政协委员发言稿:立足创新,加快转型,推进民营企业发展的建议
发言稿
2012/1/11
新奥是一家土生土长的河北民营企业，创建于1989年。从一家只有十几人的小私企，发展成为拥有2.7万名员工、总资产近400亿元人民币、2家上市公司和100多家分支机构的企业集团。这既得益于国家改革开放的大好机遇，得益于河北省委、省政府对民营企业的大力支持，也得益于近几年依靠科技进步实现的成功转型。在成长历程中，“转型”是新奥发展的一个主题。换言之，就是如果没有经历几次大的成功“转型”，新奥就不会实现自身的跨越式发展。
第一次“转型”——从单纯的城市燃气分销，向多品类清洁能源的制造与分销转型。新奥最初是做城市管道燃气的，经过几年快速发展，经营区域逐步扩展到全国14个省80多个城市。在燃气业务蒸蒸日上、势头强劲之范文网[www.网址未加载]时，2004年决定往上游探索，进入煤制清洁燃气领域，并先后在内蒙、山东、江苏等地建设了生产基地，打通了从能源生产到能源应用的产业链。这次“转型”，让新奥有了自己的气源，完成了向清洁能源产业的升级。
第二次“转型”——从多品类清洁能源的制造与分销，向为客户提供清洁能源整体解决方案转型。2008年全球经济危机，新奥认识到，重资产的商业模式风险太大，民营企业只有走“轻资产、重智力”的道路，才能可持续发展。于是，开始将发展方向定位于能源服务，利用已有的市场网络和自主研发的核心技术，为客户提供区域清洁能源整体解决方案。比如，在能源生产领域，利用煤气化技术，把煤就地转化成清洁的天然气和电力，再用微藻生物技术“吸食”过程中排放的CO2，生产生物能源和高附加值产品，从而实现化石能源和可再生产能源的循环生产。在能源利用领域，用自主研发的泛能网技术，把各自为战的气网、电网、热网等系统融合起来，对多品类能源进行高效转校花网[www.网址未加载]换和循环利用，以期打破“行业竖井”和“企业围墙”，实现系统能效的最优。借助这些技术，建立一种全新的能源生产利用模式，广泛应用于家庭、园区、公用设施、建筑和工厂等领域，最终实现整个社会用能的清洁化和能效最大化。可喜的是，我们为唐山古冶园区、江苏常州低碳示范园区、长沙黄花机场等提供的区域清洁能源整体解决方案已得到成功应用。随着这些项目的实施，新奥逐步转变成为区域清洁能源整体解决方案提供商，并开始走上了“轻资产”的道路。两次“转型”，让新奥从一家传统的城市燃气分销公司，转变为以自主技术创新为支撑的新能源企业，从过去的基于资源和机遇的粗放式增长，转变为现在的基于市场和技术的内涵式增长。转变发展方式，是企业做大做强，不断超越自我的艰难过程，从新奥两次“转型”经历看出，企业转型过程中要克服的问题主要有：一是找不到转型的方向。二是缺乏技术上的自主创新。三是企业技术人才、管理人才匮乏。四是缺乏与发展战略相配套的管理做保障。为进一步推进民营企业又好又快发展，提出如下建议：
一、企业转型，要找对方向、坚定信心、顶住压力
政协委员发言稿:立足创新,加快转型,推进民营企业发展的建议
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