用企业文化铸发展之魂(3)
企业文化
2012/4/1
在一期工程开车点火的日子里，一些人害怕危险，特别是参与建设的一些外国专家，认为条件不够具备，开车的关键时刻躲到宾馆不敢接近现场，但以首任厂长兼工程建设副总指挥白庆泰同志、生产副厂长兼总工程师陆兵同志为首的班子成员却始终坚守在开车现场，精心地组织开车生产。在生死攸关的严峻考验面前，干部的表率作用给现场职工以极大鼓舞。二任厂长秦成长是化工行业的老同志，不仅工作经验丰富，而且还能够吃辛苦，他过去腿上受过伤，但工厂40米高的造气主楼有时一天就爬了好几趟。后半夜是化工生产管理的薄弱环节，也是工人最容易困倦、精力难以集中和容易发生事故的时候。为了保证生产安全，他每天凌晨四点钟到现场巡视，被职工誉为“四点钟”精神。现任厂长姜殿臣同志，作风民主，严以律己，乐于吃苦，甘愿奉献。他继承和发扬了前几任领导工作作风，同样每天也是四点钟到生产现场各岗位检查了解情况，在抢修、抢险，特别是在2001年的新建八万吨甲醇项目的施工现场随时可以看到他的身影。正是这种一级带着一级干，一级做给一级看的人格力量，在全厂职工中产生了巨大的感召力和凝聚力，使气化厂的“圣火”精神不断得到弘扬、熔铸、塑造和升华，极大地调动了广大职工的积极性，全厂形成了一呼百应的局面。不论是开车会战、生产达标还是越冬抢险以及日常生产实践活动，各项工作都是抓一项成一项，战必胜，攻必克，炮打响，仗仗获胜。五、以诚信文化建设为根本，发挥责任形象功能，促进企业发展诚信是社会公德的基本规范，是中华民族的传统美德。诚信文化是企业文化的重要部分，是企业宝贵的无形资产。诚信对于企业乃至企业的每一名员工来说，既是一种准则，更是一种责任。诚信符合生产力的发展要求，属于先进文化的范畴，也代表广大群众的根本利益。加强诚信文化建设，就要实事求是，说老实话，办老实事，做老实人。随着市场经济的发展诚信已成为市场竞争成败的关键所在。几年来，我们通过ISO9002质量认证活动，不断提高产品质量与服务意识，我厂生产的煤气质量逐年提高。哈依牌精甲醇荣获黑龙江省名牌产品光荣称号并被选入中国名优产品数据库，2001年4月，在第二届亚细安化学工业科技成果博览暨产品推广研讨会上获优质产品金奖，2001年8月，荣获国内市场首批服务信誉保证优势示范单位；2002年6月工厂又被中国企业研究发展中心评为“中国诚信企业”光荣称号。我们还开展了全员参加的以“市场主导，以客为尊，服务一线，外树形象，内强素质”的星级服务活动，为客户提供最优质的服务，受到了普遍好评。随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入WTO以后，面对俄罗斯天然气的引进，厂领导与全厂职工没有因循守旧，不思进取，而是解放思想，实事求是，依托自有的资源技术优势，不断发展壮大自己。2000年我们投资900多万元，成功地进行了甲醇四改六的技术改造，使甲醇的年产量由原来的4万吨提高到6万吨。2001年，我们又大胆设想，科学论证，经过上级批准后投资6000万元新建8万吨甲醇项目。仅仅10个月的时间，就先后完成了可研报告编制，设备选型定货，工程建设招标，筹措资金，组织施工等大量工作。工程于4月7日破土动工后，全厂各单位与施工单位通力配合，密切协作，克服了时间紧、任务重，交叉作业施工难度大，资金紧张等诸多困难，以确保工程建设安全，确保工程建设质量，确保工程造价，确保工期，确保技术领先为指导思想，仅历时195天，就生产出一级品甲醇，8万吨甲醇项目的建成投产，实现了我厂以生产城市煤气为主到以生产甲醇等化工产品为主的产品结构战略转变，极大地增强了企业抵御市场风险的能力，形成了产品规模优势，提高了煤气质量，甲醇生产成本比过去降低了近20%，提高了企业的经济效益，每年将新增销售收入1.2亿元，企业竞争力的增强为迎接WTO挑战以及俄气输入前总公司经济结构战略调整奠定了基础。2003年工厂又投资4153万元进行油加氢项目建设，克服了“非典”疫情的影响，克服了资金紧张的困难，克服了新人、新技术的困难，于10月8日试车成功，产品各项指标和生产能力达到了设计标准，现产出的产品供不应求，效益非常可观。正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！
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