关于成本管理的论文范文

加强企业成本管理提高企业利润

在经济全球化和市场化经济飞速发展的背景下，企业在激烈竞争的夹缝当中寻求生存和发展的机会，而要让企业从众多竞争对手当中脱颖而出占领一定市场份额的话，还需要企业能够提高对市场环境的应对能力，在自主运营和发展当中全面落实成本管理，并将成本管理作为降本增效的重要途径。企业在成本管理的实际过程当中要加强对企业自身发展状况的了解，整合具体的成本管理需求和竞争需要来恰当有效的提出成本管理的策略。

1加强企业成本管理的重要性

1.1提高企业管理水平

企业成本指标有着极强的综合性特征，能够在很大程度体现出企业生产管理的成效，同时也能够从中发现企业长期发展水平。在这样的条件下，成本管理成为当前企业管理系统当中的关键组成部分，而成本管理的计划以及各项措施的执行是否可以得到严格控制和通过考核，都将会对企业的管理运营产生影响。企业通过优化和创新自身的成本管理能够及时发现在运营管理环节出现的疏漏和问题，进而对企业的管理流程和策略进行优化改进，能够从根本上提升企业的管理水平，为现代企业管理制度的构建提供坚实保障。

1.2提高企业利润水平

成本管理是企业管理系统当中占有举足轻重地位的管理要素，能够在极大程度上标志企业管理整体效果。在当今的激烈社会竞争以及市场经济发展的背景下，产品价格的制定会与市场竞争和市场规律有着紧密的联系。在很大层面上说产品或者是服务的价格是稳定的，那么企业要想获得较高的利润，必须从成本管理出发，在维持良好正常运营发展状态的前提之下来减少成本，控制好整个生产流程当中的成本管理要素，有效控制各项成本指标，并且全面贯彻落实成本领先战略，通过优化成本管理的方式来提高利润率，为企业带来较高的经济效益，同时也保护好企业的市场份额，让企业的竞争优势得以保持和强化。

1.3提高企业竞争优势

企业生存以及壮大的保障以及必不可少的条件，就是能够有优于其他对手的优势，并且能够将这样的竞争优势进行长久的保持，提高对市场竞争环境的适应力，谋求企业的改革和更大的发展。成本控制是企业竞争优势的来源，同时，当前企业也在全面实施成本领先战略，可以说有效的控制和管理成本是企业竞争水平得以提高的捷径，更是当前企业需要积极探究的一项工作策略。企业要想进一步的提高竞争优势，需要结合企业的实际情况来制定系统全面的成本管理计划，牢牢把控成本的各项指标，并且能够抓住市场发展的巨大机遇，调整营销战略，进一步优化和完善成本管理手段。

2加强企业成本管理提高企业利润的策略

2.1有效树立成本管理意识

从整体上看，我国市场经济体制的提出以及落实的时间较短，虽然目前企业正在积极优化各项管理策略，同时也取得了一些可喜的成果，但是能够清楚看到在成本管理方面存在意识淡薄的问题。不少企业会单一的把关注点放在开发产品和市场方面，进而忽视掉内部管理的把控，而这种对成本管理工作的忽视也会导致企业内控和管理工作遇到难题。一旦在市场和产品开发上出现困难，企业会被动的展开成本管理和控制，力求用压缩成本的方法来获得收益和利润。因此，企业需要从观念更新和成本管理意识的确立方面着手寻找突破口，真正为成本管理效果的提升创造条件。一方面要从根本上提高对成本管理的重视程度，认识到成本管理和企业命运息息相关，需要不断细化成本管理的环节和程序，提高各个环节的管理质量，从而为企业的长远发展提供支持。另一方面要正确的认知必要成本投入，高成本管理的主动性和积极性，改变被动管理的模式，为企业利润目标的实现提供保证。

2.2优化完善成本管理制度

企业成本管理质量和效率的提高需要有一整套完善的成本管理制度作为根本支持与保障，这也是当前成本管理工作实施的重点。目前而言，不少企业难以准确合理的定位成本管理工作，在职责划分过程中往往会将成本管理纳入到财会或者是人力部门的工作范畴而与成本管理相关的制度建设更多的情况下是一笔带过。错误的成本管理定位体现出企业没有将成本管理作为一个完整系统，忽视各工作之间协调关系。为了解决这一现状，企业需要对成本管理进行明确的定位，真正把成本管理纳入到单独工作职能和范畴当中，设置专门的组织机构和配备专门的成本管理工作人员来负责处理成本管理各个流程和环节的工作内容，做好各个环节的把控，同时必须不断完善成本管理制度，在制度当中明确指出相关的成本管理指标，并推动成本管理制度的全面贯彻和落实，最终构建起系统完善的制度系统，为成本管理工作的落实创造良好的法制建设条件。

