城信社公司社务公开工作经验材料大全(4)

四是向公司发展的焦点深入。我们把领导干部的廉洁自律情况置于群众的监督之下，坚持每年职代会民主评议领导干部，评议结果在职代会上公布。几年来，按照“准备、述职、评议、测评、反馈、**”的程序，并结合“先进性”教育和学习实践科学发展观活动，共评议领导干部达122人次，其中基本称职以上达113人次。在干部管理中，我们不断拓展任用、考核、监督工作的深度和广度，引入竞争机制，对公司各部、室中层领导干部岗位全部实行竞聘上岗，采取个人填报志愿、自主择岗、考试答辩、组织考核、职工评议的办法，并分别对考试、答辩、考核、评议的结果进行了张榜公布，实行了干部任前公示、发展党员公示，评优评先公示等制度。通过竞聘上岗、干部聘用，优化了年龄、文化结构，打破了干部多年来形成的“铁交椅”终身制的传统，从而形成了“能者上、平者让、庸者下、劣者退” 的用人机制 ，杜绝了营私舞弊、买官卖官现象，促进了党风廉政建设。
五、注重实效，实现“三个”助推
社务公开的实质是加强职工群众民主监督，只有调动职工群众的积极性，把社情、社务及时向职工交底，让职工知晓、叫职工明了、真正接受职工群众的监督，才能达到社务公开的效果。职工群众民主监督得不到落实，社务公开就不可能持久，也不可能深入，更不能促进企业的改革和发展。实践证明，只有通过扎扎实实的工作，通过社务公开制度的完整建立和实施，才能达到推动企业经营管理，调动职工积极性，促进企业改革和发展，提高经济效益的目的。在日常工作中，我们注重社务公开的实效性，实现了“三个”助推。
一是社务公开助推了城信改革步伐。1998年4月城市信用社与人民银行脱钩之时，正值城信危机四伏之际，城市信用社陷入了体制不明、机制不顺、方向不清、前途未卜的困境中。（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）针对这一情况，我们及时召开职工代表会、职工座谈会、意见交流会、思想发动会，领导班子成员经常与职工代表座谈、交流，征求职工代表和普通群众意见和建议，及时公开社务信息和职工关心关注的企业改制问题，从而找准了工作重点、难点和主要矛盾，经多次调查研究，拟定了城信改革方案，通过职代会审议后，实施了决定城信命运的“四项”重大改革，即“经营机制改革（“大事后、大保卫、大财务、大押运、大信贷、大出纳、大食堂”七大运行机制）、人事制度改革（干部聘任制、达标上岗考核制、“人事动态管理”制、减员增效制、“招聘、换血”制）、考评激励机制改革（砸碎“铁饭碗、大锅饭”，实行按劳取酬；配合岗位机制，实施业效考核）、实行股份制改造（成立单一法人社），为成立城市商业银行趟平了道路、奠定了基础。
二是社务公开助推了经济效益和社会效益的提高。在城市信用社发展进程中，我们始终把实施社务公开制度、引导职工参与经营管理作为工作的重点来抓，极大地调动了职工参与经营管理的积极性，极大地发挥了职工工作的主动性，使城信人在举步维艰、生死存亡之际，成功地化解了支付风险、信贷风险、信用风险、经营风险、事故风险、职工价值取向等风险；使城信人在整顿、关闭、处置的边缘，创造性地运用“招投标贷款、扶强扶壮双扶贷款、支持中小企业贷款、支持小煤矿贷款、存一贷二贷款、支农贷款”等手段，推动了**经济的长足发展，实现了自身效益和社会效益双丰收；使城信人在外部环境复杂、社会舆论不一的情况下，实施了“一帮一”扶贫解困工程、扶贫扶困双扶工程、下岗职工再就业小额担保贷款民心工程、主人翁行动工程、争先创优工程、低保发放等代收代发优质服务工程”，取得了良好的社会效益、提升了社会信誉，受到了市委、市政府及社会各界的一致好评。
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