广告业务部4月份工作思路范本(2)

部门工作计划

2013/4/9

时，设计人员根据既定页面设计方案，开始进行第一步骤的页面设计;技术支持部门明确改版意图和需要实现的功能和效果，进行技术准备;
①7月19日，完成改版导航栏的整理。(全体讨论，王浪平提出方案)
②7月26日，页面完成对导航栏的页面设计，同时完成另外两种风格的改版页面，大家讨论确定(陈永才)
③7月26日，讨论内容栏目页面策划草案(普通模版)(瑛子)
④8月3日，改版页面方案提交公司讨论;(张瑞荣)
讨论内容包括：
1、为什么这样改?
2、整体结构和布局;
3、页面设计、风格、色彩;
4、自主编辑内容的方式和技术要求;
二、改版实施;
上一阶段相关讨论结束，确定页面和方案。
8月4日-8月10日
1、开始制作头部导航; 陈永才
2、技术完成页面布局调整;加入头部导航李世春
根据技术文档，右侧边栏模块技术准备
3、确定普通模版、及右侧模块王浪平
4、特殊模版页面示意图瑛子
5、技术文档张瑞荣
8月13日-8月17日
1、完成普通子栏目页面设计;(陈永才)
2、技术开始做右侧边栏模块;(李世春)
3、技术准备内容发布与管理系统(技术部)
8月20日-8月24日
1、技术完成框架页面嵌套、内容子栏目普通模版嵌入
2、试点子栏目页面设计; 陈永才
8月27日-8月31日
1、完成本地圈和本地社区整合方案; 王浪平
2、技术人员完成试点子栏目页面
9月3日-9月7日
1、完成内容发布系统;
3、技术整合本地内容;
9月10日-9月14日
1、公司内

内部公开测试;
2、试点子栏目上线;
9月17日-9月21日
1、挂网运行
2、分析试点子栏目数据;
3、根据反馈意见对改版进行完善
三、项目的说明和帮助，内容部门帮助客户服务人员深入了解改版的具体内容，对改版前后有变动的地方做出文档进行说明，由客户服务人员负责向会员解释。9月27日前完成。(部门)
四、测试验收。9月10日-9月14日，公司内部公开测试。9月17日挂网试运行。同时对之前测试的问题**。9月28日请公司对项目进行验收。(部门)
工作要求
⑴严格按照项目流程工作，策划方案必须经部门以上会议讨论通过方可实施;页面草案须经部门以上会议讨论才开始制作;
⑵严格遵守既定计划的时间，不能按时完成者，请说明各自负责部分未能完成的理由;
⑶项目成员之间，技术、页面、策划人员加强协作，积极沟通，高效的完成既定方案，在实施过程中，遇到问题，及时进行专题讨论，尽快解决。
项目成员：张瑞荣、王浪平、陈永才、吕瑛华、李世春
预期目标：
完成改版计划，至少完成一个特殊模版栏目。
流量：同上季度相比(2007.4.1-2007.6.30)增长 20%
展示次数
二季度
191,433,063
1.91亿次
三季度
增长20% 229,719,675
2.29亿次
第三部分广告业务
计划：
一、google adsense 负责人：王浪平
作为目前广告收入的稳定来源，研究更好的展示方式，发掘有价值的广告位，进行必要调整，提高收益。整个工作贯穿第二季度。
1、整理广告渠道，进行数据分析;
2、加强广告数据分析，学习广告技巧。
二、下载负责人：陈永才
9月份，重新部署下载栏目，对google主要推介产品进行文案策划包装、集中展示，带来更多的广告收益。9月28日完成。
三季度目标：
展示次数
点击量
点击率
二季度
191,433,063
1.91亿次
1,772,749
177万
0.93%
三季度
增长20%
229,719,675
2.29亿次
29.58%
2,297,196
229万
增至 1%
第四部分部门管理
一、落实好部门周例会制度，积极推动整个团队的工作。同时，严格执行部门成员考核，要求个人月度工作计划和总结，争取获得部门激励的条件。
二、加强自我学习以及部门成员间的相互学习;对工作进行经常性的讨论，每个成员对部门工作都有大局观，成员工作能力加强，整个团队的工作效率得到提高。
三、团队建设。招聘新人，进行有效培训，及时加入团队工作。