2.3积极构建管理信息系统

当今世界是一个科学技术突飞猛进的时代，计算机的普及程度逐步提高，互联网以及现代化的信息技术更是获得了飞速的进展，网络信息技术和企业管理领域的整合程度也在逐步增强，这不仅仅为企业管理效率提高提供了保障，还增强了企业管理的现代化水平。在新技术的支持下，企业在成本管理工作的实施当中也要重视成本管理信息系统的构建，充分发掘信息系统的效率优势，确保企业的成本管理成效，实现效益和利润最大化的根本目标。成本管理工作涉及采购、生产、销售等与企业实际生产运营紧密相关的细节和活动，那么在实际管理工作的落实当中会耗费较多的人力物力和财力。如果单一运用传统的管理策略，会降低成本管理的效率和质量。而在引入信息技术之后，可以结合企业实际情况构建成本管理的信息系统，实现无纸化的办公和管理，这样在相关信息的保存上也会更加的安全细致。与此同时，成本管理信息系统能够提供有效的项目设计和算法，能够在进行成本管理工作的过程中灵活准确的完成数据处理，并做好信息的传递交互，可以降低信息失真问题的发生概率，让成本管理工作真正成为一个系统。

2.4实施以人为本成本管理

成本管理是企业管理体系的一环，要提高成本管理的效率与质量，切实保障好企业利润，必须要在管理当中落实以人为本的工作理念，并将其渗透到管理的各个环节，确保成本控制目标的实现。第一，引导企业员工树立良好的成本意识和成本节约理念，使得广大员工能够主动参与到成本管控当中，并为工作成效提高做出积极贡献。企业必须要让广大员工了解到成本管理与自身权益和企业密不可分的关系，采用恰当的引导方法来提高员工的自觉性和主动性，有效挖掘成本管控的内在潜能。第二，提升劳动力的管理水平，有效节省人工成本支出。这一策略并不是指的是要通过减少员工报酬的方式来达到节约成本的目的，而是通过合理的组织安排来提高产量和控制不合理人工支出等方式，间接的节省人工成本。第三，提高对员工教育培训工作的重视程度，为员工提供一个良好的晋升发展环境，通过提高员工的综合素质来助力于成本管理工作的发展，使得他们在真正的工作处理当中，做到安全节约生产。第四，积极构建激励和考核制度，增强员工的工作热情，为成本管理工作注入活力。

3结语

成本管理在企业管理中发挥着至关重要的作用，有助于提高企业的管理质量、利润水平以及竞争优势，是当前企业改革当中的重要管理环节，能够对现代企业制度的建立提供推动力。企业在成本管理工作当中必须要结合实际和内外部的环境变化，有效树立成本管理意识，完善成本管理制度，构建成本管理信息系统，并实施以人为本的成本管理，从而提高成本管理的效果，满足企业持续发展的现实需要。

浅议建筑经济成本管理要点

1建筑经济成本管理研究

企业成本管理最重要也是最核心的目的就是减少企业支出，节省费用，提高利润率。所以，作业成本管理、战略成本管理及价值链成本管理三种主要成本管理法，贯穿于现代企业运营的各个环节。故从企业管理角度而言，成本管理是企业管理的重要组成部分。众所周知，成本因素会对企业战略制定、实施和决策等产生影响。所以，在市场经济条件下，诸多企业为了在激烈的竞争中求生存、谋发展，积极面向市场，对自身经营、发展过程进行战略规划，并通过技术引进、人才聘用和新产品研发等创新手段，基于现代企业管理理论，提升企业经营效率，降低企业发展风险，以此为企业战略决策提供参考依据。

为了促进建筑行业后续工作的有效实施，首先应对建筑经济成本概念进行明确。在激烈的市场竞争中，建筑企业为降低产品价格，减少成本费用就必须将经济成本管理手段应用其中。总的来说，建筑行业经济成本管理是一个完整体系，由多个部门组成，其中包括建筑经济成本管理的科学规划，经济成本的预想以及成本控制，此外还涉及成本计算及分析，这也是当前建筑企业最重要的目标。

现阶段，我国建筑企业在实际操作中涉及的范围十分广泛，例如：施工材料、施工设备、成本工作等。建筑企业通过对经济成本管理工作的开展来控制企业经济效益，但在实际工作中，还应考虑到企业实际情况，选择合理的管理体制，形成一套科学化管理流程。

2建筑经济成本管理实施的必要性

总的来说，建筑行业经济成本管理是一个相对全面的概念，成本管理项目及内容的确定还需要精确计算，通过多个环节来实现。运用多种分析手段来促进经济成本管理达到一定标准。

建筑企业在经济成本管理中应根据自身运营现状对相关方案加以调整，从而确保企业成本管理水平达标。此外，建筑经济成本管理的实施还能有效节约企业相关资源，降低企业成本费用，实现经济效益最大化。现阶段，建筑企业通过经济成本管理策略可以为企业创造出更多效益，由于市场竞争力不断加强，企业管理能力也有了相应提高，企业管理者对于企业成本的关注热度不减，为企业创造更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好地实现相关管理内容，更加有利于工作的开展。

