2011年信用社发展工作总结(4)

未来的五年，是安顺农村信用社更好更快发展的五年，全省将实施新型工业化、城镇化带动战略。并提出在“十二五”期间突出抓好扶贫开发、区域经济和县城经济、基础设施建设等重点工作，推进传统农业向规模化、产业经营转变目标。这些难得机遇将给农村信用社提供新的发展平台；将给农村信用社提供更大的用武之地；将给农村信用社改革发展创造更加良好的环境。为农村信用社“又好又快、更好更快”发展奠定了坚实基础。为此，“十二五”期间，安顺农村信用社将切实实现走商业化、市场化的发展路子，紧紧围绕加速发展、加快转变、推动跨越的主基调，按照工业强市和城镇化带动战略、切实加强“三农”和扶贫工作、扎实推进社会主义新农村建设的要求，深入推进改革，积极稳妥推进全市农村信用社股份制改造工作，不断转换经营机制，建立科学的劳动、人事、分配等项制度；加大金融创新力度，着力提升金融服务水平，持续加大对“三农”的信贷投入，积极主动介入地方工业经济发展的重点项目建设，大力支持中小企业发展；密切关注地方经济建设和产业结构调整方向，满足区域经济发展中多元化的需求，全面推动安顺农村信用社“又好又快、更好更快”发展，努力实现“三大目标”：一是努力实现 “三个**覆盖”，即针对农信社金融服务的市场需求，覆盖**的乡镇，覆盖**的农民，覆盖**的中小企业，努力打造农村信用社“农民的银行、中小企业的银行、社区的银行”品牌。二是努力实现“五个最”。即：把安顺农村信用社办成全市“资产规模最大、覆盖面最广、最得客户信赖、最讲社会责任、最具农村金融市场竞争实力”的地方性银行业金融机构。三是全市6县（区）联社达到组建商业银行标准，力争实现以市为单位组建商业银行。

您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《2011年信用社发展工作总结》相关的文章。为完成上述发展目标，安顺农村信用社将组织实施“五大战略”，促进更好更快发展。一是实施“走出去”战略。继续坚持抓好农民工金融服务，扩大并完善服务功能，延伸金融服务，搭建新的融资和发展平台，力争实现跨省设立农信社机构。二是实施文化兴社战略。以“善贷且成”为安顺农信社核心企业文化理念，坚持做实、做新、做大、做强企业文化，凝聚员工队伍，鼓舞员工士气，助推业务发展。三是提高质量战略。把提升资产质量放在工作首位，把资产质量作为赢（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）得未来发展的核心和关键，靠提升质量求生存，靠提升质量实现效益最大化。四是产权突破战略。坚定农村商业银行发展道路，靠组建商业银行加强内部管理、转换经营机制，靠组建商业银行提升品牌，靠组建商业银行提升竞争实力。五是人才兴社战略。坚持以人为本，大力开展员工教育培训，强化岗位锻炼，引进各类专业人才，合理配置人力资源，全面提高员工综合素质，打造一支政治坚定、业务精良、作风扎实的专业人才队伍，推动安顺农信社更好更快发展。

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