水库灌区管理处年终工作总结(4)

全年组织每周一集体学习50次，领读学习材料100多篇，组织开展学习心得座谈会8次，人均记写学习笔记2万多字。干部职工的理论水平有了不断的提高，有力的推进了各项工作的顺利进展。二是大力开展机关作风整顿活动，年初利用了七天时间了开展了机关春训活动，通过活动的开展，引导了全处干部职工，讲团结、守纪律、转作风、树形象、抓落实、求实效，达到了提高素质、转变作风、鼓舞士气，推动发展的目的，为全年各项工作开好头，起好步，提供了扎实的思想纪律保证。使广大干部职工认清了形势，增强克服困难的信心和勇气，真抓实干，共渡难关。通过这些活动开展和措施落实，有效地提高了党员干部的整体素质，进一步规范了单位的管理行为，促进了我处三个文明建设协调发展。

（二）、抓领导，落实责任。一是加强对领导干部的学习教育管理。年初制定了领导班子及中层干部学习管理工作制度。处党总支每月召开一次支部中心组学习，单位定期召开班子成员学习座谈会，认真学习党的路线、方针、政策和各级水利工作会议精神，特别是领导和处理本单位具体工作的方法和措施，大大提高了各级干部的领导水平和理论水平。二是坚持领导抓人，抓领导的工作方法原则。我单位干部职工多、工作头绪多，我们坚持集体领导下的分工负责制，重大问题和决策集体研究决定，日常工作分工明确层层落实。年初单位一把手分别和副主任签订了目标责任书，副主任和自己所包联的各科站负责人签订了目标责任书，各科站负责人和同志签订目标责任书。日常工作领导具体安排，半年有检查、年中有考核、重奖重罚。从而形成了一级抓一级，级级抓落实，干部职工齐抓共管的工作局面，把各项工作任务落到了实处。

您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《水库灌区管理处年终工作总结》相关的文章。（三）、抓管理，提高效益。一年来，我们狠抓内部管理、供水灌溉、工程维护三项管理，结合我处实际重新修订了《薛峰水库灌区管理处节假日和请销假管理制度》，完善了机关内部的各项管理制度，并对考勤、卫生等制度进行了修订，严格请销假制度，有专人管理，实行月工资日计算的方法，极大地调动了职工的积极性和自觉性。严格执行“收支两支线”的财务管理制度，坚持每月28日对各基层站队的财务情况进行检查，各站经费全部由机关财务科把关，强调各种票据要规范化，个人通讯费用不得在单位上报销，水费收入和其它收入必须及时上交管理处、不得坐支乱花，这些措施的实施，进一步规范了单位的财务管理。二是狠抓经济工作。经济工作是管理处全年工作的重中之重，关系着职工工资的发放和单位**，确保全面完成经济收入任务。年初，管理处按照各站的具体情况，分别下达经济指标，签订经济合同书，各站层层分解到人，并明确奖惩。三是加强工程管理，我们认识到渠道安全畅通是单位提高经济效益的重要保证，经费再紧张也要搞维修。全年开展各类重点工程11次，工程费列支80万元。在各项工程建设中，广大职工始终牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，克服工点多，战线长等困难、冒严寒，抢时间，抓建设，保质量，提前完成对渠道的清淤维修工作，在灌区农民最需要的时候把水送到田间地头。正是凭着这种“献身、负责、求实”的水利行业精神，各项工程建设如期完成，枢纽干支渠，随时保持畅通无阻，为单位经济创收打下坚实的基础。四是加强灌溉管理面对今年的有利形势，今年的冬灌工作在管理处的高度重视和精心组织下，灌溉期间抽（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）调管理处科室人员下站观测水尺，确保上下游均衡收益；克服困难，昼夜观测水情，电话24小时畅通，随时记录水情水量变化，保证输水稳定。配水室人员科学调度，合理调配，不漏接一个电话，不放过一个水情变化。配水工作抓好稳，做到准。配水要稳，不能频繁加减。所配水量要准，大到干支渠，小到斗毛渠，节约每一滴水，坚决杜绝水资源浪费。