市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹(2)

注重作风建设，提高管理能力

在近年来的工作中xxx积极履行岗位职责，坚持制度管理。在项目部管理人员少的情况下实行一岗多职。按照“三位一体”管理体系要求建立健全了岗位责任制等14项管理制度，以安全、质量、环境、人员管理为重点，分门别类，细化到位，使项目部的每一项工作都有规范标准，每一位职工的岗位都有行为规范。确立了“保省优、创国优”总体目标。在制度化管理的同时把实施人性化管理作为增强项目部凝聚力和战斗力的关键，把尊重人、关心人放在首位。以提高员工的工作和生活质量为目标，不惜投资改善员工的居住环境和食宿条件，每个施工现场都打造成标准化现场，积极开展冬”送温暖”，夏“送凉爽”的活动，在冬季到来之前，为活动房安上暖气，初夏各屋装上空调，尽力改善员工的生产、生活条件；每逢节假日或攻坚克险的大干高潮时，都及时给员工加餐，使广大员工感受到领导的真情关爱，使全体作业人员充分感受到集体的温暖，激发了全体员工的工作热情。在工程质量上他坚持质量高于一切，他常说的一句话就是：“安全文明施工和确保质量是重于泰山的大事，要是给不合格开了绿灯，就是给我的良心和企业的信誉开了红灯！”他是这样说的，也是这样做的。在施工中大到预制砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即**。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发现构件厂发到现场砼的强度不够，有翘曲的现象，立即责令退回。对方央求他通融一下他断然拒绝。最后这批劣质板被退回
您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹》相关的文章。，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，他所在的施工项目从未出现不合格。在他担任项目经理的工程中都取得了突出成绩，赢得了公司领导、业主、工程监理部门和各协作队伍的好评。

存爱心，讲奉献

在做工程时他坚持以服务社会为大局，树立了**市政良好的社会公益形象。XX年4月，xxx提出以**区工会组织的“群众在心中、服务见行动”活动为契机，在幸福大道交叉口工程施工现场，吸收部分社会剩余劳动力组成安全文明小组，专门维护施工现场的安全文明工作，这一举措不仅树立了**市政的文明形象，而且切实解决了部分下岗职工的生活来源问题。XX年，我省遭遇五十年罕见雪灾，特别是在气温回升时，居民小区普遍出现水管爆裂情况，xxx带领项目部共产党员及共青团员立即（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）行动、积极投身到抗灾防冻抢修工程中，连续三日，他们在**桃花岛、旺达社区、汇福园、国税局等片区逐栋逐户为居民义务抢修水管、水箱，连续三天，他们顶寒风、泡冷水，哪里有水管爆裂，哪里就有他们的身影，整天奔走在防冻抢修第一线。三天时间，共抢修30多个社区点。2011年汶川地震后，他发动项目部职工进行募捐，累计募捐金额达1万余元，表达了项目部职工对地震灾区同胞的深切厚爱，也体现了**市政乐善好施的良好风貌。