管理岗位竞聘活动总结报告(2)
竞聘演讲稿
2012/3/29
1、xxx： 竞聘 销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。
评委评价：该 竞聘 选手态度端正，热情积极，富有激情和活力； 竞聘 报告数据详实、内容丰富（ 竞聘 报告多达52页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。
您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《管理岗位竞聘活动总结报告》相关的文章。2、xxx： 竞聘 售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。
评委评价：该 竞聘 选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力， 竞聘 态度真诚积极， 竞聘 演讲富有感染力。服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习。
3、xxx： 竞聘 装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。
评委评价：该 竞聘 选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性； 竞聘 工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。语言表达及逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。
经xx斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名 竞聘 员工一至三个月观察试用期，以观成效。”
四、后续工作开展
1、 竞聘 活动结束后，xx斯柯达行政管理部撰写《 竞聘 活动报告》，总经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布 竞聘 结果、正式发布《人事任命决定》，并对 竞聘 结果进行为期七天的公示。
2、xx斯柯达行政管理部代表集团在周一晨会上宣读《人事任命书》，成功当选者发表 就职 讲话并表态。
3、各部门负责人对当选者作岗前谈话、岗前培训。
4、在公示期间若无异意，当选者即顺利通过考察期进入一至三个月的试用期。当选者试用期考核合格（试用期表现良好，能顺利完成所下达任务），由xx斯柯达总经理与当选者签订聘书。
特此报告，敬请领导审阅。因我店实际工作需要，恳请领导尽快予以审核并下发《人事任命决定》。
此致
敬礼！
附表一：岗位简约工作内容和任职要求
斯柯（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）达xxxx销售服务店行政管理部
二0一二年七月一日
附表一：岗位简约工作内容和任职要求
销售部展厅经理
工作内容：
(1) 协助销售总监完成销售目标；
(2) 销售顾问的计划分解和工作分配；
(3) 帮助和监督各组销售顾问执行规范、达成目标；
(4) 监督销售流程的全过程；
(5) 帮助和监督销售顾问制订潜在用户管理跟进的措施和实施；
(6) 展厅内相关销售业务的协调；
(7) 各类销售信息的及时传达。
任职资格：
（1）大专以上学历;
（2）具有较强的销售工作和团队管理能力；
（3）具有良好的人际交往和沟通能力。
大客户主管
工作内容：
（1）制订和完成大用户销售目标； （2）主动开发与维护大用户关系；
（3）提供有特色的大用户服务内容；
（4）按照上海大众汽车斯柯达的大用户销售政策开展业务；
（5）大用户资料的归档和上报；
（6）重大信息的及时上报与传达。
任职资格：
(1) 大专以上学历；
(2) 具有良好的人际交往和沟通能力；
(3) 具有良好的判断和决策能力。
装饰部主管
工作内容：
u （1） 确保用户满意；
u （2） 组织实施公司装饰业务策略的执行，负责装饰业务，控制装饰业务流程，并确保核心服务流程得以有效执行；
u （3） 开展内部的产品技术及营销培训；
u （4） 制定科学的部门员工绩效考核体系；
（5）掌握当地装饰市场和用户需求动态。
（6）制定合理的精品附件订货需求；
（7）能充分协调销售、售后条线，开展精品附件营销活动；
（8）控制库存品种和数量在合理范围；
您可以访问第一范文网（www.网址未加载）查看更多与本文《管理岗位竞聘活动总结报告》相关的文章。任职资格：
（1）高中及以上学历；
（2）了解装饰业务和服务流程；
（3）良好的人际交往和管理能力；
服务部前台主管
工作内容：
（1）确保用户满意；
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