班组仪容仪表管理制度

为了能够进一步的管理好工作人员的仪容仪表，必须要制定一个班组仪容仪表管理制度，这样才能够更好规范员工们的仪容仪表。下面是本站小编为你整理的班组仪容仪表管理制度，希望对你有帮助。

班组仪容仪表管理制度之实施标准和要求

(一)环境标准。学习室要每班安排专人进行打扫，做到地面清洁，桌面干净。讲评台、学习橱、黑板等物品外，不得摆放其它与职工学习无关的物品。

(二)职工标准。职工进入会议室，要着装整齐，严禁袒胸露背，严禁大声喧哗，不随意打闹，做到言行举止文明。活动期间坐姿要端正，双手自然放在两腿上，表情严肃，目视前方，不随意活动身体;自觉遵守各项管理制度，做到不迟到、早退，安全礼仪活动过程中不随意出入。

(三)主持人标准。主持人要对班前礼仪上所要讲评和安排的内容提前做好充分准备，写好放入讲评夹中，将本班的工作任务、质量要求和安全注意事项等有关问题进行交待。提前五分钟进入学习室(会议室)组织人员，正点举行班前礼仪。要严格按照规定程序主持班前礼仪活动，无特殊情况职工不得在班前会期间离开会议室或接打电话。

(四)讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。

(五)班前会内容标准。主持人要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。

班组仪容仪表管理制度之具体内容

一点：班前礼仪开始前，由主持人按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。

二总：由班子分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。

三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验;由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。

四讲：由班长对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出“六预”具体要求。安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5分钟。

五分：由带班班组长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。

六宣誓：理念诵读完毕后进行安全宣誓。宣誓时，职工要高举右拳(与右耳齐左手臂自然下垂与身体成一直线，手贴紧裤缝)，目视前方，声音要洪亮统一。

七上岗：值班干部宣布：班前礼仪进行完毕，各自准备上岗。职工按照由前到后的顺序，依次走出。

班组仪容仪表管理制度之宣誓誓词内容

按照工作性质，结合安全生产实际，车间的安全誓词为：(我宣誓)为了企业发展，家庭幸福，我一定遵守安全操作规程，严格劳动纪律，上标准岗，干标准活，精细操作，文明服务，安全生产。