3建筑经济成本管理问题

31经济成本管理思想落后

我国经济成本管理的引进时间较晚，从而使建筑企业成本管理思想过于落后，无法顺应时代的创新发展。建筑施工企业在实际运营中过于重视经济利益的获取，忽视了成本管理的重要性。长此以往，建筑企业一旦拿到项目，未作出全面的成本管理计划，不利于企业经济效益的提高。

32经济成本管理协调性的缺乏

我国企业成本管理通常由成本部门来实施，成本管理部门的缺乏导致建筑企业其他部门对成本管理不够关注，部门之间缺乏必要的沟通，给经济成本管理造成了巨大难度。

33成本管理体制不健全

现阶段，我国建筑企业中还缺乏健全的经济管理体制，导致成本管理难以落实到位，在一定程度上影响了成本管理实施效果。首先，建筑企业缺乏一个完善的成本管理制度，在成本管理中缺乏相应责任人，导致成本管理工作中职责不清等问题发生，长此以往会出现互相推脱的现象;其次，因建筑企业对成本概念不够清楚，导致其无法从全局去分析成本管理的有效实施。

34经济成本管理方法过于粗放

据了解，目前我国建筑中企业在经济成本管理中采用的方法相对粗放，换言之，仅仅对经济利益给予了重视，严重忽视了成本管理实施的必要性，导致企业在成本管理中缺乏合理规划管理，为成本管理带来不利影响。

4促进建筑经济成本管理的对策

41加强管理人员的成本管理意识

为促进建筑企业经济成本管理效率的提升，首先应加强对管理人员的培训力度，要求管理人员从思想上转变，让全体员工形成一定成本意识，这对于建筑企业的发展发挥着至关重要的作用。企业应引进一些先进的成本管理方法，对企业员工加强培训力度，一方面提高员工成本管理能力;另一方面形成管理意识，将竞争上岗制度应用其中，适当淘汰不合格人员。

42构建责任成本管理

在企业内部成本管理中，要注重提升企业相关部门人员的风险防范能力。比如，在企业预算、核算执行方面，相关预算方案要不断细化，核算过程要公开透明，将具体责任和风险分解到各个成本控制与管理部门。与此同时，企业责任成本管理人员要在日常经营活动中，重点关注企业各个环节的成本控制与预算方案执行情况，严禁杜绝在企业经营活动过程中随意支出资金，防止企业成本浪费和预算严重超标。对此，企业应结合实际，积极制定一套完善的成本控制与绩效管理考核标准。通过对企业内部成本管理人员进行实时、动态与全程跟踪、监督，分别通过事前预测、事中控制及事后防范、监控，从而强化企业各部门人员的责任意识、风险意识及成本控制意识，使其能够将全面成本控制理念深入落实到日常经济活动管理、实践中，提升企业核心竞争力。

43对成本管理机制加以健全

成本管理制度是企业经济成本管理实施的主要依据，成本管理制度的缺乏会导致成本管理工作无据可循，影响成本管理工作的落实。建筑企业应对成本管理制度不断健全，在企业内部组建成本管理小组，将成本管理工作落实到人。应将奖励机制应用其中，以此来激发管理人员工作积极性，这对于成本管理工作的开展具有一定促进作用。建筑企业在进行成本管理的实践时，可以引入先进且有效的方法，对于潜在的风险进行分析，无论是战略风险和经营风险都要保持理性的态度，以此来保证成本管理的可靠和安全性。另外，要根据目前市场以及外部环境的情况，运用现代化的组织理念，对建筑企业的成本管理流程进行完善，促进成本管理的创新。

44重视管理伍的建设 完善绩效管理

成本的管理实质上是对人进行管理，这就要求对会计人员的业务能力以及职业素养进行严格的审核和把控，同时要加强培训和教育。这仅仅是从源头上来进行把控，还要建立相应的竞争机制，从而加强内部的良性竞争，全面提升成本人员的素养。还应该加强绩效管理，结合单位的实际情况，制定相应的绩效目标。对成本管理工作的监督以及阶段性的评估进行反馈，发现成本管理中存在的问题，并找出合理的方法来进行解决，以此来提高建筑企业成本管理的水平，促进建筑企业更好地发展。

5结论

综上所述，笔者对建筑经济成本管理中存在的问题进行了分析探讨，为促进建筑企业成本管理工作的有效落实，应从多个方面来实施，加强对管理人员的培训力度，形成成本管理意识;构建责任成本管理，实现成本管理目标;有效健全成本管理制度，促进成本管理创新;重视管理队伍的有效构建，促进建筑企业经济成本管理效率的有效提高。