制衣厂晚宴致辞范文推荐(2)
贺词致辞
2012/11/30
有些人犯错误，不喜欢上司批评，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事采取过激的行为。谁能拿我怎么样？我告诉你，我们公司的管理，既会人性化，又会制度化。谁也不能阻碍我们的改革。我们在处理人和事的问题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期很短，相互理解，相互配合才能做把工作做好。
权利是工厂给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2011年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2011年，我要求各个部门做好以下几点：
1．从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理。做好各部门和员工的绩效奖励制度。
2．抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上下年提升到一个新的水平，同时能具备独当一面，为工厂创造一定效益。
3．提高品控部门（qc人员）的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。从我们现有aql4.0-----aql2.5迈进，加强品检队伍，尤其对布、辅料的采购、各车间的生产和外发单位的质量控制。给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
4．进一步完善计时人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底提成制。从而达到有自由竞争，打破吃大锅饭的传统观念。
5．加强货期管理制度，也就是说车间下货（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）要及时，一周中要安排两周的大货，要分批分批下，给后整足够的时间空间。还有订珠、绣花、手工、外发加工单和fob贸易单的货期也不例外。生产跟单、车间、后整和品控部要保持沟通，合理安排好，保质保量按客人货期完成工作任务。
6．跟单部的员工要不断提升自己的业务水平主要是从物料的采购跟进、生产制单、采购单、生产板的统一化和大货货期的跟进，板房的员工在现有人事架构中和生产能力做出更好的成绩。
7．做好6s管理和jit管理工作的培训，争取在今年底顺利通过iso9001体系认证。
从以上几点可以看出：质量等于订单，效率决定生命！
各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2011年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2011年各部门员工在新的一年里，立足本职，认真工作。对自己有新的要求，新的起点。为中山市志佳针织制衣厂的发展做出应有的贡献！
最后预祝所有参加餐宴的嘉宾，全体员工身体健康，工作顺利！
谢谢大家！
曾峰
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