设备管理程序公司管理制度(3)
规章制度
2012/3/14
h.指导机修人员循合理路线每日巡视生产设备，发现并记录问题，及时排除；
i.必须委外维修的设备，办理批准及出厂手续，返回时核对修理项目，验收并作记录。
4.2.2使用部门
a.组织对员工的全面培训，落实规程要求；
b.督促组长、操作工、维修工按“设备保养及维修记录卡”的内容执行保养工作；
c.了解设备状况，及时向设备部报告和设备故障和设备事故。
4.3设备管理记录
4.3.1记录的分类：
a.普通设备管理记录；
b.重点设备管理记录；c.现场台帐记录及档案记录。
4.3.2普通设备管理记录的内容、方法：序号内容方法执行部门归档时间a设备前期资料：
·“技术经济分析报告”
·“设备购置计划表”
·洽（转载自第一范文网http://www.网址未加载，请保留此标记。）谈记录纸
·设备商的广告资料
·其他·起草合同，资料附后；
·对多家资料进行比较，作出选择说明。设备管理部门资料使用完毕即归档b设备原始资料(说明书、图纸、保修卡、合同、合格证、进口单、运输单等)·登记、编目，送财务部存档；
·资料将目录录入电脑备查。财务部设备到公司后一星期内c设备安装、调试及交付使用部门时的交接资料·由设备部拟定安装调试验收项目，逐项真实记录于“安装调试记录表”中；
·交接时现场试验及外观情况记录入“设备移交单”中。设备管理部门及使用部门d设备维修记录卡随机一卡、随修随记，年终换新，旧卡归档。设备管理部门e设备检修记录执行设备检修计划和设备出现重大故障送机修车间及委外修理时的记录设备管理部门f设备技术改造记录对设备结构、性能进行改进的记录。设备管理部门g设备损毁记录设备有部分损坏或整机毁坏时记录损毁情况、原因、责任。设备管理部门h设备报废记录记录报废设备状况，说明是正常报废还是事故报废。设备管理部门4.3.3重点设备管理记录及方法：
4.3.3.1重点设备指“稀、贵、精、危”类设备。
a.“稀”：稀少设备，全公司拥有量在2台以下的设备；
b.“贵”：贵重设备，原购置单价在2万元以上的设备；
c.“精”：精密设备，精密度很高，需要专业保养和调校的设备。
d.“危”：危险设备，指有易燃易爆危险的设备或结构容器。
4.3.3.2重点设备执行4.3.2外，还须执行下列规定：
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b.实行易损、易耗件的单列管理，保证库存，随时备用；
c.实行“重点设备清单”管理，保证设备主管人员明确本项的职责；
d.总经理每6个月一次对重点设备组织检查，填写“设备状况评定表”。
4.4设备的报废和淘汰
设备有缺陷已无法修复或技术经济指标落后需要淘汰时，由设备使用部门和设备管理部门按“设备报废淘汰申请单”的内容依次填写处理。
4.5设备事故处理
4.5.1发生设备事故必须立即逐级上报；
4.5.2遵照“事故情况不搞清，不放过；事故不分清责任人、不吸取教训，不放过；防止同类事故重复发生的措施不制订落实，不放过”的“三不放过”原则处理。
4.5.3接到事故报告后，设备管理部门和使用部门负责人应立即察看现场，将事故情况、原因、责任人、落实措施,填写“设备事故报告表”，向总经理汇报。
4.5.4事故资料经总经理核准后，由总经办通知人事行政部和其他有关部门遵照执行。
4.6设备检查
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