色织厂安全管理经验交流材料(2)

在装璜一新的2号楼和3号楼里引进了一批安全管理规范，经济附加值高的企业。如天依家具设计公司、园鼎园林监理所、红果广告设计公司、跨石摄影公司等环保企业，它们一进门就讲安全管理，就讲安全规则，规范了租赁过程中的安全行为。
我们又从软件入眼，制订了相关适用于园区租赁安全管理的规章制度，先后出台用电、用火、装饰、泊车等一系列管理办法，使我们工作中有章可循，客户循规蹈矩，确立了园区双方得利的局面。同时定期组组织相关人员参加法定要求的证照培训和验证；定期组织义务消防队员参加灭火、逃生、自救等消防技能培训和演练；定期参加检查和自查活动。通过这三项工作平台，提高租赁的质量和档次，将园区培植成一个既有安全、又有效益、并有发展的小企业孵化器。
XX年，我们在第二步的基础上，将走出第三步。在先期投入380万元基础上，再追加580万元进行形态改造，增多5家承租单位，扩大租赁面积2641m2，将在形态和功能两个层面均有质的飞跃。预计在两年内竣工，形成集文化传媒、广告设计、软件开发、信息产业与服务为一体的创意----产业集聚区。到那时候，在区域范围内又展示一道靓丽的风景线。
安全是企业永恒的主题，为了创造美好的明天，我园区将进一步探究安全生产管理的新天地。
首先安全也是成本，安全管理是管人先管心，势在必行转变安全理念，树立“安全第一，经济第二”的管理意识（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）。潜意识错觉安全投入不算成本，算是多余的支出，许多企业年初无安全预算一块已是企业的潜规则。实际上安全也是成本，而且已为血泪教训所证实。安全成本的增减影响力，可谓牵一发而动全局。树立“安全第一，经济第二”的管理意识已是企事业生存发展第一需求。
其次，深化管理，实行“安全第一，违章为零”管理目标。
安全管理从注重结果向注重过程控制转变，在永不停顿找差距中持续提升管理水平。在园区内，通过与企业“人盯人”战术，抓好安全工作对口衔接，即从进入租赁承包状态、实行装饰工程、日常生产经营活动一开始，就将租赁区域的安全管理、监管纳入规范化管理之中，有效形成各企业齐抓共管的局面。
第三跳出传统管理的窼臼，摆脱常规思维，走出滞后管理的怪圈。以预防为上策、补救次之、惩戒为下策的管理模式。将安全生产工作的重心放在预防事故发生上，在事故没有发生之前未雨绸缪，在事故征兆刚出现就及时采取措施加以制止。让安全工作在生产过程中始终占主导地位、让安全成为每个人的自觉行动、成为一种生活方式，这是“××*”未来的理想境界。
××*”走过五年艰辛而丰收的历程，我们经历了草创阶段讲效益、觉悟程度讲安全、收获时刻讲品位，旧厂房业态转换的三步曲。是一个理念吸收、传播的过程，是一广泛参与、互动的过程，是一个奉行严谨、求实的过程，是一个执著追求、创新的过程，同时也是一个收获的过程。
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