握工作部署、各项措施在现场落实得怎么样，看看现场哪些问题需要解决。这个过程，既是对安全的检查指导过程，也是以下看上、对干部履行安全职责情况的考核评价过程。二是要结合实际，注重实效。抓好安全工作，必须强调从实际出发，在吃透上情、把握下情的基础上，把上级部署与各自具体实际紧密结合起来，切实增强安全工作的针对性和实效性。坚决杜绝以会议贯彻会议，以文件落实文件等上下一般粗的倾向。 三是要总结问题，掌握规律。安全生产就是一个不断发现问题，不断解决问题的动态变化过程。各级干部要正视问题，积极倡导“问题”管理法。问题有时其实也是一笔潜在的“财富”，关键是看怎样认识和对待问题。问题并不可怕，可怕的是知错而犯，屡错不改。我们必须要辨证的去看待，要通过透视别人的问题，吸取他人的教训，看到自身的差距和不足;要通过不断地发现问题，分析问题，解决问题，准确把握安全生产的规律和现状，促进安全管理水平的动态提高。

最后，利用一点时间强调一下当前的重点工作：

一是高定标准，全力以赴抓好春运工作。一年一度的春运工作即将开始，今年的春运是我们恢复包头车辆段后的第一个春运，也是客车达速提速后的第一个春运，整备局内、援外临客和旅游列车任务也是历年来最多的一年，搞好今年的春运工作责任重大，意义深远，任务艰巨。（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）全段上下要以“一抓五保”冬春运立功竞赛活动和冬春运动员会精神为主线，高度重视，精心组织，周密部署，强化落实;要做好思想上的准备，坚决克服“春运年年搞，还不是老一套”的思想，看清形势，加强领导，细化措施;要做好车辆设备设施上的准备，以超常规手段，精检细修，严格把关，保证状态良好地投入春运，确保客车绝对安全和春运万无一失。俗语说，千人同心，

则得千人力。只要我们全力以赴地做好春运准备工作，今年的春运一定会取得比往年更好的成绩，一定会奋力夺取首季开门红。

二是关心职工，坚持不懈维护队伍稳定。各级领导干部要从践行“三个代表”的高度出发，积极关心职工生活，切实维护职工利益，认真安排好春节“送温暖”工作，切实把组织的温暖送到每一个特困户、重困户家中。有关部门要切实做好对离退休老同志的慰问和走访工作，使每一位离退休老同志都欢欢喜喜过新年。各级组织要高度重视**，加强不稳定因素的排查整治，及时妥善化解各种矛盾，为全段的大局稳定、队伍稳定、治安稳定作出积极贡献。

三是主动思考，超前谋划岁末年初工作。呼和分段，各车间部门要认真做好去年的诊断反思工作，总结经验，查找问题，剖析不足，为创新今年工作思路，强化安全生产管理提供依据;要不等不靠，统筹铺排好今年的各项工作，早动手，早打算，主动思考，超前谋划，为全年整体工作开好头，起好步，引好路。

同志们，安全生产任重而道远，确保安全生产责无旁贷。我们要以精益求精、艰苦务实、永不满足、毫不懈怠的精神，用心用力用智，想事谋事干事，十分警醒、十分细致、十分严谨地抓好客车安全工作，锲而不舍，强化控制，努力开创客车安全生产新局面!

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